企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义6篇

企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义6篇企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义　企业可持续发展的内涵及其要求一、可持续发展的含义“可持续发展”这一概念�最早是针对全球环境与发展问题而提出的。下面是小编为大家整理的企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义6篇,供大家参考。

篇一：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

可持续发展的内涵及其要求 一、可持续发展的含义 “可持续发展”这一概念�最早是针对全球环境与发展问题而提出的。在 80年代中期的一些发达国家的文章和文件中� “布伦特兰报告” 以及经济合作发展组织的一些出版物�较早地使用这一词汇。对于可持续发展的概念�从不同角度有不同的阐述�形成了具有较大影响的几类可持续发展概念: (1)着重从自然属性定义可持续发展。

　它旨在说明自然资源与开发利用程度间的平衡�保护和加强环境系统的生产和更新能力�从而寻求一种最佳的生态系统�以支持生态的完整性和人类愿望的实现�使人类的生存环境得以持续。

　(2)着重从社会属性定义可持续发展。

　《生存战略》 提出的可持续发展的定义是:在生存于不超出维持生态系统涵容能力的情况下�提高人类的生活质量。其强调了人类的生产方式与生活方式要与地球承载能力保持平衡�保护地球的生命力和生物多样性。同时又提出了人类可持续发展的价值观和 130 个行动方案�着重论述了可持续发展的最终落脚点是人类社会� 即改善人类的生活质量、 创造美好的生活环境。

　(3)着重从经济属性定义可持续发展。

　《经济、自然资源、不足和发展》中作者把可持续发展定义为:在保持自然资源的质量和其所提供服务的前提下� 使经济发展的净利益增加到最大限度。有的学者提出�可持续发展是“今天的资源使用不应该减少未来的实际收入” 。

　(4)着重从科技属性定义可持续发展。

　可持续发展就是转向更清洁、 更有效的技术�尽可能接近“零排放”或“密闭式”工艺方法�尽可能减少能源和其他资源的消耗。

　“可持续发展”一词己被当今社会 J’一‘泛接受。经过全球范围的广泛讨论�最终形成了国际社会普遍接受的可持续发展概念—“系指满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展�„„” 。1996 年 3 月�江泽民同志在中央计划生育工作座谈会上对可持续发展的含义进一步进行了淦释: “所谓可持续发展� 就是既要考虑当前发展的需要�又要考虑未来发展的需要�不要以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。

　” 上述“可持续发展”总的来说是针对“全球环境与发展”问题而提出的。指的是一个地理区域内或者一个国家甚至全球的持续生存与发展问题。其核心思想是:健康的经济发展应建立在生态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上。

　它所追求的目标是:既要使人类的各种需要得到满足� 个人得到充分发展�保护资源和生态环境�不对后代人的生存与发展构成威胁。在发展指标上�不单纯用国民生产总值做为衡量发展的唯一指标�而是用社会、经济、文化、环境等多项指标来衡量发展。这种发展观较好地把眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益有机的统一起来�使经济社会能够沿着健康的轨道发展。

　对上述的可持续发展的概念进行分析�我们可以从更一般意义上来论述“可持续发展”的含义。主要体现在以下几点:①其落脚点可以是更一般的社会群体。即可以是整个人类社会也可以是一个以地域为基础的社会单元�甚至某一具体的社区�还可以是某一社会组织。这是因为社会和社会群体一样�都是由有着互相认同、团结感和集体目标的人所组成的集合。只不过上述所针对“全球环境与发展”问题所提出的可持续发展概念有其特定的落脚点—人类社会�它是可持续发展的落脚点的一个特殊情况。

　②研究的问题是持续生存与发展问题� 或者说是发展的持续性问题。

　上述的概念是专指人类社会的生存与发展问题�那么更一般的可以是某一社会群体甚至是某一组织的持续生存与发展问题。③其孩心思想是社会群体的健康发展不仅只考虑自身短期的发展�还要考虑社会群体与其所处的内外环境的相互作用。④其所追求的目标是:既要满足社会群体当前的各种需要�群体中的个人得到充分发展�又要关注与社会群体相互作用的环境因素�使其不对该社会群体的将来生存与发展构成威胁。⑤衡量发展的指标体系要求更全面。

　二、企业发展的含义及其路径 企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基础上运行。企业的发展包括企业组织规模的扩大、 市场分额的提高、 企业运作及管理水平由低级向高级的转化等等。

　一般来说� 企业发展的路径有两条:一为专业化发展� 即企业集中资源从事某一领域甚至是某一产品或服务的生产� 例如 IBM 在计算机领域寻求发展:二为多元化发展�即企业将资源分散投入几个领域甚至是许多领域从事发展。采取多元化发展的企业很多�典型的成功企业有 GE�它在 11 个业务领域从事生产经营。

　无论企业采取什么样的发展路径�在寻求发展的过程中�它都会面临一个重要的问题—产业选择。

　通常有两种选择:一是在现有的产业体系中选择尚有前景、 竞争性不强、利润率高的产业�并在其中谋求竞争优势。GE 通过收购 NBC 进入服务业就是这样的战略选择;一是进行原始性地创造发明� 形成人们需求的新产品或服务� 快速发展形成全新产业�在新市场上先声夺人。这种情况一般发生在新兴产业刚刚出现时� 诺基亚公司在 90 年代初就是采用这种发展模式。

　有 130 年历史的诺基亚公司最初是作为一家林业产品公司�但到了 20 世纪 60 年代时�已经营多种产品。但该公司由于种种原因在 90 年代初却遭受了惨重的损失。1992 年乔玛澳利拉接管了这家发展无计划、停滞不前的大型联合企业。通过对未来环境的审视�管理层决定重整旗鼓—使之成为一个专业化很强、赢利很高的公司�并跻身于世界上发展最快产业中的先锋之列。

　最后奥利拉选定将来经营电信产品�并把其他产品(如铝、轮胎、电力)的经营全部停止。对于企业当时的业务组合、对于当时的企业经营环境以及电信产业的发展态势等无论哪个方面来讲�这中对企业未来的设想都是创造性的。今天我们可以说正是这种创造性的思考与设想使诺基亚屹立于电信产业最大公司之列。同样�GE公司在诸如电视机、封闭式家用电冰箱等领域就采用的是这种路径。

　三、企业可持续发展的概念及其内涵 企业在原有的规模上运作�从事简单再生产�其生命周期得到延续只能叫做维持生存。但就当前企业所处的环境来看�竞争如此激烈�环境变化又如此迅速�在这种条件下企业能维持生存已属不易。但仅仅为了存在而存在�无论对于企业木身还是对企业的相关利益团体来说都是不满足的� 我们总希望企业能够 “更上一层楼” 。因此�企业应在维持生存的基础上�进一步谋求可持续的发展。那么什么是企业可持续发展呢?我们已经知道“可持续发展”最初是针对全球环境和生态问题。后来有学者把这一概念扩展到企业的发展上�但他们的关注焦点仍然是生态环境方面的问题。主要把重点放在企业对维持生态环境的责任方面。与这些形成对比的是复旦大学的苗明杰教授和他的弟子们�特别是丙明杰教授在为许多省市重点企业董事长、总经理讲企业发展问题时多次专题讲到“企业可持续发展”的问题。他指出�企业可持续发展就是不仅要求企业今天能够发展�还要要求企业明天也能够得以发展;

　除了发展是重点外�还强调发展的可持续性。他强调�发展的可持续性要求企业今天的运作要为企业的明天考虑�即要求企业今天的发展不会给企业未来的发展制造障碍。

　例如�目前许多企业采取的促销手段从眼前来看能给企业带来销售的增加�市场份额的提高�在短期内使企业实现了发展。但从从长期看�这样的发展却是以牺牲企业未来的发展为代价的。没有企业运营水平的提高为支撑�促销活动只能是对企业未来销售额的透支。促销过后�企业的销售状况往往是一落千丈。类似这种会给企业未来发展设置障碍的短期行为�在企业的经营过程中应予以避免。

　可以看出这种“企业可持续发展”思想借鉴了上面我们提到的“可持续发展”的主要内涵。苗明杰进一步给出了“企业可持续发展”的概念:“可预期的未来中�企业能在更大规模上支配资源�谋求甲大的市场分额�战胜自我�从而取得良好的发展。

