党委书记职代会上讲话（全文完整）

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　党委书记在职代会上的讲话

　各位代表、 同志们：

　 本次职工代表大会在全体代表的共同努力下， 圆满完成了 各项议程， 即将闭幕。

　在此， 我代表湘永矿业有限公司党委、 行政、 工会，向各位代表和全体工作人员 表示衷心的感谢！

　 这次大会是在“十一五” 即将完美收官， “十二五” 即将开启的关键时期， 召开的一次意义非比寻常的重要会议。

　会上， 公司董事长、 总经理许永德同志作了 题为《强化基础， 创新管理， 扎实工作，开拓奋进， 为实现 20xx 年各项工作目 标而努力奋斗》 的工作报告，副总经理刘安祥、 王成永、 段明利、 刘绍成、 李志刚等同志先后就有关专题作了 报告和说明， 工会主席、 纪委书记谷桂生同志传达了 集团公司及黑金时代股份公司 20xx 年度工作会议精神。

　会议得到了 上级领导的高度重视， 黑金时代股份公司副总经理赵斌， 黑金时代股份公司副总经理、 资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了 重要讲话。

　与会人员 对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论， 提出了 许多好的建议和意见。

　各单位向公司递交了 经营目 标责任书并就做好明年工作作了 表态发言。

　会上还对今年下半年的最佳安全伙伴、 明星班组长进行了 隆重表彰。

　在大家的共同努力下，会议开得紧凑、 热烈， 富有成效， 取得了 圆满成功。

　 20xx 年， 随着“六零管理”、“六精管理” 等先进管理理念的进一步落实， 原煤产量稳中有升、 节能减耗成效显著、 经济效益明显提高、 职工收入稳步增长； 随着“夯实基础抓党建五个融入促发展”和“创先争优” 主题活动的深入开展， 矿区精神文明建设得到大力推进； 随着铜角湾立井工程联合试运行的成功， 原煤生产潜力跃上新水平， 这一切都印证着在全体职工的共同努力下， 湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目 标迈进。

　特别值得骄傲的是， 公司再一次刷新了 安全生产纪录， 连续四年实现了 安全年， 再一次证明了 建设本质安全型煤矿不是空想， 也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、 奋勇向前， 就能创造奇迹！

　 20xx 年， 是共产党建党 90 周年、 国家“十二五” 规划的开局之年、 集团公司“管理创新年”， 也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去， 新的机遇又将来临。

　许总在工作报告中已经认真分析了 公司内外环境面临的新形势， 提出了 工作新思路， 制定了 工作新措施。

　在新的形势下， 各单位、 各代表要认真学习今天会议的报告， 领会报告的精神实质， 紧紧围绕大会提出的目 标和任务， 锐意创新， 与时俱进， 扎实工作， 抓住机遇， 为实现全年的各项目 标而努力奋斗。

　 下面， 为深入贯彻落实好这次会议精神， 我讲几点意见。

　 一、 认清当前形势， 坚定必胜信心， 把握三大特点

　这次会议全面总结了 公司 20xx 年的主要工作， 深入分析了 企业面临的内外形势， 安排部署了 20xx 年工作目 标和任务， 这对于我们认清形势， 提高认识， 掌握工作主动权有着至关重要的作用。

　许总在报告中从六个方面总结了 一年来的工作， 对明年的工作进行了 详细安排部署， 明确了 七个主要目 标， 制定了 六条主要措施。

　总结有深度，目 标有高度， 措施有力度， 各单位和各位代表要认真学习， 领会其精神实质， 全面贯彻落实， 总的来说可以概括为三个三。

　 （ 一）

　总结今年工作要彰显“三化”

　 一年来， 我们在安全生产、 矿井发展、 成本降耗、 职工收入、经营管理、 精神文明建设等方面都取得了 较好的成绩， 井下生产布置进一步优化， 铜角湾改扩建工程如期试运转， “基础管理建设” 年活动深入开展， 四型班组建设推动有力， 创先争优活动有序进行， 特别是安全管理基础化、 经营管理制度化、 文明创建融入化方面， 有许多亮点和经验， 值得我们认真总结和推广。

　 一是安全管理基础化。

　今年来， 公司把安全管理的重心放在基层， 把加强班组建设作为安全基础性工作， 强化每一个员 工的安全责

　任， 出台了 一些有效的管理办法， 如推出四型班组建设、 深化安全伙伴制度、 推广班嫂协管制、 严格落实四个天天见、 实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等， 创新安全基础管理， 实现安全生产。

　 二是经营管理制度化。

　今年是基础管理建设年， 公司在经营管理方面加强了 制度创新， 在人力资源管理上， 完成了 三项制度改革；在煤炭运销工作中， 调整了 煤炭运销管控模式， 确立了 煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则； 在财务管理上， 推行经营管理手册和量本利分析， 一系列制度的制定， 规范了 公司经营管理， 确保了 公司效益额全面提升。

