大疆创始人汪滔创业故事7篇

大疆创始人汪滔创业故事7篇大疆创始人汪滔创业故事　广东财经大学2021年6月期末考试试卷考试年度：2021年　考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)　适用专业：120201会下面是小编为大家整理的大疆创始人汪滔创业故事7篇,供大家参考。

篇一：大疆创始人汪滔创业故事

财经大学 2021 年 6 月期末考试试卷 考试年度：2021 年

　考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)

　适用专业：120201 会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1 企业文化与伦理

　［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］

　一、 问题论述（3 3 题，每题 0 20 分，共 0 60 分）

　1. 什么是沟通？如何克服人际间有效沟通的障碍？（20 分）

　2. 什么是工作设计？设计具有激励作用的工作可以采用哪些方法？（20 分）

　3. 说明影响组织结构的权变因素。（20 分）

　 二、 观点辨析（1 1 题，共 0 30 分）

　1.

　有企业高管认为预算是公司的祸根，制定预算就等于追求最低业绩。因为预算的存在让每个人都在讨价还价，争取制定最低指标，你永远只能得到员工最低水平的贡献。预算管理是否已经没有存在的必要了？你对此是否同意？请予以解释。

　 三、 案例分析（2 2 题，每题 0 30 分，共 0 60 分）

　案例 1 大疆：困难重重的巨头之路 最近，胡润研究院发布了《2019 胡润全球少壮派白手起家富豪榜》，统计了全球 40 岁以下(含 40 岁)且白手起家的十亿美金富豪。在这份年轻而又多金的富豪榜单中，黄峥以 1000 亿的财富登顶榜首，他的年龄仅有 39 岁。同黄峥年龄相仿的还有一位富豪，他用了 9 年时间生产的无人机，如今已经坐上了行业里的头把交椅，还为他带来了 450 亿元的巨额财富，他就是大疆无人机创始人汪韬。

　大疆创立 9 年来，取得了全球第一大消费级无人机制造商、估值 240 亿美元、全球市场份额达 70%的傲人成绩。然而，尽管看上去在无人机市场，大疆似乎占据了绝对的主动权，可事实真的如此吗？ 在员工眼中，汪滔是一个可怕而又严肃的老板。雷军喜欢和小米员工一起过年过节，刘强东和京东员工在公开场合也能称兄道弟。而在大疆员工看来，汪滔更多意义上是一个很厉害的人，他对其他人可能都是不屑一顾的。

　2006 年，汪滔创业之初拉来了两个同学，但迫于工作学业以及各方面的压力，他们很快脱离了大疆。随后社招而来的员工也很难得到汪滔的信任，这让他们莫名丧气，也开始了一个不好的循环。

　其中被讨论最多的故事是，汪滔要求员工写工作汇报，每个小时的工作内容都要如实记录。创始人的强势加上并不成熟的管理模式，大疆在成立之初面临着很多内部纷争。

　那时候的大疆流失了很多人才，汪滔很苛刻，在股权分配上也很小气。2009

　年的时候，当初的一起创业的那波人几乎都离开了大疆，后来就连汪滔自己也承认，他可能是个不受待见的完美主义者。

　2013 年的时候，科林奎恩让大疆在北美市场的销售工作获得了不小成功，打开一片新天地。可即便是这样的功臣，后来也一度和大疆撕破脸皮，将其告上法庭。“不欢而散”似乎成为了那时候大疆的代表词语。

　公司管理不当，因此成为大疆内部之困。

　木秀于林，风必摧之，大疆虽然受到资本市场的大力追捧，但这并不代表没有竞争者存在。集中消费市场的大疆，在其他细分领域，也可能要被他的竞争对手弯道超车。

　亿航选择从低空无人机载人领域进入无人机市场，不在消费领域和大疆正面交锋。它和永辉云“智慧零售+无人机”配送模式，不仅给顾客带来了好的体验，而且开创了自己在低空无人机市场的发展空间。