　”我们认为这一定义对现实中的企业更具有实践价值。

　鉴于以上分析�我们认为“企业可持续发展”是指:企业不仅要在当前的竞争环 境条件下寻求并拥有竞争优势�还要关注企业在可预见的未来所处的内外环境对企业提出的要求�并在此基础上合理的利用和开发企业的核心竞争力�使企业在这一可预见的未来也具有竞争优势�从而获得良好的发展。按照这一定义�企业可持续发展就是要求企业不但要维持现有的竞争优势�而且还要在市场环境发生变化的情况下�也要具有竞争优势。针对大企业来讲�因为在其历史发展过程中�积累下来了丰富几经验�逐渐形成了自己的核心竞争力并在竞争中获得了竞争优势�使其得以持续发展到现在的规模�因此大企业应该在维持现有的竞争优势的基础上�随时监测环境变化情况�并根据市场环境的变化情况开发形成与之相适应的新的核心竞争力。因此�总结起来�企业可持续发展应该具有如下内涵: (一)首先企业要能够持续生存。这是企业可持续发展的首要条件�不能持续生存的企业是无所谓可持续发展的。企业所处的环境是在不断变化的�这种变化为企业现有的竞争优势甚至生存构成威胁。

　造成这种威胁的环境因素有外部的(如产业结构的变动、竞争对手的变化、宏观经济的变动、技术进步等)也有内部的(如企业对不能有效的应对企业的环境变动、内部管理失控或失效、决策方向的错误等)。但由于我们讨论的是企业在可预见的未来的可持续发展的问题�因此威胁到企业竞争优势甚至生存的因素主要有下列两钟: 1、消费者需求的变化。由于消费者需求的变化导致市场上现有厂商(竞争优势的丧失的原因)供给的产品滞销�进而导致这些厂商存货激增�资金周转不灵�经营失败。

　2、竞争对手力量的对比变化。竞争对手力量的对比变化既反映在市场格局上�又反映在同一市场里竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。这种力量对比的最后结果�一定是有竞论文代写争优势的企业得以存续�而另一些企业被淘汰出局。上述两种作用力又是相互关联的�因为消费者需求的变化会影响市场格局�而市场竞争状况反过来又影响消费者的现时需求状况。如果说这两者的变化是企业生存与发展面临的风险的话�那么前者是根据消费者需求决定产业选择的风险�后者则是根据市场格局决定市场进入与竞争的风险。当然�正如前所述�这两种风险也有关联性。

　(二)企业可持续发展是以可预见的未来作为时间跨度的。

　“可预见的” 说明可持

　续发展所涉及的时间是有限期的。这一事件的跨度在企业的经营中是可控的。不可预见的未来对企业的可持续发展而一言是没有意义的。因为不可预见的未来是难以被了解、认识�更不可能对其发展作出规划。

　(三)企业可持续发展要求企业具有竞争优势。竞争优势是指企业在竞争中所拥 有的� 相对行业中其他企业的优势。

　这种优势表现为企业高于平均水平的经营业绩。这是因为企业的发展总是需要资源的�这些资源要么在企业内部培养�要么通过市场购买获得。如果经营业绩不佳�通过自身积累难以获得足够的所需资源或者积累得很慢�外部又没有投资者愿意投资�这样企业就会失去发展的机会。而有骄人的业绩的企业�总是投资者追逐的对象�再加上自己有强大的资源积累能力�在企业的下一个发展阶段就有能力把握住机会。

　(四)企业的可持续发展是以取得更广泛的认可为目标的。企业要能够更大规模的支配资源�1、只有得到投资者的认可�他们刁‘会进一步投资为企业的发展提供资金方面的支撑;2、只有获得更广泛的消费者的认可�刁‘能为企业的发展提供用户基础的支撑:3、只有获得社会团体的更广泛的支持�刁‘能为企业的发展提供舆论等方面的支撑等等。总之�企业只有获得其相关利益团体的更广泛的认可�才’能为发展得以持续提供有力的支撑。

　例如� 企业获得了更广泛消费者更广泛的认可�也就是企业用户基数扩大或者消费者对企业更有凝聚力�那么一方面表明企业实现了发展�另一方面�更多的顾客为企业带来更多的收益�使企业的运作形成了良性循环。同样�如果企业获得了更广泛的投资者的更广泛认可�那么他们就会用脚投票�让企业用更多的资金投入企业的进一步发展。

　(五)企业可持续发展要求企业具有持续学习、不断进取、持续创新、不断超越自我的精神。一次性或短暂的发展只能表明企业实现了一次超越自我�但发展的可持续性要求企业不满足于一次自我超越后的发展所带来的成果�而要求企业能够不断地自我超越�不断进取�从而使企业的发展势头能够得以持续。企业当前所拥有的竞争优势会随着消费者需求、竞争格局等因素的变化丧失怠尽�因此企业只有不断自我超越、不断进取刁‘能使竞争优势得以持续。这就要求企业具有持续学习和创新的精神和能力。

　(六)企业的可持续发展是一种良好的发展。这种良好的发展体现为企业全要素生产效率的提高�以及由此所带来的良好的财务业绩。任何有失偏颇的生产效率的提高对企业的发展而言都只能是暂时的�甚至可能给企业日后的发展带来隐患。要使企业的发展得以持续�发展的全面性与均衡性是不容忽视的。

　四、大企业可持续发展的要求 我们知道大企业对整个社会经济的影响无论从深度还是从广度都是巨大的�研究大企业发展的持续性对无论是对投资者、消费者还是对企业职工乃至整个社会的意义都是巨大的。那么什么样的大企业刁能实现可持续发展?我们认为�首先�可持续发展的企业经营者应该是关注企业持续竞争优势的经营者。从企业可持续发...

篇二：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

青岛啤酒看和谐企业文化的构建 及其对企业可持续发展的重要性 于述水 谢建清 青岛啤酒（福州）

　有限公司

　 【关键词】

　企业文化 和谐企业文化 以人为本 三位一体 知行合一

　“当今时代， 文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素， 丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。” 这是胡锦涛书记在党的十七大报告中对文化建设的号召。

　国家如此， 企业亦如此。

　党的十七大报告中， 还对构建社会主义和谐社会做出了部署， 和谐成为当今中国的最强音。

　可见，建设和谐文化是全党全社会的共同任务， 也是企业面临的重大课题。

　青岛啤酒公司是国家特大型企业， 始建于 1903 年， 是我国历史最悠久的啤酒生产企业。

　整整一个世纪， 青岛啤酒这一个百年企业是如何历经风雨而基业常青呢？

　青岛啤酒总裁金志国认为， 百年青啤之所以能基业长青， 最主要靠的不是技术， 也不是资金， 靠的最核心的是企业文化， 是支撑企业不断进取、 不断发展的优秀企业文化。

　众所周之， 随着科技进步， 加之啤酒技术门槛相对较低， 啤酒企业之间的产品差异会越来越小， 比如你可能生产干啤酒， 我也能生产； 你能生产黑啤酒， 我也能生产；就连技术难度较大的小麦啤酒和纯生啤酒， 国内啤酒企业也都纷纷开始生产， 仿效者更是不胜枚举。

　所以， 啤酒企业在产品上的竞争优势已不明显， 铸就一个成功品牌更主要是靠文化特色， 也就是产品中包含的文化附加值。

　所以， 积极培育有特色的企业文化， 对企业生存、发展具有重大而深远的意义。

　福建省改革开放 与企业文化建设 研讨会论文

　一、 正确认识和谐企业文化在企业发展中的作用 （一）

　和谐企业文化是企业改革发展的强大精神推动力。

　和谐企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容， 是促进企业精神文明建设的重要手段， 是职工的精神粮食， 是凝聚全体职工的重要力量。

　它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质， 激发职工的工作热情， 提高劳动生产率， 促进企业经济效益的增长。

　企业要生存， 要发展， 离不开文化。

　没有文化的企业家， 不是一个明智的企业家， 不是一个高明的企业家， 不是一个完全的、 现代的企业家； 没有文化的企业职工队伍， 是缺乏创造性和生机活力的队伍； 没有文化的企业是没有灵魂的企业， 没有精神支柱的企业， 没有凝聚力的企业，没有希望的企业。

　从一些成功的企业来看， 他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展， 是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构， 形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力” ， 为企业发展提供了强大的精神动力、 智力支持、 思想保证和良好的舆论环境。