　 三是文明创建融入化。

　今年公司党委重点以 “夯实基础抓党建，五个融入促发展” 和“创先争优” 两个主题活动为基础， 实行党政联动， 全面融入， 互促互进， 为党建工作找到了 发展平台， 为行政工作建立了 提速通道， 通过开展安全文化活动、 思想政治工作、 宣传教育、群众性文体等活动， 促进了 公司两个文明建设协调发展。

　 （ 二）

　明年目 标突出“三高”

　 从许总报告中七个方面的目 标来看， 明年是湘永发展提速的全面启动一年， 目 标有高度， 特别是产量、 利润、 人平工资创湘永二十年来新高， 而利润、 人平工资是创建矿以来历史新高， 这些目 标一方

　面说明了 湘永在大踏步前进， 别一方面也证明了 湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。

　 一是原煤产量高， 逼近 30 万吨。

　湘永在上世纪七十年代曾创造过年产原煤 77 万吨的最高纪录， 自 八十年代以后， 产量一直在二十万吨徘徊， 产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。

　站在振兴发展湘永的高度， 公司启动了 铜角湾矿改扩建工程， 经过两年的紧张施工， 今年实行联合试运转， 明年正式投产运行， 公司原煤产量将逐步提升。

　煤炭企业 30 万吨是一个分水岭， 按照国家政策， 以后年产低于 30 万吨的煤炭企业将不予批准。

　公司明年的产量目 标锁定为 29 万吨， 这是继往开来的一个挑战， 我们一定要迎难而上， 全面优化生产系统， 力保 29 万吨目 标的实现。

　 二是企业利润高， 接近三千万元。

　明年的目 标利润是 2600 万元， 这在湘永是前所未有的， 我们从国家政策性亏损补贴， 到收支平衡， 再迈入到利润接近三千万元的利税大户 ， 走过了 一条艰难曲折的道路。

　办企业的两个主要目 的是企业增效、 职工增收， 湘永职工的工资为会什么长期处于低位， 主要是效益低下， 有句老话叫“大河涨水小河满”， 只有企业有了 良好的效益， 职工收入才有增长的能力。

　因此， 我们必须降低生产成本， 提高煤炭质量， 稳定煤炭价格， 确保目标利润的实现。

　 三是职工收入高， 突破三万元。

　去年我们职工年人均收入还没

　有达到两万元， 今年有大幅度上升， 达到了 二万八， 明年目 标是突破三万元， 这在湘永也是前所未有的。

　在白沙、 资兴矿区， 湘永职工收入一直是排名 末位， 与其他兄弟单位差距较大， 今年缩小了 这个差距，明年将进一步缩小差距。

　这是公司 改革成果惠及全体职工的重要体现， 也是广大职工盼望已久的希望所在。

　各单位要进一步优化劳动力资源配置， 科学合理地组织生产， 提高生产工效， 确保职工收入的全面提高。

　 （ 三）

　工作措施强调“三新”

　 从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出， 明年的政策有新思路、 新观念、 新举措， 所有工作都围绕管理创新做文章， 不仅深化了 公司内部管理， 而且更进一步完善了 企业管理体制， 努力营造“企业有生气、 产品有名 气、 领导有正气、 职工有士气” 的发展环境。

　 一是发展有新思路。

　从长远发展来看， 公司制定了 两个五年规划， 一个是安全文化建设五年规划， 一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了 详细的安排部署，思想清晰， 目 标明确， 措施可行。

　从近期发展来讲， 公司决定在铜角湾煤矿作试点， 引 进两台 适合公司 地质条件状况的小型机械化掘进机， 实现公司掘进机械化零的突破， 全面提高掘进作业生产效率， 这既解决了 掘进工效低的困境， 又为公司产量突破三十万吨开辟新的途

　径， 掘进机械化是明年工作的重点， 必须全力以赴， 尽早投入使用。

　 二是管理有新观念。

　许总在报告中提出了 许多新观念， 如提高创新管理的层次与实效上要有“四个度”， 即有高度、 有深度、 有新度、 有强度； 在提高我们的工作水平上要切实增强“四种意识”， 即“发展意识、 忧患意识、 风险意识、 责任意识”； 打造本质安全型矿井要从“人、 机、 环境” 三个方面入手； 企业文化建设要培育安全文化、 管理文化、 经营文化、 廉政文化、 服务文化五个子文化系统， 等等， 这些新观念对我们解放思想， 改进方法， 促进工作有很大的推动作用。

