年轻干部要学会抓班子_带队伍_李炎溪（全文）

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　领导科学2021·7月 （上）领导视点抓班子、带队伍是领导干部长期的基本任务。年轻干部作为各级领导干部的后备军，在进入重要领导岗位之前就应注意思考、认真学习这方面本事。从现状看，一些领导干部往往抓工作不成问题，但对抓班子、带队伍常常感到为难，因而一些班子没有很好地凝聚起来。尤其在带队伍方面，过去出现了很多问题，近些年虽然好了许多，但一些问题并没有得到很好解决，干部工作积极性受到很大影响。其中很重要的原因是领导干部对这个问题重视不够。因此，年轻干部自觉增强这方面意识、努力提高这方面本事十分必要。一抓好班子的要求很高，各方面都要做好，主要应在以下几个方面努力。一要严要求，以良好的行为影响人。无论是一把手抓本级班子，还是班子成员抓下属班子，很重要的一点是要以身作则，点点滴滴严格要求，以自己的良好行为形成无声命令。只有自己政治坚定，要求别人讲政治才有影响力；只有自己组织纪律观念强，要求别人令行禁止才有号召力；只有自己为政清廉，要求别人廉洁奉公才有说服力；只有自己求真务实，要求别人真抓实干才有推动力；只有自己一身正气，要求别人公道正派才有感染力。［1］ 过去老一辈革命家之所以有那么高的威望，除对中国革命和建设的贡献外，关键是因为他们高风亮节、一身正气、自身过硬，人民从心里服他们。如果一把手素质高、律己严、形象好，对带好班子的感召力是巨大的，而且其影响范围往往超出工作场域。反之，如果一把手律己不严、为人不正、形象不佳，带班子就失去了说服力，方法再好也无人听，班子就会成为一盘散沙。年轻干部在领导工作实践中，一定要自身过硬，努力取得抓班子、带队伍的发言权。二要相信人，心胸开阔待人。班子成员由于工作经历、成长环境、所学专业和家庭教养不同，常常有不同的工作方式和行为方式，对同一问题会有不同看法，有些同志的性格和行事风格可能还会令一把手不太愉悦。在带班子的问题上，一把手一定要心胸宽广，不能以自己的模式要求人，更不能把自己的意见看得过重，有事要商量着来。心胸开阔是一种心理素质，牵涉思想修养、道德品质和领导艺术。大海具有宽广的胸怀，故能集千川百流、汇雨露霜雪。领导干部只有具备宽广的胸怀，才能与人友好相处。领导干部特别是一把手要有“宰相肚里能撑船”的豁达大度。要听得进不同意见。一把手不要先入为主、固执己见，而要真诚听取每一位班子成员的意见，并对这些意见进行综合分析，只要有利于工作的都应采纳。尤其涉及重大决策和选人用人问题时，不仅要开会听取意见，还要利用多种渠道征求意见，避免出现失误。听到关于自己的意见时，无论是批评指责还是风凉话、怪话，都要听得进去。对于正确的，主动改正；对于有出入的，看主流，不计较过头话；对于恶意中伤的，主动向组织年轻干部要学会抓班子、 、 带队伍●李炎溪【摘 要】抓班子、带队伍是领导干部长期的基本任务。年轻干部作为各级领导干部的后备军，在进入重要领导岗位之前就应注意思考、认真学习这方面本事。抓班子应努力做到：严要求，以良好的行为影响人；相信人，心胸开阔待人；善于抓，妥善处理敏感问题。带队伍应努力做到：把带队伍作为重要责任，时刻放在心上、抓在手上；从严管理干部，确保干部健康成长；真正关心干部，努力提高干部素质。【关 键 词】年轻干部；抓班子；带队伍；意识；本事【作者简介】李炎溪（1957— ），男，长期从事党的建设和干部工作研究。【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）13-0005-025DOI:10.19572/j.cnki.ldkx.2021.13.003

