我为单位献一计

下面是小编为大家整理的我为单位献一计,供大家参考。

　3委本级建设工程主要责任都落实在xxxx但是xxxx作为工作考核主体责任部门作为名义上的业主其实只是一个现场代表工程在施工过程中的各类审批政策协调工程变更工程款发放其实都掌握在区规划区国土区投资服务中心区拆迁办区审计区财办以及两镇负责如将工程的考核目标全部压在xxxx上而其他职能部门存在不配合或协调困难的现象是否对我们xxxx不公平建议委领导重新划分各局办及分管领导职责明确下属各局办的考核工作方便各局办之间的协调配合确保工程建设能顺利进行

　“我为单位献一计”

　光阴似箭，我加入 XXX 这个大家庭也已经有 X 年多了，在这期 间一直在 XXXX 负责 XXXXX 工作，现在我从一个建设者的角度提 几点建议意见：

　1、 XXXXX 招商引资的问题上， 在 建议领导能学习 XXX （例如：

　市政府、 招投标中心、 便民中心等） 引入人气部门落户 XXX， XXX 为 的开发吸引人气，扩大 XXXX 的招商魅力。

　2、XXXX 在工程从立项到完工需要和市财政、市发改委、市水 利、市规划、市国土、市航管处、市招投标中心以及委本级的镇、道 路范围内各村委、投资服务中心、经发局、审计办、招标办、建管办 等打交道， 在这期间存在的审批难、 办事难、 沟通难、 协调难等问题， 有时候连委本级两镇、各局办都存在办事拖拉不积极等现象，就因为 我们是代表管委会，不象下属企业来办事那样有活动经费支持，所以 就可以不重视、不配合、推卸责任？ 3、委本级建设工程，主要责任都落实在 XXXX，但是 XXXX 作 为工作考核主体责任部门，作为名义上的业主，其实只是一个现场代 表，工程在施工过程中的各类审批、政策协调、工程变更、工程款发 放其实都掌握在区规划、区国土、区投资服务中心、区拆迁办、区审 计、区财办以及两镇负责，如将工程的考核目标全部压在 XXXX 上， 而其他职能部门存在不配合或协调困难的现象，是否对我们 XXXX 不公平，建议委领导重新划分各局办及分管领导职责，明确下属各局 办的考核工作，方便各局办之间的协调配合，确保工程建设能顺利进

　行。

　4、现在委内存在门难进、事难办、脸难看等现象，很多人都各 扫门前雪，对管委会的工作热情没有，即没动力也没压力，混日子为 主，建议委领导加强考核和领导干部的岗位流动，只有领导们能体验 各个局办的难处才能更好的为 XXX 建设努力。

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