　 （二）

　和谐企业文化是企业改革发展的重要组织部分， 是企业自身发展的内在要求。

　经济是基础， 政治是经济的集中表现， 而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。

　企业要发展， 必须重视观念形态文化的作用。

　企业的产品要依靠企业文化来宣传， 良好的企业声誉要靠企业文化来传播， 优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场， 产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地， 必须借助于文化的传播作用和影响力。

　正所谓“好酒也怕巷子深” ， “形象等于市场” ， “市场就是效益” 。

　（三）

　和谐企业文化是企业未来发展的强大牵动力。

　和谐企业文化是企业发展的重要标志。

　企业文化在企业改革、 发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用， 最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的 21 世纪和“知识经济” 时代， 在我国加入 wto 后将起到的深远的“未来的意义” 。

　新的历史条件下， 优秀的企业文化对企业组织结构调整， 产品结构调整， 发展方向， 发展水平， 发展速度等产生重大而深远的影响。

　通过建设优秀的企业文化，

　可以正确引导职工的思想价值， 使职工树立正确的世界观、 人生观、价值观， 树立崇高理想， 坚定政治信念， 形成良好的社会风气， 提高职工的思想境界和道德水平， 为企业发展提供良好环境。

　对于企业来说， 如何建设适应新形势下的优秀的企业文化， 塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、 向心力， 培养职工的荣誉感、 信任感、 使命感， 以适应企业改革、 发展的需要， 促进企业健康发展极为重要。

　二、 企业如何构建和谐企业文化 有人说， 对于企业管理者来说， 如果在着眼于企业基层的管理，那就是生产队式的简单粗暴的管理； 如果在中层实施管理， 那就是引进制度， 这相对要规范一些， 但还是被动式管理， 在高层进行管理，就是企业文化来管理， 让员工潜移默化得知道如何做人、 如何做事，这三者的区别在于主动和被动的差异， 以及氛围的差异。

　经过长期的实践总结， 笔者认为， 从以下两方面入手， 一是营造和谐的企业文化氛围； 二是坚持以人为本理念， 并做到知行合一。

　这两者相比较， 后者更显得重要。

　（一）

　营造和谐的企业文化氛围。

　和谐的企业文化氛围包括四个层次， 一物质文化， 它包括厂容厂貌、 厂徽厂服、 产品形象、 商标图案、 劳动环境、 文化场所等； 二是行为文化， 它包括经营活动、 宣教活动、 人际交往、 文体活动、 典礼仪式等； 三是制度文化， 它包括企业制度、 领导制度、 规章制度、 组织机构等； 四是精神文化， 它包括企业使命、 愿景、 经营理念、 价值观、 企业道德、 价值准则、 思维方式、 审美观念、 文化素质等。

　这四个层次相互影响， 相互促进， 不可分割。

　通过以上方式营造和谐企业文化氛围， 可使理念潜移默化为职工所接受， 使职工自觉或不自觉、直接或间接地规范自己的行为。

　（二）

　以人为本理念真正落实到位。

　当代企业发展的六大资源中， 人力是最关键、 最宝贵的资源， 只要有了高素质的人， 什么人间奇迹都能够创造出来。

　必须坚持“以人

　为本” 的指导思想， 强调尊重、 关心、 理解、 信任， 注重创造宽松舒心的工作环境， 重视关注人性的张扬和能量的充分释放， 开发人的精神因素， 激励员工奋发上进， 实现自身价值。

　 “以人为本” 具有三个方面的基本涵义：

　一是人是各种资源中的第一资源， 是最根本、 最宝贵的资源； 二是管理的中心任务， 是充分发掘、 调动人的潜能和智慧， 不断提高内部凝聚力和市场竞争力， 并以最大限度地满足人类不断提高的需要为宗旨； 三是对人力资源的开发， 对人的培训与提高， 要舍得花本钱， 才能收到投入小、 产出大的理想效果。

　以人为本” 的企业文化就是要把企业内部的人力资源视为企业的最宝贵资源， 把人的生产、 工作积极性、 主动性和创造性的发挥当作提高企业经济效益， 增强企业活力的动力之源， 充分 “尊重人、关心人、 爱护人”， 在企业内部形成一种良好的人际关系， 把价值的认同、 目标的共识、 心灵的沟通和感情的交融， 作为形成企业凝聚力，提高企业员工责任感、 自豪感和使命感的主要因素。

　●青岛啤酒（福州）

　有限公司和谐企业文化实践案例 青岛啤酒（福州）

　有限公司前身是 1982 年成立的国有企业福州市啤酒厂， 1993 年 6 月被新加坡第一家食品厂和新加坡亚太酿酒厂授让， 成立外商独资的第一家(福建) 啤酒有限公司； 2001 年 7 月又被青岛啤酒集团股份有限公司授让， 成立中外合资的青岛啤酒 （福州）有限公司。

　公司企业文化比较特殊， 工厂历史不长， 但我们却经历了国有企业文化， 新加坡外资以理性管理为理念的企业文化， 还有青啤以人为本的百年企业文化， 企业通过二次改制转型， 员工接受了多种文化的熏陶， 企业文化显得杂乱， 摸不清头绪。

　经过摸底、 讨论、 分析三个步骤， 公司就提出了以青啤使命“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒， 为生活创造快乐”； 愿景“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司” 的青啤百年企业文化为灵魂、 为骨干， 结合原企业沉淀下来的好的行为规范， 包容地域优秀文

　化， 并融入了福州市政府提出的“建设海峡西岸经济区， 做大做强省会中心城市” 的战略目标， 在这种大背景、 大环境下， 我们提出了公司未来 5-10 年的战略目标——“打造海峡西岸啤酒工业， 成为福州市最受尊敬企业” 的子公司文化。

　为了让公司企业文化真正深植， 推动公司持续稳定发展， 公司提出了“三位一体” 的企业文化推广模式。

　所谓“三位一体”， 指的是传播企业文化、 体验企业文化以及评价企业文化， 三者相互支持， 相互促进， 不可分割， 这是公司推行企业文化建设的一种新的模式。

　为了保证“三位一体” 模式的有效推行， 首先公司成立了企业文化建设领导小组， 制定了企业文化专项制度及考核体系， 从制度上保证企业文化有效推行。

　其次， 在传播企业文化当中， 公司一方面将企业文化上墙， 另一方面重点对全员进行企业文化培训， 制作了企业文化长廊看板， 该看板分三个部份， 它包括百年青岛啤酒文化、 福州公司子公司企业文化及职工行为规范， 并且定期对员工进行宣贯， 让全体员工对企业文化有个系统了解。

　接着， 公司通过各种活动让员工真正体验公司的企业文化， 如开会、 聚会时员工做青岛啤酒手势语、 领诵青岛啤酒使命愿景， 每月出一期 12 版的内部刊物《醉爱》， 发动员工积极参与企业文化小故事提炼、 企业文化演讲比赛等等。

　最后， 公司企业文化考核部门再对各个部门企业文化工作进行考核， 表彰优秀， 指点不足。

　企业文化除在面上推广以外， 更重要的是公司把企业文化核心——以人为本的经营理念贯彻到日常管理当中， 并做到知行合一。

　一方面公司全面贯彻执行《工会法》 和《劳动法》， 充分发挥职工主人翁地位和作用； 另一方面， 公司尽最大努力为员工提供完善的培训、 福利保障和个人职业发展规划， 搭建广阔的舞台让每位员工施展才华。具体做法如下：

　（1）

　100%与员工签订劳动合同。

　公司严格遵守《劳动法》 和《工会法》， 签订了《集体合同》 和《工资集体协议》， 百分之百与员工签

　订劳动合同。

　在处理劳动争议时， 积极运用个人、 工会、 企业三方协商机制， 处理萌发或潜在的劳动争议。

　一旦发生劳动争议， 三方就会按照协商机制进入处理程序， 及时解决问题。

　多年来， 企业没有发生一起集体劳动争议和因劳动争议引发的群体性事件。

　（2）

　100%为员工办理 “六金”。

　公司为员工提供丰厚的保障措施，100%为员工办理了养老保险、 医疗保险、 失业保险、 工伤保险、 生育保险、 住房公积金， 解决员工的后顾之忧。

　（3）

　用人制度上， 坚持贯彻总部“合适的人干合适的事” 的人才观， 实行公开、 公平、 公正的竞聘上岗， 民主评议、 高分录用的办法， 增强了用人的透明度。

　从 2003 年以来， 公司对主管以上管理人员进行竞聘上岗， 择优录取。

　我们还对主管、 中层干部实行每年一次的年度述职汇报和民主考核， 通过不断深化干部人事制度的改革， 加强干部队伍的自身建设。

　（6）

　开展“民心工程”。

　要构建和谐的劳动关系， 就必须扎扎实实为员工办实事、 办好事。

　公司成立以来， 积极地为员工办实事、 办好事， 力求在企业内营造一种关心、 体贴、 和谐、 温暖的企业文化氛围。

　①2003 年 2 月 17 日凌晨 1 点多， 公司工程部员工江保全家遭受火灾， 公司发动员工纷纷伸出援助之手， 为他捐款 17450 元， 帮助江保全一家渡过难关。

