如何做好上下左右协调工作？（全文）

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如何做好上下左右的协调工作？

协调工作并非易事，机关工作中如何做好协调工作？

一是要讲原则

确立大局为先的原则、有利于工作的原则。工作不讲原则、不顾大局，很可能让自己的工作陷入被动，甚至误入歧途。工作讲原则，就要不当老好人，不感情用事，不只顾自己暂时的个人利益，凡事看大局、知规矩、懂权衡。

二是要讲方法

多联系、多沟通、多汇报、多用礼貌用语，“请”字在先、“谢”字在后。遇到问题，协调过程中要注意讲清具体安排，介绍相关单位的情况，介绍活动背景，使被协调的单位和同志能够自觉从大局出发，接受协调。

三是要讲规矩

对上协调，要处理好趋与避的关系。对涉及领导决策、工作安排等敏感问题，要谨慎从事，该回避回避，做到参谋不越位、参与不干预，既不失职，又不失当。

横向协调，要树立商量意识。在酝酿处理、决策之前，注意及时与有关业务部门协商沟通，对有不同意见的，要反复协调，待取得共识后，再呈送领导审批。在重要会议安排、重大活动的组织上，也应周密考虑，向相关部门先预告、早通气，力争集中力量办大事。

对下协调，要树立服务意识。谦虚谨慎，摆正位置，搞好服务，出好主意，切忌拿领导压人，盲目拿方案。遇到不好办的事情，更要冷静对待，多倾听各方面的意见和建议，缩小分歧点，发现共同点，把协调工作做细、做深、做实。

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