　领导科学2021·7月 （上）说清楚，请求帮助解决，不能搞“半斤对八两”。重要的是对这些意见进行冷静思考和反省，做到“有则改之，无则加勉”。要有点宽容性“糊涂”， “以细行律己，不以细行取人”，对工作中出现失误的同志，只要他愿意改正，就应该宽容，不要苛责。要能与同自己闹过意见的同志友好相处。毛泽东说：“所谓团结，就是团结跟自己意见分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的那一部分人。”［2］处理与同自己闹过意见的同志的关系，关键是要以诚待人、以情动人，用自己的宽广胸怀感动对方，工作上尽力支持，生活上设法帮助，多方面尊重他们，维护其威信，对其缺点要开诚布公，切忌把问题上交。当他们有提拔重用机会时，要客观对待，积极为其争取，切忌“使绊子”。三要善于抓，妥善处理敏感问题。班子由和谐到不和谐往往只有一步之遥，越过这个界限的多数是对敏感问题处理不当所致。从班子和谐角度分析，一般可分为非矛盾状态与矛盾状态，与之相对应的是静态期和矛盾期。静态期班子成员在工作、生活、心理上都很和谐，彼此之间粗一点细一点都不要紧。矛盾期分潜在期和显现期。潜在期是指班子成员之间或因组织搭配不当，或因某种误会，或因性格不一对彼此有看法，埋下了不和的种子，当这种心里不快公开之后，就进入矛盾显现期。大量事实证明，班子成员之间的矛盾进入显现期后，除误解因素外，对于其他原因形成的不团结，内部协调很难解决，需要靠组织协调和调整。一把手带班子时，应把主要精力放在静态期和矛盾潜在期，切忌等矛盾公开后再解决。要通过自身的良好行为，尽力营造友好相处氛围，实现和谐相处。当发现班子成员之间有心理隔阂后，要主动调和，尽量不使矛盾公开化、进入显现期。尤其要注意敏感问题的处理。在这方面，要公道正派用好人，出于公心，根据需要选出人岗相适、群众公认的干部，而不是选出出乎正派人意料的干部。如果一把手在这方面私心过重，很快班子就会不和谐。要加强沟通、互通信息。班子成员之间许多误会是由于信息沟通不及时、不到位而发生的，一把手要特别注意这一点。要通过及时有效沟通，达到思想上接近、感情上融洽。要发扬民主，正确集中意见。每一个班子成员对于自己在决策问题会上发表的意见都是用心和认真的，一把手不能随便对待。在研究工作、决策重大问题时，一把手不要率先发表自己的意见，拍板时不能将大家的意见搁置一旁而另谈一些想法，而应综合各种意见形成决策方案。要勇挑重担，碰到一些很棘手、难度很大的工作时，即使其按照分工不属于自己的工作范围，也应当充分理解班子成员的苦衷，想方设法为他们分忧解难。这样，班子成员就会更加努力工作，形成良好的工作氛围。要建立制度、形成规范，让一些敏感的事情在制度规范下推进，尽可能避免由于领导个人主观随意性带来的矛盾。二带队伍，不完全是一把手的责任，大量任务需要班子其他成员承担。首先，要把带队伍作为重要责任，时刻放在心上、抓在手上。一把手都清楚带队伍是自己的责任，但由于工作紧张、任务繁重，许多精力都放到了抓工作上，对带队伍想得少，办法也不多，措施针对性不强，存在形式主义问题，效果不够理想。班子成员中有相当一部分人缺乏带队伍意识，觉得完成分管工作就行了，没有意识到带好分管部门和下属单位干部队伍也是自己的重要职责，因而对干部队伍建设抓得很少。领导干部一定要强化带队伍意识，把这一任务时刻放在心上，在抓工作的同时不能放松带队伍。要通过有效管理干部、激发干部内生动力把工作搞上去。尤其要动脑筋、下功夫、想办法，有针对性地开展工作，把队伍带好、带强。其次，要从严管理干部，确保干部健康成长。