　②2003 年 4 月公司组织员工积极参加首届中国儿童慈善日活动， 开展“捐助一天工作收入， 爱心奉献失学儿童” 的公益活动， 共捐款人民币 15665 元， 捐款人数占总人数的 96. 4%。

　③2005 年 10 月 18 日， 公司为包装部患肠癌的员工陈文兴献爱心， 捐款 16065 元； ④2005 年 12 月 28 日， 公司为包装部患红斑狼疮员工方明华的献爱心， 捐助人民币 5095 元； ⑤2006 年 3 月 10 日， 公司为患有肠癌的生产部叉车司机汪龙献爱心， 捐助人民币 19800 元； ⑥2006 年 8 月， 在福州市春风行动捐资助学活动中， 公司六位高层每人捐资 1000 元， 各捐助一名贫困大学生； 公司捐资 4000 元， 捐助四名贫困大学生。

　六年来， 对遭受天灾人祸、 患病、 工伤和生活困难的员工， 公司党委工会上门关心慰问 300 多人次， 发动员工向困难职工

　捐款达到 9 万多元。

　公司还建立了困难员工档案， 并力所能及地帮助员工解决实际困难。

　每位员工生日当天， 公司免费为他们送上蛋糕和太平面， 让员工真正地感受到大家庭温暖。

　有情有义的管理， 在员工中塑造了一种融洽和谐的工作环境， 使员工能感到愉快和舒适， 从而减少了相互之间的误解和磨擦， 充分调动员工的积极性， 保证工作效率的提高。

　通过这些举措， 增强员工对企业的向心力、 凝聚力， 把自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起。

　（7）

　深入开展厂务公开活动。

　公司根据中央“两办” 通知精神，按照福建省国有、 集体及其控股企业厂务公开工作评估考核标准， 结合公司实际， 制定出了厂务公开实施办法， 把企业发展规划、 生产经营和改革改制的方针政策以及其他重要的规章制度、 政策办法等 26个项目， 确定了公开的内容、 范围、 时间及形式毫无保留地每月向全体职工公开。

　自觉接受职工群众的监督， 让广大职工真正拥有知情权，并正确使用参与权和决定权。

　（8）

　通过企业文化平台， 利用各种节假日或生产淡季开展如职工篮球赛、 足球赛、 乒乓球赛、 年终文艺晚会等文体娱乐活动， 吸引广大职工积极参与， 丰富职工的业余文化生活， 培养职工的团队精神，增强员工对企业的向心力、 凝聚力。

　三、 构建和谐企业文化取得的成效 1、 不但让国企在转型中平稳过渡， 而且推动了各项工作的发展，取得了...

篇三：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

治理结构对公司发展的重要意义 公司治理结构是现代企业制度的核心内容， 它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。

　良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化， 加强企业的内部控制， 降低企业的代理成本， 增强企业的核心竞争力， 提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

　一、

　良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件

　 近年来， 我国国有企业进行了一系列由浅入深的改革、 改组， 也取得了阶段性成果， 但是在相当多的国有企业当中还普遍存在着国有股一股独大、 内部人控制、 行政干预严重等现象， 导致其治理结构不健全， 治理机制扭曲。

　同时当前在市场化的多元利益格局中， 国有产权模糊使得各级委托单位对国有资产的委托目标因多级主体分割而无法实现。

　这些治理问题严重损害了国有企业公司治理的绩效， 也导致企业的资源浪费和效率低下。

　国有企业建立合理的经济型公司治理结构， 可以较好的理顺所有者、 董事会和经理人员三者之间功能以及责、 权、 利关系， 使得企业的各项决策都遵循科学思想， 符合相应的法律法规所规定的程序， 符合企业的发展目标。

　同时良好的公司治理结构可以使得国有企业自身的运作进入良性循环， 企业的资源得到优化配制， 效率提高， 对增强其核心竞争力、 提高经营业绩、 实现可持续发展具有重要意义。

　二、

　良 的薪酬的一大部分与企业的收入相挂钩， 与市场相挂钩， 使得经理人员的个人利益最大化与企业的长远价值相联系。

　通过加强董事会和监事会的建设， 强化其监督职能， 引入外部独立董事， 对经理人员的行为进行必要的约束。

　这样，当经理人员和企业的目 标一致时， 就可以提高效益， 降低成本。

　三、

　良好的公司治理结构有助于股权结构的合理化 股权结构是公司治理结构的基础， 它对于公司治理结构的控制方式、 运作方式乃至效率等都有着重要的影响。

　治理结构又决定着融资方式和资本结构的形成， 治理 时国有产权不占控股地位， 还可以间接强化国有产权的所有者约束， 弱化其在公司治理结构中的不良效果。

　四、

　良好的公司治理结构有利于企业财务目标的实现 ， 财务管理作为企业管理系统中的核心子系统， 又存在和运行于公司治理结构框架中。

　公司的治理结构变了 ， 则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。

　不同的公司治理结构， 将产生不同的财务管理目 标。

　 近年来我国国有企业改革中着眼于政府对国有企业的放权以及国有资产的保值增值， 因此， 国有企业所有者利益最大化成为其效率的评判标准。

　然而企业内并无所有者代表， 不仅激励和约束机制最终难以形成， 而且国有资本和政府权力的结合使得经营者可以随意剥夺其他小股东和债权人的权益， 造成国有资产流失现象时有发生。

　好的公司治理结构被当作增强经济活力， 提高经济绩效的基本手段。

　现代企业管理理论认为， 企业经营目 标的实现是不同利益主体各自 权益相互协调的结果。

　企业本身所含的利益主体的平等性和独立性要求治理结构主体之间也是平等独立的关系。

　股东至上的公司治理结构单纯追求股东权益最大化的财务目标， 忽视其他利益主体的权益， 最终将影响企业业绩和可持续发展。

　有利益相关者共同

　参与的共同治理结构强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展， 只有其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足， 才有利于实现企业价值的最大化， 股东的财富也才能增加； 而企业价值实现了最大化， 各利益相关者的利益则都能有所增加。

　这样， 公司财务管理达到了一种良性循环。

　五、

　健全的公司治理结构是内部控制有效运行的保证 1992 年美国 COSO 委员会正式定义“内部控制是由企业董事会、 经理阶层和其他员工实施的， 为营运的效率效果、 财务报告的可靠性、 相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。

　它主要包括：

　控制环境、 风险评估、 控制活动、 信息和沟通、 监督等几个要素”。

　内部控制是受企业内外环境的影响， 贯穿于企业经营的各个环节和各个方面， 与企业经营活动结合在一起。

　公司治理结构可以分为内部公司治理和外部公司治理。

　内部公司治理是由所有者、 董事会、监事会和高级经理人员组成的一定的制衡关系， 是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。

　外部公司治理是通过竞争的外部市场（如资本市场、 经理市场、 产品市场、 兼并市场等）

　和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。

　内部控制的主要目标是减少虚假会计信息， 保护资产的安全和完整， 其基本目 标仍是保证企业目 标的实现， 健全的公司治理是也企业目 标得以实现的保证， 内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。

　健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证。

　内部控制处于公司治理设定的大环境之下， 公司治理是内部控制的制度环境。

　内部控制能否有效运行， 与公司治理是否完善有很大关系。

　只有在完善的公司治理环境中， 一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用， 提高企业的经营效率与效果， 并加强信息披露的真实性； 反之， 若没有科学有效的公司治理结构， 无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难以收到既定效果。

