2023年项目部施工经理个人先进事迹材料

下面是小编为大家整理的2023年项目部施工经理个人先进事迹材料,供大家参考。

　项目部施工经理个人先进事迹材料

　2008 年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动着"三个 代表”重要思想。为了 WF 第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时 期国际的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理 观点，适应国际项目管理标准。在工作中,我主要做到了以下几点.

　一、注重学习,服从组织安排

　在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行 社会主义荣辱观.作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流 的国际项目管理标准，树立 WF 国际现象,为此，认真学习项目管理 P6 软件、过程控制和 HSE 等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。服从组织安排，从不 和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现 场条件不好，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有 8 个月了，几乎没有休息过 一个星期天，早起晚睡，除每天工作 10 个多小时外,还得尽力学习英语。始终不渝地忘我 工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风,身先士卒，身体力行的模范作用，争 得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命 地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人.

　二、爱岗敬业，率先垂范

　作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导,带头遵守单位规章制度,支持、配合项 目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性,发挥了领导带头作用。年初 是沙特项目的启动阶段,需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、QC 计划外， 主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用 P6 软件，这对于我们来 说是一个新课题;另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与 国内的理念差异。编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国 际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感 觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习 P6 软件应用和国际项目管理理念;一边不知疲倦地工作，一天使用电脑 10 小时以上,视力 大幅度下降。经过反复的经验和仔细的理念理解，不断地修改、调整,终于较好地完成任 务。

　4 月 26 日,我到达施工现场，才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工 基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控 制下，5 月 5 日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离 城市 100 多公里的沙漠现场，从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调

　降温设施等不符合 HSE 管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我 们 HSE 经理的善意批评。在施工过程中，施工分包商管理人员不足,我就充当其施工员， 经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、 现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了 营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作,同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住 进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢 绝了他们的好意。

　7 月 20 日正式工程动土开工，此时,我们的施工进度已经延迟 3 个月，这就意味着我 们整个工期将缩短 3 个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等 方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与”计划为龙 头、过程控制为手段"的国际项目建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重大,在责 任感的驱动下，我工作更加认真、仔细,全身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休 息时间,尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。施工分包商材料没有了,我要想法调节；

　施工分包商暂缺某个工种，我要想法调配;施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲 自驾车服务,等等。现在的施工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管 理水平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、HSE 管理等诸方面不 适应，造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案;教他们 如何安排工作，如何应对业主的管理;安排他们今天该做什么，明天将做什么，并一一地 亲自检查和落实.比如混凝土的供应问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联 系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商，落实混凝土的供应量、 供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。

　在我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。

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