商业街招商管理与商业地产运营1137337506

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　《世界商业评论》 ICXO. COM ( 日期：

　2004-12-09 10:17)

　 运营管理是商业街运营的核心， 是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。

　现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态， 统一到一个经营主题和信息平 台上。

　不能统一运营管理的商业房地产项目， 会逐渐从“商业管 理” 蜕变成“物业管理” ， 直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

　统一运营一般包含四个方面的内容：

　统一招商管理、 统一营 销、 统一服务监督和统一物管。

　这其中“统一招商管理”又是后 面三个统一工作的基础和起源。

　这项工作的成败得失不仅决定了 发展商前期的规划是否成功， 而且决定着后期商业房地产项目商 业运营的管理能否成功。

　随着商业街的发展， 服务性、 娱乐性的项目比重不断上升， 甚至超过了普通商品店， 招商管理也称之为微观经营主题的选择。

　 需要商业街开发商在综合平衡各种关系的基础上制定招商政策， 对微观商业经营主体进行控制， 最基本的目标是微观商业经营主体在商业上能够生存， 有足够的回报， 让整个商业房地产开发能够获得效益。

　 商业街项目应该尽量选择国内外某些领域知名企业、 知名品牌。

　推广策划应该面对国际性水准的众多机会 的筛选， 范围上要广， 重点介绍项目所在地消费环境、 本项目的经营定位、 项目的业态组合、 经营规模、 管理模式等合作商关心的实际问题， 使合作商对项目有全面、 深入的了解， 便于进一步接触洽谈合作。

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