篇四：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

十章 企业可持续发展能力分析学习目标本章主要介绍企业可持续发展能力的含义影响可持续发展能力的因素以及具体的分析。分析企业的财务状况不仅要看当前的获利水平更应该分析其可持续发展的能力。通过本章的学习使学生理解企业可持续发展能力分析的重要性掌握企业可持续发展能力分析的基本内容、方法和思路及其计算分析方法。【关键概念】可持续发展能力(sustainable development ability)

　股东权益增长率(ownership interest rate of increment)

　资产增长率(property rate of increment)

　销售收入增长率(sales revenue rate of increment)【引导案例】兴业银行的可持续发展之路

　3第一节 企业可持续发展能力概述(一)企业可持续发展能力的含义(二)企业可持续发展能力分析的目的1. 分析企业可持续发展的因素2. 判断企业拥有资源的能力3. 分析企业负债变化趋势4. 正确确定企业未来的发展速度和政策

　4二、影响企业可持续发展能力的主要因素(((((())))))

　5第二节 企业可持续发展能力分析一、企业可持续发展能力分析的内容企业可持续发展能力与盈利能力、偿债能力一样企业发展能力的大小是一个相对的概念是以报告期的股东权益、资产、销售收入和收益相对于基期(上一期)的股东权益、资产、销售收入和收益进行比较。如果单纯使用增长额这样的问题指标只能说明企业某一方面的增减额度无法反映企业在某一方面的增减幅度因此不同规模的企业之间不具有可比性也无法准确地反映企业的可持续发展能力。通常利用增长率这样的相对指标来分析企业的可持续发展能力尤其是综合利用相互联系、相互作用的增长率指标体系来进行分析才能更加全面地分析企业的整体可持续发展能力。企业可持续发展能力分析的主要内容包括股东权益增长率分析、资产增长率分析、销售收入增长率分析和利润增长率分析以前其他可持续发展能力指标分析等。

　6二、股东权益增长率分析()()

　7三、资产增长率分析(())1. 正确分析企业资产增长的来源2. 正确评价企业资产规模增长3. 合理分析企业纵向的资产增长率

　8四、销售收入增长率分析(一)销售收入增长率的计算(二)销售收入增长率分析1. 分析销售收入增长的效益性2. 分析销售收入增长的稳定性3. 分析销售收入增长的主要构成(1) 试销期(2) 成长期(3) 成熟期(4) 衰退期

　9五、利润增长率分析(一)利润增长率的计算利润增长率(profit rate of increment)指标就是体现企业可持续发展能力强弱的重要指标具体包括净利润增长率和营业利润增长率。净利润是企业在一定时期内经营业绩的最终结果因此净利润的增长可以反映企业成长性的基本面公式为NININI0100%NIK10

　10六、企业其他可持续发展能力指标分析()1. 超额收益现值法(1) 计算企业的超额收益(2) 将各年的预期超额收益折现(3) 将各年超额收益现值汇总得出商誉价值2. 超额收益资本化法3. 超额收益倍数法

　11六、企业其他可持续发展能力指标分析()1. 高等人才比率2. 人力资源稳定率)1. 技术投入比率2. 固定资产成新率(

　12本 章 小 结企业的发展既受自身内部因素的制约也受外部环境的影响。通过对企业可持续发展能力的分析其最终目的就是为了了解企业分析企业存在的问题并寻求真正解决问题的有效途径。本章中主要有分析影响企业发展的主要因素销售收入、资产规模、净资产规模、资产利用率、净收益和股利分配。对企业可持续发展能力分析主要从五个方面来分析股东权益增长率、资产增长率、销售增长率、利润增长率以及其他类型的三个指标商誉竞争力、人力资源竞争力和产品竞争力。单个指标都只是从某一个方面来反映会比较片面因此需要结合各方面的指标才能全面合理地分析企业的可持续发展能力才能提出更加合理化的建议。

　13复习思考题1. 2. 3. 4. 5.

　14阅 读 资 料P225(资料来源http://quotes.money.163.com/corp/1013/code=600755.html ,上市公司已公告的信息)

篇五：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

可持续发展研究综述 企业可持续发展研究综述

　 摘要：

　在可持续发展成为时代主题的现实背景下， 本文对国内外理论界对企业可持续发展这一问题的各种观点进行了 归纳与总结。国外文献侧重于从企业成长， 企业与社会、 环境、 经济三个方面的关系， 企业所应承担的社会责任能力角度对公司可持续发展问题进行探讨， 基本上是一种实证归纳分析， 各种有影响力的成果都是基于对杰出企业过去的、 旧经济条件下的考察形成的。

　国内对企业可持续发展研究的历史较短， 大多数研究是从某一点或某一方面对影响上市公司的可持续发展能力进行探讨。

　 关键词：

　企业 可持续发展 综述

　一、 企业可持续发展思想的提出及发展

　可持续发展的思想起源于具有丰富经济发展思想的古典经济学理论。

　古典经济学的代表人物亚当・ 斯密认为分工和资本积累可以克服土地稀缺程度对经济增长带来的消极影响， 从而维持社会的可持续发展。

　 可持续发展的概念起源于 20 世纪 80 年代。

　1980 年 3 月 5 日，联合国向全世界发出呼吁：

　“必须研究自然的、 社会的、 生态的、 经济的以及利用自然过程中的基本关系， 确保全球持续发展。

　” 1987年挪威前首相布伦特兰夫人主持由 21 个国家的环境与发展问题著名专家组成的联合国世界环境与发展委员会（WCED）， 在其里程碑式的《我们共同的未来》 中， 系统地阐述了 人类面临的一系列重大经济、社会和环境问题， 正式提出了可持续发展概念。

　 20 世纪 80 年代中期以后， 经济理论界对可持续发展越来越重视。80 年代中期开始， 新制度经济学和信息经济学迅速发展， 引起了现代经济发展理论的重大突破。

　制度经济学派认为， 有效的经济组织与制度安排对经济的可持续发展起着无可替代的促进作用。

　伴随着经济学研究的深入发展， 人们逐渐认识到， 可持续发展涉及人类社会多个

　领域， 越来越多的经济学家开始注意到对经济发展问题要进行综合考察。

　 企业是人类社会经济发展的微观主体， 是整个社会经济大系统的重要组成部分， 是实施可持续发展的基本主体。

　社会经济的可持续发展与企业可持续发展的区别体现在研究侧重的角度不同， 社会经济的可持续发展侧重社会或区域等宏观主题， 企业可持续发展侧重企业这一微观主体。

　宏观的可持续发展理论是企业可持续发展的理论基础，为企业可持续发展提供理论依据。

　 企业作为社会经济的细胞， 企业的活力体现了社会经济发展的活力， 社会经济的可持续发展是通过企业的发展与壮大实现的。

　企业的可持续发展为社会经济的可持续发展奠定了基础。

　 二、 国外理论界关于企业可持续发展的研究

　关于企业可持续发展的问题研究， 国外理论界着重于以下几方面：

　 （一）

　从企业长期持续成长角度探讨企业可持续发展问题

　直接把企业长期发展作为研究对象， 且在国际上影响较大的著作是彼得斯和沃特曼的《In Search of Excellence》（1982）， 柯林斯和波拉斯的《Builtto Last》 （1994）， 德赫斯的《The Living Company》（1997）。

　德赫斯的研究表明， 长寿公司（the living company）

　具有以下 4 个共同的关键要素：

　对周围的环境都非常敏感， 公司要有创新与适应能力； 有凝聚力， 员工对公司有较强的认同感； 长寿公司是宽容的， 允许打破常规和不落俗套的思考和试验； 在财政上比较保守，使公司能有效控制自己的增长与进化。

　企业失败的研究是相对于企业不能长寿、 不能持续存在而言， 对于企业失败原因的探讨存在很大的争论， 但所有观点归纳起来主要是以下几大类：

　一是企业经营环境的影响；

　二是企业经营管理因素的影响， 企业内部的经营管理水平高低最终表现为企业竞争力的高下； 三是企业内部控制机制， 主要包括企业内部的控制制度和稽核制度； 四是公司治理机制； 五是经济政策和国家法规的影响。

　在已有的研究中， 政府的财政政策、 税收政策、工商管理政策、 产业政策、 证券监管政策以及破产相关法律法规是企业失败原因分析的重要因素。

　 （二）

　从微观的财务管理角度探寻企业持续增长的决定因素

　希金斯和范霍恩等人从财务的角度探讨了影响企业持续增长的因素。

　关于企业增长理论的主要代表有罗伯特・ 希金斯（Robert C. Higgins， 2003）

　和詹姆斯・ 范霍恩（2000）。

　Robert C.

