社区卫生服务中心考核方案

下面是小编为大家整理的社区卫生服务中心考核方案,供大家参考。

　 白源街社区卫生服务中心绩效考核方案 为做好 2017 年社区国家基本公共卫生服务工作，全面完成区卫计委和中心下达的工作任务，现根据社区服务中心人员情况及工作任务数，制定白源街社区服务中心绩效考核，具体方案如下：

　一、岗位绩效工资分配原则 1、坚持国家、集体和个人三者利益兼顾，收支平衡，确保集体资产保值增值。绩效工资的发放标准要根据单位收支结余情况，在认真测算的基础上制定，不得突破核定的总额。

　2、要充分体现按劳分配、多劳多得的原则，不得平均发放。

　3、要建立科学的绩效考核制度，科室或职工个人绩效工资主要依据其工作数量、质量和行为等指标考核结果核定。

　二、岗位任务分配方法及工作要求 1、根据社区目前运行工作模式，社区工作人员分组分片区管理。

　人员分配：白源管理处即白源组

　 何秋杰

　 长溪管理处即长溪组

　 陈柯每

　 源壁管理处即源壁组

　 吴嘉薇

　 大陂管理处即大陂组

　 叶金云

　 荷塘新村社区即荷塘组

　杨 平

　 孕产妇管理及妇幼工作

　高智琴 每个组需完成该组辖区内居民健康档案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、0-6 岁儿童管理和中医药健康管理。由高智琴医师负责孕产妇健康管理及妇幼保健其他工

　 作。组织管理负责人吴嘉薇，健康教育负责人何秋杰，慢性病管理小组和巡诊负责人陈柯每，家庭医师签约和扶贫工作负责人叶金云，五进活动负责人徐明富。

　备注：每组的日常建档、体检工作协同互助。组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动各项工作各组协同配合完成，资料汇总整理于负责人处。

　2、日常工作细则：

　（1）弄清各组辖区内各类人口信息资料，及时更新。为未建档居民的建档工作，填写完整的个人基本信息表和档案袋。

　（2）及时联系辖区内重点人群进行体检随访。

　（3）完成每日辖区内老年人、慢性病患者和严重精神障碍患者的体检工作，填写完整的健康体检表和（或）随访表并进行相应规范管理，告知健康体检结果并进行相应的健康指导。

　（4）对新生儿进行一次产后 7 天家庭访视和新生儿满 28 天的健康管理。

　（5）在婴幼儿时期，分别对 3、6、8、12、18、24、30、36 月龄时做好随访管理及 6、12、18、24、30、36 月龄的中医健康指导。

　（6）每年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动 1 次。每月配合防疫站进行管辖社区儿童体检。

　（7）为 4-6 岁儿童每年提供一次健康管理服务。0-6 岁儿童生长发育监测，并完成生长发育监测图。

　 （6）孕产妇工作细则：a、孕早期保健：孕 13 周前为孕妇建立孕产妇档案，并进行第一次产前随访，做好随访记录。b、孕中期保健：孕 16-20 周、21-24 周各进行 1 次随访，对孕妇的健康健康状况和胎儿生长发育情况进行评估和指导，并做随访记录。c、孕晚期保健：督促孕产妇在孕 28-36 周、37-40 周各进行 1 次随访。对随访中发现的危急征象的孕妇及有异常的孕妇，要及时转至上级医院。

　（7）组织管理：包括本年度项目方案制定、人员培训、项目宣传、问题整改、绩效考核、督导检查、日常管理等情况并整理资料留存。

　（8）健康教育：健康教育计划，有完整的健康教育活动记录和总结评价。每年发放不少于 12 种健康教育印刷材料；每年播放不少于 6种健康教育音像材料；每年组织不少于 9 次面向公众的健康教育咨询活动；按要求设置、更新健康教育宣传栏；按要求举办健康教育讲座。按要求留存影像纸质资料，按季报表。

　（10）家庭医师签约和扶贫工作：根据卫计委要求由家庭医生或以其为核心的团队，与服务对象进行签约服务，通过签约，为服务对象提供综合的、连续的健康管理服务。对辖区内贫困人口信息摸底、管理并进行相应服务。整理家庭医师签约和扶贫相关资料，按月报表。

　（11）慢性病管理小组和巡诊活动：按要求成立 8 个慢病管理小组，其中 6 个高血压小组，2 个糖尿病小组。活动内容包括在医生指导下制定个体化的健康生活方式和血压、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查计划执行情况等。从事基本公共卫生、医疗、护理、药剂、检验、心电图、B 超检查服务等医务人员，并吸纳部分乡村医生，成立基层卫生巡诊小组。每个机构成立 2-4 个巡诊小组，每个巡诊小组不少于 5 人，小组成员可以交叉，并指定一位院领导担任巡诊小组组

　 长，分片负责一定范围的巡诊工作。巡诊场所设置以社区居委会、村委会（村卫生室）所在地为主。每年巡诊不少于 4 次，覆盖所有社区、行政村。做好相应活动影像文字资料留存。

　（12）“五进”活动的主要内容是政策宣传、健康教育、健康档案维护、健康体检、随访指导和咨询义诊等。活动后整理相关资料。

　（13）按要求及时登记好各项台账，按时按量按质完成各类人群体检表的输机任务，按时按质修改不合格体检表的输机任务。

　3、工作目标 电子档案建档率≥75%

　 健康档案动态使用率≥50% 老年人健康管理率≥65%

　 健康体检表完整率≥90% 高血压患者健康管理率≥40%

　 糖尿病患者健康管理率≥35% 高血压和糖尿病患者规范管理率和控制率≥50% 0-6 岁儿童健康管理率≥85%

　孕产妇系统管理率≥85%

　产后访视率≥85% 严重精神障碍患者检出率≥4‰

　 严重精神障碍患者随访率≥80%

　老年人和儿童中医药健康管理服务率≥40% 4、考核指标 健康体检表完整率≥90%

　 居民对基本公共卫生服务满意率≥95% 高血压和糖尿病患者规范管理率≥70% 高血压和糖尿病患者控制率≥50% 所管理严重精神障碍患者随访率=100%

　 体检率≥70%

　 家庭医师签约每组≥1000 人/年 5、考核方式 （1）每个月每组随机抽取十份档案检查，累计一季，统一评价体检表的合格率并电话随访满意率。

　（2）每个季度对组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动进行一次资料检查。

　6、绩效分配方式及奖惩 （1）根据卫计委和中心对社区任务要求为年金额 30 万。任务分配为白源组、长溪组、源壁组和大陂组各 5.3 万，荷塘新村组 6.8 万，孕产妇 2 万。

　（2）目前每组是按照每季度完成 7.5 万的平均任务计提 40%，再根据每组任务比例分配，年终核算不足任务或超额任务。

　（3）每季度考核档案合格率＜90%和（或）满意率＜95%扣 10 分，下季度因同样问题致使档案不合格，额外扣 10 分。

　（4）组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动资料整理不合格不及时扣 10 分。

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