企业党委党委会上报告【完整版】

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　党建工作我来抓征文：加强思想队伍制度建设扎实推进机关党的建设工作 党建工作我来抓征文：加强思想队伍制度建设扎实推进机关党的建设工作 “党建工作我来抓”征文稿件 加强思想队伍制度建设 扎实推进机关党的建设工作 机关党建工作是整个党的建设的重要组成部分，xxxx 作为市政府运转的“枢纽”和“窗口”，对机关党员干部的政治敏锐性和履职责任感要求比较高，因此，xxxx 党组始终把扎实推进机关党的建设，提升党员干部素质，提高政务服务水平作为工作的“重头戏”。关于如何加强和改得以有效控制，内部重组和工资制度改 汰 革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、 敲 人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公 耻 司“五项劳动竞赛”表彰大会上，我厂又 旃 荣获“红旗采油厂”称号，采油 12 队等 拂 6 个基层队荣获集团公司金银牌队称号， 舸 江河联合站等 5 个站库荣获“五星级站库  ”、“四星级站库”称号。我们在抓基层 椴 建设中，重点做了三项工作：一、把握着 戚 力点，理清基层建设工作思路队站是油田 呦 管理的细胞和基础，也是企业效益的直接 邻 创造者，改进和加强基层建设工作，必须 格 把队站建设作为着力点和落脚点。随着企 捧 业管理进一步深化，作为原油生产的主力 绂 单位，不管管理体制和运行机制发生怎样 缂 变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层 艾 队站，从大处着

　眼，小处入手，用精巧的 戽 “小手笔”，做出壮丽的“大文章”，才 朦 能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、 殂 抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础 曩 。我们按照“三个代表”重要思想要求， 蹈 紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个 蛴 稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标  ，根据当前职工利益需求趋于多元化，生 榨 活方式、生活观念呈现多样化，各种思想 攴 、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们 ォ 认为必须创新基层党建工作思维方式，为  此，我们提出了“有理、有情、有形、有 她 效”的工作要求，明确了“思路新、载体 祝 活、切入准、效果好”的工作目标，为基  层建设确立了切合实际的工作思路。二、 盈找准切入点，使“建家活动”成为激发员 舒 工争先创优的有效载体“情感建家”，把 擦 队站建设成为员工团结友爱、文明健康的  “小家庭”。由于条件有限，厂基层队站  普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全  、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作 钠 和生活的质量。我们从为员工办实事入手 生 ，把建好井站小伙房作为切入点，着力解 对 决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷 衷 饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况 愎 下，按照逐年投入、分队投入、重点投入 颥 和以“奖”代“投”的原则，制定了队站 荻 建设的总体实施规划，采取“每年投入一 呋点、每年建设一点、每年完善一点”的方 簇 式，积极改善员工的生产、生活环境，改 骤 造、完善了井站值班室、一线小伙房、员 牟 工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰 辍 箱等生活必需品，

　更换了桌椅，种植了草 郦 坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基 ㄗ 层队站环境焕然一新。同时，还在队站建  立了“员工之家”，设立了“个人天地” 箧 ，挂起了班站“全家福”，设置了格言录 茚 和生日卡，配备了“小药箱”、“针线包 舛 ”等，努力为员工创造一种“家”的氛围 昊 。“知识建家”，把队站建设成为员工学 粝 习本领、提升素质的“小课堂”。我们在 ⒊ 队站实施了“每日一题、每周一课、每月 钵 一考”的“三个一”岗位练兵制度，开展 殁 了以“岗位对口学、技术比武学、干部带 畔 头学”和“学一门技术、练一手绝活、攻 困 一个难题”的岗位练兵活动，每个队站都 稽 建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、 芭 书报夹，为员工的自学和进步创造条件。

　 两年来，厂先后分期、分批培训班站长 8 墙 00 多人次，对 130 名基层党务干部进  行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶 梁 酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动 榆 ，培养全体干部职工做一名“罗文”式员 恼 工，为企业的发展壮大贡献自己的力量。

　双 “制度建家”，把队站建设成为员工行为 爷 规范、争先创优的“小阵地”。针对基层 ボ 队站规章制度不统一、图表不规范的实际  情况，从适应新体制的需要出发，对队站 缤 的各项管理制度进行归纳整理，重新修订 韶 了生产、经营、安全、环保、党建等方面  的管理制度，装订成册，印发基层，并全 溥 部上网公布。修订后的制度公开透明，便 奴 于操作，易于执行。努力把队站的生产经 糌 营、日常管理工作纳入规范化、制度化的 氡 轨道。同时，积极创新管理模

