上半年队伍形势分析材料例文【精选推荐】

下面是小编为大家整理的上半年队伍形势分析材料例文【精选推荐】,供大家参考。

　XXX2017 年上半年队伍形势分析材料

　2017 年上半年， XXX 队伍管理形势整体良好。期间， XXX扎实组织开展了新兵管理教育、“条令条例”学习月活动、重塑当兵意识和深化治理酒驾活动，圆满完成了各类消防安保和灭火救援任务。现简要将队伍情况汇报如下：

　一、大队队伍当前队伍形势情况 XXX 大队现有官兵 83 人，其中现役官兵 34 人，专职消防员 36 人，消防文员 13 人，上半年来，大队队伍整体良好，各项工作稳步推进， XXX 中队以新兵管理为重点，稳扎稳打求进步， XXX 中队借力全省大比武，突出抓好新入职消防员基础训练，大队队伍呈现发展的良好势头。主要体现在：一是干部表率作用显著加强；二是干事创业氛围日益浓厚；三是官兵精神面貌态势良好；四是部队基层设施建设日趋完善。

　正视队伍根本，才能进步前行。深入分析，大队也存在着一些问题：概况起来就是“三多”、“三难”“三大”，“三少” ” “三多”：

　XXX 地处城市核心区，中队一线的灭火救援任务多；大队重点单位共有 93 家，各类单位、场所也居全市首位，导致大队监督执法对象多；城区居民法制观念强，火灾事故调查和 96119 投诉案件也相对其他区县较多。

　” “三难”：

　XXX 无大型制造业，全区经济发展后劲不足，区财力的对消防工作的经费保障难；市、区部分职责权力划分不明确，部分消防工作开展需要市、区两级协商，沟通协

　调难；当前消防工作开展牵涉各类行业、部门，但过多的联合检查、专职整治，导致消防工作开展实效甚微，也越来越难。

　” “三大”：核心老城区的消防设施差、火灾隐患多、协调处理难登遗留问题的包袱量大；繁重的执勤任务、无形的层层施压，重处罚轻鼓励，驱使官兵思想压力日益增大；一系列的压力没能很好地引导消化，促使 XXX 、 XXX 两个队伍的核心骨干队面临退伍辞职，整个骨干队伍流动过大。

　” “三少”：大队执法监督量巨大，约占全市的 15%，但是大队现有执法干部才 6 人（含后勤女干部），对比江门、清远支队 2 名主官、2 名副职、7 名参谋的干部配备比例，大队的执法队伍着实偏少；今年大队在投诉处理、政府关系协调、创文检查上下功夫较多，在 XXX 、 XXX 两个中队的帮扶指导上相当较少；加强与基层战士沟通交流，落实党委年初工作承诺，办好十件惠兵惠警实事，解决官兵沟通少的问题。

　二、下步工作重点方向 一是牢牢把握“一条主线”。大队将牢牢把握队伍管理“安全”主线。将队伍安全稳定作为部队发展头等大事，从执勤安全、训练安全、行车安全、营区安全、人员思想安全入手，以此次“遵纪守法，兵兵友爱，和谐警营”专项教育整顿活动为契机，做好“十抓十整治”，常抓常管、时刻保持高度警惕，确保部队安全稳定。

　二是重点搞好“两个关系”。

　二是重点搞好“两个关系”。即官兵关系、兵兵关系。将盘活官兵交流脉络，解除官兵之间芥蒂，融洽官兵关系氛

　围作为队伍管理的重点工作。大队将进一步做好尊干爱兵、兵兵有爱教育，严格落实谈心制度，及时心理疏导，施行惠兵举措，创造一个栓心留人、团结和睦的大集体。

　三是突出抓好“三类人员”。临近退役人员，新兵人员，零散人员。这三类人员普遍存在思想波动起伏，工作主动性差，管理难度大等问题，中队将这三类人员列为重点管理对象，在思想上多引导多谈心，及时掌握“三类人员”思想动态，督促以上人员落实一日生活制度，严格执行条例条例，加强行为管控。同时定期进行心理干预，将“三类人员”不稳定因素降到最低，强化重点人员管理。

　四是认真做好“四个交流”。即开展干部骨干学习交流，下一步大队将党日活动，组织大中队骨干走出去，学习兄弟单位的先进经验做法；继续深入开展 XXX 、 XXX 两支队伍交流，通过互查互纠、互比互争、互学互促，使 XXX 学习 XXX 的活力朝气，让 XXX 学习 XXX 的执行服从；尝试辖区互换交流，定期安排 XXX 、 XXX 班级互换熟悉辖区水源，参与灭火救援，便于在现役队伍警力空缺时期，进行补防；开展军地文化交流，利用此次文艺节目编排，积极与区文化馆和团区委开展文化交流互动工作，进一步丰富官兵精神文化生活，缓解思想压力负担。

　三、两个需要支队帮扶解决的问题。

　一是值班站岗问题。从两个中队反映的情况和 XXX 队伍的实际，严格执行的双岗和两小时制度，一定程度上增加了

　基层中队的安全隐患和负担，建议支队做好基层民意调查，结合队伍实际情况，向总队反映。二是当前大队新招收了一批专职消防员和消防文员，但是前期总队意向统一更换消防员制服，希望支队协助帮忙予以请示，便于大队是等待总队统一更换还是现在自行还解决。

推荐访问:上半年队伍形势分析材料例文 例文 上半年 分析材料