降本增效措施(范文推荐)
下面是小编为大家整理的降本增效措施(范文推荐),供大家参考。
降本增效措施 经济危机以来, 我们不但面临着“交船难, 接单难”的窘境, 同时还面临着因主要原材料价格上涨、 劳动力价格上升、 人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升, 且船舶市场价格下滑幅度较大, 致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力, 润邦海洋不断成长并壮大, 在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高:
㈠ 生产上 狠抓生产, 强化造船的计划管理, 不断提高生产效率, 力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行;
1 、 坚持抓前道工序, 以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点, 明确各部门的重要节点和关键项目, 并责任到人, 跟踪完成, 以避免计划不周导致时间上的浪费;
2、 建立健全完整的计划管理体系, 树立计划的权威性, 公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划, 编制各自的专业计划, 如:
生产技术准备计划、 物资采购纳期计划、 设备保障计划、 安全生产计划、 质量计划、 人力资源计划、 产品成本计划、 资金使用计划等, 并相互衔接和协调, 以保证公司生产计划的落实和全面完成, 由公司统一综合平衡后下发执行;
3、 计划一旦确定, 各单位和部门要不折不扣的坚决执行;
㈡ 质量上 我们实施“三检制度”, 自检、 互检、 专检, 即一个产品建造完成自己必须先检查一次, 然后员工之间开展相互检查, 最后由专职检查人员把关, 从而不断提高产品质量。
同时, 坚持“一次做好, 一次做对”的做事原则, 尽量减少交验次数,避免返工;
规范工艺纪律, 完善设计质量, 加强设计管理, 对设计图纸严格把关, 及时发现设计图纸中隐藏的问题, 并提出解决方案, 避免设计错误流到生产环节, 带来不必要的成本费用增加。
㈢ 管理上 加强“7S”管理, 突破管理者的思维定式, 改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理, 生产工人按标准化、 精细化要求, 精心施工。
1 、 全面强化实施目标成本管理, 将目标成本的各项指标层层分解、 落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来, 做好检查、 考核、 分析、 总结、反馈工作;
2、 进一步理顺产品成本核算管理, 规范成本核算办法, 合理的分摊和计算产品成本, 防止漏算、 重复计算现象的产生;
3、 完善产品定额、 工时定额管理, 配齐配全定额业务管理人员, 严肃定额纪律, 任何单位或个人不得擅自修改;
4、 健全价格管理体系, 包括工时价格、 外协劳务(产品)
价格、 设备台时价格等, 统一各种价格的制定、 审核、 审批和对外结算程序, 杜绝朝令夕改、 政出多头、 有章不循、 无章可循的现象;
5、 加强仓库管理, 每月应自行盘点, 做到账物相符、 帐帐相符, 掌握库存状况, 为物资采购提供订货依据, 努力降低储备资金, 使库存最小化、 最优化,避免闲而不用。
总之, 降低产品成本是一个永恒的主题, 它涉及企业管理的全方位, 是一个复杂的系统工程, 它关系到企业的兴衰、 员工的命运, 降低产品成本是有限的,而增加产品成本则是无限的, 加强管理是降低产品成本的唯一途径, 我们要通过努力, 从细微入手, 科学节约, 全员参与, 将产品成本降低到最低程度, 以此突显我们与周边船厂的竞争优势。
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