在社会环境复杂、干部自由空间增大、各种诱惑增多的情况下，对干部的管理一定要严格，任何时候都不能放松。这是党的十八大以前干部管理松懈提供的血的教训，每位领导干部都要认真吸取。从干部成长角度讲，干部管理首先应从严开始，如果一个干部经不起严的约束、严的考验，就很难顺利成长起来。领导干部在带队伍时一定要有严的意识、严的举措，发现干部存在苗头性、倾向性问题时要及时提醒；对有某些小毛病的干部，要及时教育、严肃批评；对出现问题的干部，在弄清情况后，要严格按照规矩行事，教育本人，警醒大家，促使每一名干部都真正严起来。绝不能发现干部有问题后放任自流，而要当管则管，管就管到位。这才是对干部真正负责、真正关心。时间长了，干部会理解，大家会认同。再次，要真正关心干部，努力提高干部素质。对干部无论严还是宽，都应从关心出发，时刻想到干部的成长进步，时刻想到干部的素质提高，时刻6

　领导科学2021·7月 （上）领导视点想到干部的实际困难。这是每位领导干部的责任，应当成为领导干部的自觉行为。在这个问题上，部分领导干部把关心爱护干部当成负担，想得少、做得少，干部的工作积极性受到影响。这种情况应该改变。每位领导干部都要把关心干部作为主要职责，时刻想着他们，无机会时努力提高他们的素质，有机会时积极推荐他们，碰到困难后想办法为其分忧解难。要关心干部的培养和提高，利用各种机会让干部在练中成长、在干中变强。干部成长进步有些是争取来的。对于经过锻炼进步很快、素质很高的干部，遇到合适机会时要积极推荐。要注意解决干部的实际困难。多数干部自我要求很严，不轻易向组织说困难，但领导干部一定要认真了解、及时发现，有条件的要想办法解决，条件不具备的要通过一些特殊方式解决，让干部安心工作。参考文献：［1］党的十七届四中全会《决定》学习辅导百问［M］.北京：党建读物出版社，学习出版社，2009：126.［2］毛泽东.毛泽东文选：第7卷［M］.北京：人民出版社，1996：92.责任编辑 姜佩亚E－mail：ldkxjpy@163.com电 话：0371 - 63926295近年来，互联网问政逐渐覆盖全国，如何提高领导干部的网络治理能力成为亟待研究的课题。在政府联合电商参与的领导干部“直播带货”中，领导干部走进视频直播间，使用通俗易懂的话语“直播带货”，与其以往严肃、讲道理的官员形象截然不同，进而营造出良好的干群互动●徐凤琴 刘国元轻 传 播 视 角 下领 导 干 部 网 络 治 理 能 力 提 升 探 析— —以领导干部“直播带货”为例【摘 要】领导干部“直播带货”为领导干部网络治理能力提升带来了亮点。它是一种新的干群互动方式，是社会治理主体结构多元创新的表现，也是治理功能凸显政治领导力的体现。同时， “直播带货”也容易给领导干部网络治理能力带来滋生网络微腐败、破坏市场经济的公平竞争规则、沦为作秀与网络形式主义、引爆网络舆论等风险点。轻传播视角下，提升领导干部网络治理能力，需要构建适应网络受众的轻传播式话语体系，明确有限管理才是有效治理，追求“互联网+”叠加效应，增强边缘治理主体功能。【关 键 词】领导干部；轻传播；网络治理能力； “直播带货”【作者简介】徐凤琴（1975— ），女，中共四川省委党校马克思主义学院副教授、硕士生导师、博士，研究方向为马克思主义理论与社会发展；刘国元（1996— ），男，中共四川省委党校马克思主义学院硕士研究生，研究方向为马克思主义理论与社会发展。【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）13-0007-057

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