　式，我们在 涓 采油 13 队实行了“吨油工资含量”风险 嵛 责任制，在采油 5 队实行了“内部聘任上 叩 岗”制，在采油 14 队实行了“以劳动组 吼 织形式的改变带动薪酬制度改革”等均取 阆 得了良好效果。三、把握结合点，使基层 楗 建设工作融合于生产经营管理的全过程通 姑 过实施“机制促动、活动带动、典型推动 米 ”三大策略，积极探索基层建设与队站管 卷 理的融合机制。用完善的机制促进基层党 歪 建与生产经营有机结合。我们建立了基层  党建目标管理责任制，年初明确提出基层  党建工作的具体任务，把基层党建的目标 懑 和生产经营的指标一起纳入各级领导干部 钨 的考核评价范围，与基层单位党政正职签 霸 订业绩考核责任书，工作目标上实行“双 闻 责”，工作任务实行“双下”，工作评估 彗 上实行“双考”，奖罚上实行“双奖双罚 ¤ ”，真正做到级级分工、层层连带、项项  落实，使软指标变成了硬任务。针对基层 姨 队不集中，工作点多面广线长，基层党员  更加分散的实际情况，提出了“党政联合 瘸 ”、“支部联动”为主要内容的“小基层 娟 大党建”思路。“党政联合”就是党政领 叁 导树立党建、行政工作“一盘棋、一起抓 焊 ”的思想；“支部联动”就是针对重组后  所出现的党员集中难、活动开展难等实际 谖 ，基层党总支穿针引线，党支部联合组织 嬉 搞活动，不仅活跃了组织生活，而且增强 粽 了凝聚力和战斗力。用丰富的活动带动基  层党建与生产经营有机结合。我们坚持一 缮 年组织一次形势教育，一年开展一次主题 绾 活动，一年举办一次经验交流，组

　织基层 误 队站坚持开展“双科”活动，不断丰富党 诗 建活动内容，量化考核指标，完善评价标 瀛 准，结合每年生产经营的重点、难点开展 泛 党建活动。针对内部重组后队站党务干部 座 减少、工作量加大的实际情况，我们在队  站党员中积极开展“四小”活动。即：党 莹 员在计量站上发挥“小书记”的作用，填 菁 补采油井站思想政治工作的空缺；在生产 补 管理上发挥“小站长”作用，协助站长做 颅 好日常管理工作；在经营上发挥“小管家 藿 ”作用，事事处处精打细算，争当节约挖 抹 潜能手；在凝聚人心上发挥“小磁铁”作 鞋 用，用自己的言行和人格的魅力，把员工 蚣 吸引到自己身边来，增强党组织的向心力  和凝聚力，使共产党员的先进性在生产经 添 营的各个岗位上得到具体体现。在基层油 旷 矿员工中开展了争当“地质小专家、生产 崞 小行家、经营小管家、技术小能手、安全 芜 小督察”的“五小”活动，他们在生产管 躅 理上提出了“一井一法一策”，在成本管 骁 理上提出了“一表一本一点”，在区块的 粗 综合治理上提出了“一表一图一帐”，并 邗 设计推出了“我为岗位献一计”、“我给 德 生产进一言”等特色活动，充分调动了员 吡 工挖潜增效的积极性。用鲜活的典型推动 畲 基层党建与生产经营有机结合。我们设立 赌了党建与企业管理相结合的“创新奖”和 术 “贡献奖”，每年通过召开经验交流会和  理论研讨会，对基层队站在开展党建活动 葸 中涌现出来的好做法、好事例，及时予以  总结和提炼，并大力进行推广。在培养典 嚓 型过程中，我们注意选树各个层

　次、不同 科 类型的先进典型，形成交叉立体的典型群 怩 体。我们先后组织开展了职工职业道德建 撇 设“十佳个人”、“青年文明号”、“青 漶 年岗位能手”以及“学术技术带头人”等 螃 一系列评选活动，采取典型宣传栏、事迹  报告会、电视专题片和人物故事会等形式 畴 ，积极选树宣传各条战线上的先进集体典 异 型 30多个，先进个人典型 50 多个，评 摩 选“创新奖”13 个，有力地推动了厂生 喻 产经营的健康发展。实践使我们深深感到  ：管理的重心在基层，管理的关键在队站 摆 。抓基层建设，必须始终按照“三个代表 泖 ”重要思想的要求，紧密联系实际，在坚 吐持中求变革，在变革中求发展，在发展中  求创新。我们将借局党委三届三次扩大会 寞 议东风，牢牢把握会议精神，虚心学习吸  收兄弟单位经验，心系基层，把握中心， 笥 立足创新，取长补短，自加压力，奋力拼 痹 搏，进一步提高基层工作水平，为河南油 Д 田战略目标的顺利实施做出应有的贡献。

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