　Higgins（1977）

　从财务管理角度提出企业可持续增长的观点， James C. Van Horne（1988）

　沿用 Higgins 的企业可持续增长含义， 发展了企业可持续增长模型。

　基于会计口径的希金斯可持续增长模型和范霍恩可持续增长模型都肯定了资产负债率、 股利支付率、 资产周转率和销售净利率共同决定了可持续增长率。

　希金斯的模型明确指出不增加新股，而范霍恩的可持续增长模型更强调可持续增长率是一个目标值， 松动了希金斯不采用股权融资这一假设前提。

　 （三）

　侧重于企业的环境、 企业社会责任问题展开对企业可持续发展的研究

　1. 环境问题被纳入企业可持续发展的考虑因素。

　Vittorio C. 等人指出， 企业可持续竞争系统的关键因素可分为三类：

　由政府、 市场、竞争者构成的外部因素； 由存在于价值链上的可操作因素构成的内部因素及自然环境。

　阿西夫等人（2008）

　认为， 从企业的角度看， 可持续发展包括经济、 环境和社会问题。

　 2. 从广泛的企业社会责任角度对企业可持续发展问题的探讨。

　企业可持续发展的理论根源是利益相关者理论。

　利益相关者理论认为，组织不仅对股东有义务， 也要考虑其他如客户、 供应商、 员工和广大市民的利益集团的利益。

　从长远来说， 一个公司要创造更多的价值，需要考虑到环境、 社会、 利润， 和那些只注重利润的公司相比， 这类公司遇到的风险更少 （阿西夫等， 2008； Dyllick 和 Hockerts， 2002；霍利迪， 2001； Salzmann等， 2005）。Jeffrey Ridley， Kenneth D’ Silva and Marta Szombathelyi（2011）

　认为， 企业应建立一个社会责任业绩评价体系， 该体系包括对公司可持续发展业绩衡量体系（SPMS）

　的诊断。

　Vicente Lima Criso" stomo， Fa" tima de Souza Freire、 Felipe Cortes de Vasconcellos （2011）

　认为， 公司业绩和公司的社会责任、公司的价值之间存在一定的关系。

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　 （四）

　实务界评价企业可持续发展指标的制定与运用

　为了迎合世界可持续发展潮流趋势， 1999 年由道琼斯公司、 斯达克斯（STOXX）

　和 SAM 集团联合推出道琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Index， 简称 DJSI）， 该指数是全球第一个把可持续发展融入公司财政表现的指数， 也是在世界范围内专门追踪在可持续发展方面走在前列的企业表现的指数。

　道琼斯可持续发展评价体系中的指标分为两类：

　一是通用标准， 二是与特定产业相关的标准。

　从以上论述可以看出， 公司可持续发展问题不仅是国外学术界探讨的一个热点问题， 也已成为企业对发展问题达成的共识， 是公司发展中急需解决的一个问题。

　国外文献侧重于从企业成长角度， 企业与社会、 环境、 经济三个方面关系的角度， 企业所应承担的社会责任能力角度对公司可持续发展问题进行探讨。

　 三、 国内关于企业可持续发展的研究

　国内关于企业可持续发展的研究始于 20 世纪 90 年代。

　随着经济可持续发展观的出现， 近几年上市公司可持续发展已日渐成为研究上市公司的热点问题。

　国内对上市公司可持续发展能力的系统研究还比较少见， 多见于探讨某个因素与上市公司可持续发展能力的关系。

　 总的来看， 国内对企业可持续发展的研究主要有两种思路：

　一是基于经济学角度探讨通过企业的经济行为实现企业的持续竞争优势；二是从企业生态行为的角度， 探讨企业在发展过程中如何通过和环境的相互影响实现企业效益和环境效益的双赢。

　第一种思路更倾向于合理的组织机制和创新活动， 在较长时期内实现规模的扩大和经济效益的提高。

　第二种思路主要从生态学的视角阐述了企业的可持续发展问题， 强调企业活动要考虑经济利润回报与环境绩效的和谐统一， 企业内外部发展的统一， 把环境的可持续发展问题融入到企业的发展战略中， 把企业的发展目标扩展为一个更高层次的目标。

　具体而言， 国内对上市公司可持续发展能力的研究主要侧重于以下几个方面：

　 （一）

　我国企业可持续发展创新理论

　我国相关学者在对企业可持续发展的研究过程中提出的相关理论主要有：

　矛盾管理理论、 创新力与控制力统一论、 合力模型或斜坡球理论、 企业可持续发展的四面体模型等。

　李占祥（2000）

　提出了矛盾管理理论， 矛盾管理理论通过管理者在处理企业发展过程中存在的

　矛盾实现企业的存续性与可持续性。

　彭星闾（2001）

　通过对中国破产企业的原因进行分析， 认为实现企业创新力与控制力的统一是实现企业可持续发展的途径。

　刘力钢（2001）

　的合力模型认为， 企业可持续发展是一个动态性过程， 在动态的发展过程中主要受不同的来自于经济、 社会、 战略、 技术等综合因素作用力的影响。

　肖海林（2003）

　认为， 企业的可持续发展来源于四个因素：

　市场权力、 制度平台、 核心能力和产业发展平台， 四个因素有机联系并构成四面体直接支撑着企业的可持续发展。

　 （二）

　对企业可持续发展的定性分析

　一是从企业自身的各个角度探讨企业持续发展问题。

　作为中国研究企业可持续发展问题的开创者， 刘力钢（2001）

　认为， 企业的可持续发展是指企业在追求持续发展的过程中， 既要考虑其经营目标的实现， 又要使企业在未来的经营环境中实现盈利的持续增长与发展能力的提高。

　肖海林 （2003）

　认为， 企业的可持续发展是一个长期的概念，可持续发展强调的是发展的继起性、 存续性和长期的机会收益的增长。钟陆文（2003）

　认为， 企业可持续发展是指企业通过提高市场竞争能力实现的企业可持续增长。

　李洪彦（2004）

　认为， 企业要获得可持续发展， 不仅要实现内部规模扩张与组织机构调整、 人力资源发展、 财务能力的一致性， 还应通过学习与创新实现与外界环境的一致性。

　这一定义明确了企业实现可持续发展的形式， 并把企业的可持续发展放置于更广阔的氛围中。

　郑石明（2006）

　认为：

　“企业可持续发展是指企业通过创新与变革来适应复杂多变的环境， 并实现长期生存和增长的目标” 。

　企业的可持续发展力是企业不断调整自身结构以适应环境变化的能力。

　任何企业能否实现可持续发展， 在很大程度上取决于企业自身的因素。

　 二是从生态经济的角度探讨了企业可持续发展问题。

　向志强（2002）认为， 企业在制定可持续发展战略时， 应考虑未来长远利益，因此企业不应仅仅追求利润的最大化， 还应考虑资源和环境的承受能力。

　刘思华（2002）

　认为， 应把企业的长期发展置于“生态―经济―社会” 复合系统中， 在企业发展过程中应努力实现发展的生态成本和社会成本最低， 从而同时实现企业的经济发展目标、 生态发展目标和

　社会发展目标。

　 在可持续发展理论研究的早期， 学者们着重从经济可持续发展观和生态可持续发展观两个角度定性分析可持续发展的相关概念， 这种定性分析的研究为以后的实证分析研究奠定了相关理论基础。

　 （三）

　不同因素对企业可持续发展能力的影响

　综合影响因素分析的主要观点有：

　赵伟（2002）

　把影响工业企业可持续发展的因素分为：

　市场需求、 资源、 人力资源、 物质技术、 经济实力、 创新能力、 环境保护、 经营管理、 社会环境等。

　陈要立 （2004）把企业可持续发展的影响因素归结为六大因素：

　管理与创新是企业可持续发展的永恒主题、 核心能力是企业获得可持续发展的源泉、 独特的企业文化是企业可持续发展的原动力、 科学合理的企业机制是企业可持续发展的可靠保障。

