年度个人工作总结考核表.doc

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　 年度员工个人工作总结考核表 姓名

　中心/公司

　部门

　标准 分值 直接 主管 70% 中心 30% 岗位名称

　直接主管

　隔级主管

　主要业绩指标 本年度 关键业 绩总结

　60 分

　 素 质 指 标 基层员工填写：

　细致程度 能正确执行领导工作安排，第一时间行动，不拖拉

　8 分

　 能保守秘密，资料文档保存完好，无缺失，归类规范 8 分

　 工作一丝不苟、精益求精、不丢三落四，准确无误 6 分

　 工作态度 能服从领导的工作安排，工作积极主动，有责任感 6 分

　 良好的服务意识，能主动自发与人合作 5 分

　 各中心/公司具有 1 名以上下属的主管级以上员工填写：

　计划组织 按集团规则和流程，严格监控下属工作进程以达工作目标 9 分

　 有条理、能区分轻重缓急，合理作好计划并督促下属执行

　8 分

　 责任沟通 能正确理解领导及下属意见并灵活的上传下达；良好的服务意识，能主动自发与人合作 8 分

　 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进，不推卸责任 8 分

　 以下所有员工填写：

　学习创新 年度培训积分：超过规定积分 3 分，达标 2 分，低于达标要求 1 分，没有积分或负数为 0 分 3 分

　 能够经常为公司或部门发展提供好的建议 2 分

　 对下一年度公司或中心工作改进的建议：

　2 分

　 合

　 计 100

　填表时间

　本人签名

　填写说明：

　1、本表适用于除集团总部考核小组考核对象之外的各中心、各公司员工。

　2、服务、工勤类或其他岗位的业绩权重由各考核组根据实际情况自选调整，但业绩分数不低于 50%。主要素质 指标的分数可根据岗位性质自行调整。

　3、填写的关键业绩内容最多不超过 10 项，尽量以数据量化说明，详细数据表格可另作表附件。

　 直接主管：

　 中心负责人：

　 考核组负责人：

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