运营笔试题及答案大全

下面是小编为大家整理的运营笔试题及答案大全,供大家参考。

运营笔试题及答案大全

运营是指为主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作，应聘运营的笔试题有哪些呢？今天小编整理了运营笔试题及答案供大家参考，一起来看看吧!

运营笔试题及答案

1.有3台复印机(copier)，平均每台每周工作42小时，每台每周最少工作35小时，问一台复印机每周最多会工作多少小时?

答：42×3 - 35×2 =56

2.在一个长11 meters，宽6 meters的房间里，铺上10 centimeters厚的水泥，问需要多少水泥?

答：11×6×0.1=6.6 cubic meters

3.某公司有两座办公楼，一天，第一座楼20%的复印机和第二座楼40%的复印机需要进行维护，如果第一座楼拥有公司60%的复印机，问这天在维护的复印机是多少?

答：20% × 60% + 40% × (1 - 60%) = 28%

4.要在一个接待室(reception room)里铺瓷砖，接待室的长18 meters，宽12 meters，同时要修一条从大厅(hall)到楼梯(stair way)的通道(不铺瓷砖)占地50 squaremeters，允许铺设时有35%的浪费(wastage)，1平方米瓷砖的价格是10美元，问大约(approximately)要花多少钱?

答：(18 × 12 - 50) × 135% × 10 = 2,200

5.某公司要做一个车辆更新，有2种车型，一种是X(忘了，用X代替),一种是van，新X每liter油走20公里，新van每liter油走15公里，旧X每liter油走15公里，旧van每liter油走12公里。现在要开15000公里，其中有60%由van来承担，问更新后将节省多少油?

答：(15000 × 60% / 12 + 15000 × 40% / 15) - (15000 × 60% / 15 + 15000 × 40%/ 20) = 250

6.有2个行政打字员(administrative typist)，A的速度是B的1 1/4 times，现在要打72页文件，问快的那个人打了多少页?

答：72× 5/9 = 40

7.有一个呼叫中心，星期二的calls比星期一的1/2还多1/3，星期一和星期二的calls的和是120，问星期二的calls是多少?

答：48

8.有一个软件公司，1/2的人是系统分析员，2/5的人是软件工程师，有1/4的人两者都是，问有多少人两者都不是?

答：1 - 1/2 - 2/5 + 1/4= 0.35

9.有一个crate要做等比例(proportionally)的缩放，为了能够便于运输(shipment)，crate的尺度(dimension)是72,96,48，如果缩放到三个尺度的和是200，问最长的那个尺度要缩多少?

答：96 × (1 - 200 / 216) = 64 / 9 = 7.1

10. 有一个矩形，长是宽的1 1/3 times，如果把每边增加1，面积将增加85，问长是多少?

答：48

11.有一个printer，一小时能打12,000页，早上8:30开始打印，中途被打断2次，每次5分钟，13:15打完，问总共打了多少页?

答：55,000

12.一个粗细均匀的长直管子，两端开口，里面有4 个白球和4 个黑球，球的直径、两端开口的直径等于管子的内径，现在白球和黑球的排列是wwwwbbbb，要求不取出任何一个球，使得排列变为bbwwwwbb。

答：对接

13.一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3 尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2 尺，井深10 尺，问蜗牛几天可以爬出来?

答：8天，第八天不等睡觉就上去了。

14.在一个平面上画1999条直线最多能将这一平面划分成多少个部分?

答：部分=n+1=1999+1=2000

15.在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的`探险家如何才能活下来?

答：“我要求被五马分尸”

16.怎样种四棵树使得任意两棵树的距离相等。

答：捆到一起。

17.27 个小运动员在参加完比赛后，口渴难耐，去小店买饮料，饮料店搞促销，凭三个空瓶可以再换一瓶，他们最少买多少瓶饮料才能保证一人一瓶?

答：18瓶。买18瓶后换6瓶，6瓶又换两瓶，共26瓶此时还有两个空瓶，可以向老板借一个瓶子，喝完后给他三个瓶子。

18.有一座山，山上有座庙，只有一条路可以从山上的庙到山脚，每周一早上8点，有一个聪明的小和尚去山下化缘，周二早上8点从山脚回山上的庙里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每个往返中，他总是能在周一和周二的同一钟点到达山路上的同一点。例如，有一次他发现星期一的8点30和星期二的8点30他都到了山路靠山脚的3/4的地方，问这是为什么?