　蒋黔贵（2005）

　认为， 应正确处理企业可持续发展中的四个关系：

　企业发展和自然环境之间的关系、 企业发展和社会之间的关系、 企业发展和人之间的关系、 企业追求绩效与风险防范之间的关系。

　宋荆（2007）

　对影响企业可持续发展的因素（财务、顾客、 内部流程、 员工学习与发展、 生态环境及社会责任）

　进行系统、综合性的分析。

　汤学俊（2007）

　认为， 决定企业可持续成长能力的因素主要有企业的产业定位能力、 制度力、 技术力以及市场权力等四种能力。

　这四种能力的有机整合和动态协调发展推动了企业的持续成长，提高了企业的可持续成长能力。

　袁建明、

　陈燕（2007）

　认为， 影响中国上市公司可持续发展的因素很多， 但是如果对其归纳主要体现在四个方面， 即公司治理（包括大股东掏空、 违规担保、 股东博弈和管理不善等）、 不相关多元化经营、

　产业背景和企业文化。

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　 从上述文献可以看出， 不同学者分别从公司治理、 多元化经营、 盈利质量、 股利分配政策、 企业文化等方面阐述了这些因素与上市公司可持续发展能力的关系， 究竟这些因素在影响上市公司可持续发展能力方面发挥多大的作用， 还需进一步深入研究。

　 （四）

　不同的可持续发展能力指标构建体系

　企业经营绩效是企业可持续发展能力的一个非常重要的表现， 而企业可持续发展力评价体系的完善也是随着企业经营绩效评价体系

　的完善而不断改进的。

　我国企业绩效评价经历了从简单的财务指标评价到包括财务指标、 非财务指标的较系统全面的评价过程。

　 国内学者针对企业可持续发展能力的评价， 主要从最初的一个或几个财务指标、 非财务指标向综合指标评价过渡。

　财务...

篇六：企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义

企业可持续发展战略（一）

　 EcoVane 龚万彬

　在正式展开企业可持续发展战略这个话题之前，让我们一起先思考一下以下四个问题：

　 1. 什么是可持续发展？

　2. 实现企业可持续发展的对于企业的意义是什么？

　3. 什么是企业的可持续发展战略？

　4. 最后一个问题， 如何实现企业的可持续发展？

　 企业是社会经济进步的主体和支撑力量， 我相信大多数企业家都会认同这个说法， 也许， 你也不例外。

　可是如果有人说企业也是社会及经济退步的破坏因素之一， 你是不是觉得这句话也有点道理呢？

　 进步抑或退步， 在很大程度上取决于企业的发展战略在资源消耗， 环境保护， 社会和谐以及经济可持续增长方面是否是采取了 可持续发展的模式。

　我们首先简要的回顾一下可持续发展的概念吧。

　 国际社会上可持续发展这个概念由世界环境与发展委员会于 1987 年首次提出来， 简单的说，可持续发展是指既满足当代人的需求同时又不损害后代人满足需求的能力…既要达到经济发展的目的， 又要保护好人类赖以生存的大气、 淡水、 海洋、 土地和森林等自然环境和资源， 使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

　 关于企业的可持续发展， 道琼斯/SAM 可持续性组织指数在 1999 年 8 月的描述如下：

　企业可持续性， 是指一个通过抓住机遇及管理源自经济、环境以及社会的风险来创造长期股东价值的商业途径。

　 了解了可持续发展的概念， 我们接下来着手解决这个问题：

　实现企业的可持续发展， 对于处于社会经济主体地位的企业来说有什么现实及长远的意义呢？ 是不是像有些人说的那样：

　发展可持续性企业就要牺牲部分企业利益， 增加可持续性发展的投入和费用， 从而降低企业的竞争力， 去‘迎合’ 社会和其他形形色色的责任和义务， 总而言之， 尽管“可持续发展” 听起来很美， 但代价是昂贵的， 道路也是曲折的。

　事实果真如此？

　 就让我们看一个在汽车界家喻户晓的故事， 看看可持续发展和企业的竞争力， 市场和可持续性发展之间的关系。

　大家知道美国的环境保护立法是相当严格的， 可是几个汽车业巨头早在 70 年代就开始联合抵制美国环保局的旨 在降低尾气排放的法律， 几十年来， 美国的汽车尾气排放标准都低于欧洲和日本， 直到 2005 年美国国内的报纸惊呼：

　现在， 连中国的汽车都比我们干净了！（中国实施欧洲标准）

　正是因为美国汽车巨头认为实施严格的环保标准会降低汽车的竞争力从而丢掉市场， 20 年过去了， 日本车， 欧洲车甚至是中国的经济型轿车因为其卓越的环保节能的品质在世界汽车市场蒸蒸日上的时候， 美国人才发现：

　他们的汽车蛋糕缩水了。

　 其实， 对于一个追求可持续发展的企业来说， 正确地认识可持续发展和企业资源、 成本、 竞争力及最终利润之间的关系是极为重要的。

　这里要引入一个关键的词眼：

　增值。

　可以看到， 可持续发展对于企业的增值效应来说是贯穿始终的。

　列举如下：

　 首先， 基于新材料和新技术的应用的创新， 导致企业的成本大幅下降， 赢得广泛的竞争优势并且

　 2 取得市场。

　创新的压力源自整个社会， 企业供应链以及消费者对于可持续性发展的要求。

　同样是汽车， 举个 Volvo 的例子。

　不考虑其他的环保措施比如限制采购黑名单等， 单单是 Volvo 从 05年 5 月就开始遵从的卡车整车重量90%可重复利用的要求就使之成为同类汽车中环保方面的领头羊。

　苛刻的消费者对 Volvo 不遗余力地研究和开发环保节能汽车的努力的回报是显而易见的，可以预见， 在法律和社会可持续发展呼吁日益强烈的社会环境下， 在能耗及环境效益等诸多领域领先的品牌将持有落后企业所不能匹敌的优势，此类例子不胜枚举， 比如采用节能技术的冰箱，低环境污染指数的通信技术， 无富氧危害的洗涤剂等。

　 第二项可持续发展带来的增值优势是企业基于整个价值链体系运作水平的提升。

　从原材料供应， 运输， 生产， 储存， 销售， 使用到最终处理，企业在其中任何一个环节出现问题都会或多或少的对整个价值链体系产生影响。

　通过基于产品及服务的价值链体系的综合可持续发展评估能把各个环节的风险降到最低， 因为兼顾了各利益相关方的利益， 并且相应制定可持续发展战略，企业就能步入稳定， 向上的可持续发展行列。

　具体表现在：

　1. 通过评估了解市场需求， 法律环境， 以及同行业的趋势及竞争， 从而了解市场的机会及挑战；

　2. 通过对于供应链的风险的评估可以掌握上下游合作伙伴的表现， 能及时采取措施降低企业因为供应链造成的风险；

　3. 通过对产品或服务生命周期的环境表现的评估， 能了解自身产品的竞争性， 和同行业比较， 并达到设计基准及持续改进的目的。

　 第三项可持续发展带来的增值优势是运营成本的降低。

　通过对企业的物料及能耗利用情况的分析， 进行节能评估及采取清洁生产措施， 不仅能降低企业的直接生产成本， 随着中国相关法规和可持续发展的要求越来越严格， 在生产的上游环节做到领先的企业可以省下大笔的后期环保处理成本。

　正如实施六西格玛能在确保质量的同时降低成本， 企业实施可持续发展的战略越早， 从中获得的收益和竞争优势也越大。

　 第四项可持续发展的增值优势是管理环境及社会风险。

　环境和社会风险影响企业的声誉， 甚至企业的存亡。

　一个在可持续发展领域受到指责的企业其管理和产品也通常很难得到媒体和公众的理解和支持。

　简单的来说， 这些风险包括环境污染， 人员伤害， 资源枯竭等等。

　成功的企业把目光投向了可持续发展的未来， 及早的调整了发展战略， 规避了潜在的风险并且在控制风险上走在了前列。

　 其他可持续发展企业的优势还可以表现为企业形象的提升， 政府或其他环保资金的获得， 可持续发展程度的领先甚至在一定意义上能控制竞争对手的行为， 比如美国铝业(ALCOA)倡导相对严格的环保及安全标准， 并督促美联邦采用其标准， 从企业角度来说， 这是对竞争对手的战略打击。