　 三是工作有新举措。

　明年公司出台的政策有很多新的举措， 如在安全管理上， 建立健全“零三违” 管理体系， 实行班嫂、 矿嫂安全协管制； 在经营管理上， 执行“未达到定额计划的将降低结算单价标准直至不予结算， 超过定额计划的提高结算单价标准” 的政策； 在分配上， 以提高职工收入为目 标， 制定了 五条原则， 从稳定一线队伍出发， 执行采掘年限津贴， 即在公司采掘岗位上每满五年的采掘工人，发放相当于一级工资的采掘年限津贴； 在激励政策上， 以三违罚款向零三违奖励进行转变， 同时， 较大幅度地提高班组长津贴、 技术工人津贴、 班中餐津贴， 调动职工学技术、 钻业务， 提高工作积极性。

　还有很多新举措， 各单位要认真贯彻落实到位， 确保执行不走样， 落实不偏离。

　 二、 大兴学习之风， 强化理想教育， 实现三个提高

　一是抓好理想教育， 全面提高全员 政治素养。

　明年的工作目 标与任务比较艰巨， 能否实现全年的预算目 标取决于我们的努力程度。各单位和广大职工要认清形势， 坚定信心， 迎难而上。

　各级组织、 各连队要认真开展企业形势教育活动， 及时掌控职工队伍中出现的新动向、 新思想， 结合本单位的实际， 组织职工认真学习、 讨论企业面临的新形势, 使职工进一步认清企业形势, 统一思想, 振奋精神, 切实提高全员 政治素质， 增强企业发展的思想政治源动力。

　二是加强宣传教育， 不断提高舆论引 导能力。

　要牢牢把握正确舆论导向， 通过《湘煤报》、《湘永人》、 湘永网站、 矿区广播等多种媒体向广大职工宣传公司发展目 标， 宣传企业安全生产与经营过程中的先进事迹与典型， 加强艰苦奋斗与创业精神教育、 传统精神与形势政策教育、 民主与法制教育和职业道德教育， 在职工中熔铸主人翁精神、 爱企爱国精神、 集体主义精神和奉献精神。

　要重点做好 《湘永人》 创刊十周年纪念活动，并以此为契机， 推动公司宣传工作全面发展。

　三是创新技能培训， 切实提高员 工业务技能。

　结合公司安全生产实际， 各单位要有针对性地选择培训内容和培训方式， 注重培训实效， 做到学以致用。

　积极开展“导师带徒”、 岗位练兵活动， 对新工人和新招的大学生要明确师傅，签订师徒合同， 促进技术和业务水平的提高。

　要创新学习培训方式，继续深化“每周一题”、“知识抢答赛” 等形式， 充分发挥广播、 宣传

　栏、 网站、 报刊杂志、 多媒体等学习媒介的作用， 不断提高全员 业务素质， 提升队伍战斗力。

　 三、 强化班子建设， 深化“四好” 创建， 抓好三项落实

　发展是第一要务， 强化班子建设， 营造两好氛围是关键， 新的一年， 各单位必须全面加强和改进班子建设， 立足基层， 狠抓基础，切实加强自 身的思想、 组织、 作风和制度建设， 不断增强凝聚力和战斗力， 提高两级班子的整体工作水平。

　要创新工作方法， 找准建设的着力点， 扩大影响覆盖面。

　一是落实“三重一大” 制度， 加强企业反腐倡廉建设。

　各单位要积极贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大” 决策制度的意见》 的文件精神， “三重一大” 即凡属重大决策、 重要人事任免、 重大项目 安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定， 明确决策范围， 规范决策程序， 强化监督检查和责任追究， 保证决策的科学性； 充分发扬民主， 广泛听取意见， 保证决策的民主性； 遵守国家法律法规、 党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

　二是落实干部绩效考核， 提高干部管理驾驭能力。毛泽东说“政策和路线确定之后， 干部就是决定的因素”， 可见干部的选拔任用在企业管理中的重要作用。

　公司明年对干部绩效考核重新作出了 新的调整， 从干部岗位责任考核、 责任追究、 年度测评三个方面加强干部的管理， 对中层干部的行为品格、 工作态度、 自 我管理、工作履行、 工作目 标进行全方位的考评， 从而更好的引 导干部行为，

　加强干部的自 我管理， 提高工作绩效， 发掘潜能， 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。

　三是落实纪检效能监察， 促进领导干部廉洁从业。

　要继续开展党风党纪教育活动， 深入推进廉洁文化建设， 进一步加强效能监察工作， 完善企业内部监督体系， 发挥监督作用， 使纪检监察工作成为增强管理者素质， 提高企业管理水平的重要组成部分， 为企业健康发展提供纪律保障， 确保企业风清气正， 职工心舒气顺。

　四、 加强企业党建， 推进管理创新， 开展三项活动一是组织党员献礼活动， 筹备召开第二次党代会。

　明年是中国共产党成立 90 周年，是公司第二次党代会换届之年， 各单位、 广大党员 ...

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