答：因为一个是上山，一个是下山。

19.有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

答：一个两头一起烧 一个烧一头。两头一起烧滴烧完滴时间应该是30MIN，这时一头烧滴应该还剩下可以烧30MIN的长度，再将它两头一起烧 就能计15MIN了。

运营管理部笔试试题大全

一、单选题(共15题)

1、企业组织的三大基本职能部门是()

A.计划、生产、销售

B.财务、运营、营销

C.计划、运营、营销

D.计划、财务、运营

2、项目成功的三要素()

A.按时完成、预算内、质量符合预期要求

B. 按时完成、预算内、功能符合预期要求

C. 按时完成、预算内、绩效符合预期要求

D. 按时完成、功能符合预期要求、绩效符合预期要求

3、与特定情势相应的安全库存量取决于三个因素，下面不属于这三个因素的是()

A.平均需求率与平均提前期

B.需求与提前期变化

C.想要达到的服务水平

D.市场不确定性

4、与库存相关的有三种基本成本()

A.持有成本、订货成本与缺货成本

B.持有成本、订货成本与过期成本

C.交易成本、订货成本与缺货成本

D.订货成本、缺货成本与过期成本

5、所有项目都要经历一个包含4阶段的生命周期()

A.计划、实施、监督、终止

B.定义、计划、实施、终止

C.定义、计划、实施、反馈

D.计划、实施、监督、反馈

6、恶劣的天气条件、罢工、产品或服务发生了重大变化导致这种变动是指()

A.长期趋势

B.循环趋势

C.不规则变动

D.季节变动

7、相关系数表明两个变量的相关程度和方向。其变化范围在-1.00-+1.00之间。()，说明两个变量之间基本不具备线性关系。

A.相关系数趋于+1.00

B.相关系数趋于-1.00

C.相关系数趋于0

D.相关系数趋于+1.00或-1.00

8、库存管理的总目标是()

A.降低库存总成本

B.提高顾客服务水平

C.在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平

D.满足预期顾客需求，平滑生产要求

9、JIT的主要目标是消除中断、()和消除浪费。

A.消除库存

B.使系统具备柔性

C.消除质量缺陷

D.消除延误

10、库存定期控制系统是指定期检查库存量，并随时将库存量补充到目标库存量。主要控制参数()

A.订货周期和目标库存量

B.订货周期和每次订货量

C.再订货点和每次订货量

D.再订货点和目标库存量

11、当遇到“完成这项工作得花多长时间”的问题时，采用()

A.无限载荷

B.有限载荷

C.顺序排序

D.逆向排序

12、项目组织结构主要有三种，以下不属于这三种的是()

A.纯项目

B.职能项目

C.矩阵制项目

D.混合型项目

13、()是指购买成本与残值之差。

A.缺货成本

B.过期成本

C.持有成本

D.交易成本

14、作业在某车间中的特定工作地或加工中心流动所花费的时间长度称为()

A.作业通过时间

B.作业延期时间

C.时间跨度

D.平均作业数

15、管理库存基于两点考虑：一个是();另一个是订货成本与库存持有成本。

A.顾客服务水平

B.防止缺货

C.平滑生产要求

D.利用数量折扣

二、多选题(共5题)

1、突发事件的跟进处理应坚持四不放过原则是什么?()

A.事故原因未查清不放过

B.责任人员未处理不放过

C.事后不跟进不放过

D.相关人员未受教育不放过

E.整改措施未落实不放过

2、制造业通常有()两种生产组织形式。

A.工艺专业化

B.产品专业化

C.工艺设计

D.组织设计

3、流水线的设计包括()

A.产品设计

B.技术设计

C.工艺设计

D.组织设计

4、在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即()。

A.稳定性

B.变动性

C.持续性

D.平均性

5、流水线是在()的原理上发展起来的。

A.作业标准化

B.成本标准化

C.工艺标准化

D.分工

三、简答题(共2题)

1、你认为如何做好运营?(3-5点)

2、如何整合研产供销的资源?处理之间的矛盾?

运营主要做什么工作

1.全面负责公司运营部门管理相关工作;

2.依据战略目标和产品规划制定和拆解运营工作的目标，制定运营工作策略和打法及落地;

3.组织制定各部门各岗位的工作标准，合理配置资源，打造高效运营体系;

4.根据运营策略制定内容优化、传播推广、广告运营等相应计划案、建议书;

5.带领团队实现用户及会员规模增长;进行数据分析，通过数据分析驱动业务增长、推动产品优化、制定有效的激励机制;

6.管理运营团队日常工作，建立高效的内外部流程和管理机制;预算、管理和控制业务的运营成本及费用。

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