　 我们简单的讨论了 企业实施可持续发展战略的对企业而言的重要意义， 最后， 我们要回答两个问题：

　什么是企业的可持续发展战略以及如何实施， 有哪些方法和措施等等。

　限于篇幅， 我们将简要讨论前者， 至于如何实施我们即将在下一篇文章中通过案例简要介绍。

　 谈到企业的可持续发展战略， 不可避免的要提及两个字眼：

　机遇及风险。

　在作出相应可持续发展评价的基础上， 企业通过调查内、 外部环境从而了解法规要求、 竞争压力、 市场准备度以及企业的自身战略， 组织， 文化及可持续发展现状等。

　 3 在此基础上， 企业才能正确地理解可持续发展的机遇和风险的双重含义。

　 制定一项可持续发展战略， 需要客观全面地了解可持续发展给企业带来的机遇（这正是本文作者强调的）

　以及企业自身所面临的挑战， 在此基础上， 企业方能制定出符合客观实际有具有前瞻性的远景规划， 给企业和社会带来可持续的， 长久的效益。

　 （未完待续：

　下一篇《可持续发展战略实施案例——生命周期评估在包装行业的应用》）

　 4 020406080100750ml Cheer Pack750ml Glass Bottle, AU% 可持续发展战略实施案例——生命周期评估在包装行业的应用

　我们已经在上篇中提到了 企业与可持续发展的关系以及可持续发展战略， 了解了企业实施可持续发展战略的经济及社会意义。

　通过分析可持续发展对企业创新， 运作水平的提升以及运营成本降低的意义， 我们得以了解可持续发展战略对企业的增值效应。

　接下来， 我们继续探讨可持续发展战略的实施。

　首先， 我们将给各位呈现一个关于可持续发展的一个服务案例， 暨此说明可持续发展的实施及相关涵义， 让大家对企业实施可持续发展有一个深入浅出的直观印象。

　最后， 我们将由此引申， 对企业实施可持续发展作进一步的阐述和说明。

　 如题所示， 本案例与包装行业有关。

　众所周知包装对于食品及大多数商品来说是一个必不可少的组成部分， 伴随商品的发配， 零售及储存全过程。

　包装也能帮助商品在市场中取得竞争优势，而且， 大部分包装还能起到保护商品， 使之免遭日晒雨淋及其他破坏的作用， 这样， 物品因为被破坏而造成的浪费就能避免， 而且因此而造成的生产的消耗也能减少， 所以说， 包装还增进了减少资源浪费的环境效益。

　 然而， 生产， 输送以及使用和处理包装材料的过程也会产生环境影响。

　因此， 不同的包装系统所产生的环境影响在产品研发及决策过程中将是重要的考虑因素。

　遵循可持续发展的企业不断的探索尽量减少包装环境影响或者选择其他的包装方案， 在达到同等包装效果的同时， 减轻或避免产生消极的环境影响。

　 该案例针对英国一知名酒类进口商， 该公司把从澳大利亚和非洲进口的酒的不同包装材料的生命周期环境影响（LCA）

　进行了评估， 通过评价两种包装材料：

　传统的酒瓶和新袋装材料， 分析其生命周期环境影响， 进而评选出更具备环境效益的清洁型包装材料。

　 在实施生命周期影响评价过程中， 就两种包装材料的以下生命周期过程进行了分析和比较：

　 原材料开掘（比如石油）

　 原料工艺（比如石油冶炼）

　 原料运输  包装材料生产（比如酒瓶的吹制）

　 酒的灌装  包装成瓶/袋的酒的运输 （通过轮船/货车抵达英国）

　 使用过的包装材料的处理或者回收 其中， 在上述每一个生命周期过程中， 我们分析了能源消耗， 物料消耗， 废弃物产生， 尾气排放等环境影响因素。

　我们对上述分析的结果进行了总结和归类， 并对一些重要的环境影响参数诸如温室效应潜力（与炭消耗直接相关）

　和废弃物产量进行了图表模拟和分析讨论。

　图 1：

　750ml 袋装及瓶装环境影响对比表——由澳大利亚灌装并运输到英国 如图一所示， 袋装包装比瓶装在环境影响程度上有绝对的优势， 这些优势是在综合考虑了能耗，污染物排放， 废弃物处理及环境， 人员安全等环境评价因子并作了 相应分类和加权的基础上得出的。

　从图中可以看出， 袋装包装的环境影响水平只占到瓶装的 20%弱。

　归结原因， 瓶装包装之

　 5 020406080100750ml Cheer Pack750ml Glass Bottle, AU%020406080100750ml Cheer Pack750ml Glass Bottle, AU%01002003004005002 litreAstrapouch750ml GlassBottle, ZA750mlCheer Pack750ml GlassBottle, AUg051 01 520750ml Cheer PackSea transportRoad transportFillingPouch manufacturePouch materialpreparationRaw materials extractionand production所以比袋装造成更加严重的环境负担， 是由于瓶装包装比袋装包装重（同体积瓶包装是袋包装的20 倍重量）， 从而消耗了更多的物料进行生产，需要更多的空间进行储存， 而且要消耗更多的能源进行运输而造成的。

　 以下， 我们通过生命周期分析， 一并将两种包装的温室效应潜力， 废弃物产生及资源消耗的情况作一比较， 结果显示如下：

　图 2：

　温室效应潜力对比：

　750ml 袋装包装及瓶装包装 图 3：

　750ml 袋装包装及瓶装包装资源消耗影响的对比

　从图 2 及图 3 可以看出， 瓶装包装的温室效应潜力以及资源消耗影响都是袋装包装的 5 倍以上。

　图 4：

　消费后废弃包装材料重量（大容量包装， 2升及 750ml）

　 显而易见， 瓶装材料所产生的废气物量远远超过了袋装包装。

　图 5：

　750ml 袋装包装温室效应潜力构成图

　从图 5 可以看出在所有生命周期过程中， 原材料的生产是构成温室效应的主要贡献部分。

　而运输及包装袋的制造对温室气体排放的贡献在整个生命周期中只占了较小的一部分。

　 通过以上所列的图表（摘选自实际分析图表的一部分）

　我们很容易得出袋装包装比瓶装包装在环境影响上占优的结论。

　而我们的客户发出这样的疑问：

　瓶子不是可以回收利用的吗？ 这样不是节省了 很多能源并且避免了 废弃物的产生？ 实际上， 通过生命周期分析， 我们用数据告诉我们的客户：

　即使 100%的回收了瓶子并加以利用， 回收瓶子所需要消耗的能量以及粉碎， 清洗并重新制造瓶子所消耗的能量和造成的环境影响也还是大于轻便简易的袋装包装。

　 因此， 针对这个项目， 客户最终选择了袋装包装（因其生命周期环境影响比瓶装低）。

　分析后的建议是尽量采用袋式包装， 如果要用瓶装， 建议远洋及长途运输过程采用酒的大容量运输， 到了英国以后再实施轻质量玻璃瓶的分装。

　这样， 能尽可能达到降低环境影响， 保护环境的目的。

　 6 在这个项目中， 生命周期环境影响分析是我们实施可持续发展的有力工具。

　以下是我们分析过程的一个截图示例：

　图 6：

　LCA 物料能量分析示例（Simapro）

　 通过对产品整个生命周期， 也就是通俗的讲的“从摇篮到坟墓” 这一过程中产品所消耗的资源， 能量， 所产生的废气/液排放和最终产生的废气物排放的采集， 分析其对人的健康， 环境及生态系统的平衡以及对资源的影响， 并进行计算权重和打分， 从而进一步了解产品的环境性质， 并能针对各阶段环境影响的不同表现和特性， 针对性的采取相对应的设计， 保护， 预防等措施， 达到降低能耗， 减少污染， 保护人员和环境健康的目的。

　 以上我们通过对一个服务案例的简要介绍， 我们了 解到其实在企业内实施可持续发展是有据可循的。

　生命周期评估是一个很好的手段， 当然，作为一个工具， 其本身也有需要完善和改进的地方， 可是这并不妨碍我们在现有的条件下朝着我们可持续发展的目标迈进的步伐（举例， 上述酒的包装材料的生命周期评估就由于一些数据和资料的匮乏而采取了 所谓的‘ streamline LCA analysis’（流线型 LCA 分析）， 达到了客户了解并比较不同包装材料环境优劣的目的。

　 对于中国等其他发展中国家来说， 通过对特定产业进行生命周期评估可以学习并了 解该产业生命周期的...

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