　极飞科技则是在植保无人机市场和大疆进行竞争，中国作为一个农业大国，植保无人机的市场也有相当广阔的发展空间。而这个市场对于大疆来说只是一个新发展的行业，在精力与技术的投入上，极飞科技占有一定优势。

　零度智控目前聚焦警用安防和测绘市场，推出的新产品固定翼无人机ZT-3V，解决很多无人机存在的问题。而大疆在安防和测绘市场虽有投入，但并没成气候。

　内忧外患的格局下，大疆距离高枕无忧还有很长的距离。它的优势来源于用户规模，而不是实力和技术上的难以超越。对于大疆来说，在继续深耕消费无人机领域的同时，也要尝试让自己的业务多元化，从而保障护城河的深度。公司方面，汪滔和他的大疆则要改掉现有的工程师式管理模式，这样才能真正解决内忧外患，让大疆走上独角兽之路。

　 根据上述材料，回答以下问题：

　1.试分析大疆创始人汪滔在员工管理上的领导行为？（15 分）

　2.从本案例得到什么启示？（15 分）

　 案例 2 当当网发展的成功与教训

　始创于 1999 年的当当网是主打图书销售起家的。经过多年发展，获得过多轮风险投资，也拒绝过亚马逊的并购请求，当当网早已不满足于已有的图书领域的地位，决定逐步整合升级成综合电商平台并投资自建仓储物流中心。2010 年，当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的 B2C 网上商城。当当网历经 20 年发展，在管理上也收获了很多管理上的成功经验和教训。

　当当网的成功之处：

　1）决策得当。当当网的成功很大程度归功于当当网早期对企业的准确定位并依据定位所做的初步决策。1999 到 2000 年当当网成立之初，中国本土电子商务行业才刚刚起步，而国外的亚马逊等主流电商平台已经取得初步成功。李国庆夫妇计划将当当网发展成中国境内的亚马逊，决定借鉴亚马逊的运营模式经营企业并选择从图书起步。企业发展前几年，当当网将主要精力放置于线上图书销售领域：通过图书领域逐渐扩张电商领域商业版图；利用资源优势，与国内多家主流出版社建立合作关系。

　2）重组架构。发展前期，当当网和亚马逊一样在企业规模较小时采取直线制组织结构。直线制组织结构具有设置简单、权责关系明确、有利于组织有序运行的优点。在当当网发展前期有效提高了其组织效率，有利于其进一步开拓市场，扩大规模。后期规模扩大后，摒弃简单的直线制组织结构，采用事业部组织结构（M 型组织），旗下设置 3C、服装、图书、美妆、婴童等多个事业部。这有利于管理者专注于战略规划和决策、发挥各事业部的积极性和创造力以及提高组织对环境的适应能力。

　3）塑造文化。在企业组织文化中，秉承着“人才是公司最宝贵的财富”的人才理念，以“为顾客提供网上购物的高品质体验”为使命，当当网致力于增强员工对企业的认同感与自豪感。价值认同提高了员工的工作效率，也增强了员工对企业的归属感。高效的组织设计和契合的组织文化对于当当网上市进程如虎添翼。

　4）激励得当。为了调动员工的工作积极性和提高工作效率，当当网也采取了一系列激励措施，多为成果激励和综合激励。除去基本的工资奖金构成的现金收入以及基本的“五险一金”外，当当网还为员工及其家人设置了一年一度的免费体检和亲人的团体商业保险。当当网还设置了长期激励计划，员工有股票期权激励，各种奖项激励，设有部门认同奖、总裁认同奖和绩效超额奖。此外，当当网力求为员工创造最好的办公环境，采取多地办公的方式，轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器，造就了无穷的创造力。

　当当网发展的教训：

　从中国第一家完全基于线上业务并在美国上市的B2C网上商城“沦落”到退市甚至差点并购的局面，当当网的决策所存在的问题是其中的重要原因。

　作为一家以借鉴亚马逊商业模式而发展起来的企业，当当网进军全品类电商的进程却免不了操之过急，企业决策也几度出现失误。在京东、淘宝利用价格战撬开用户缺口时，李国庆认为这种“烧钱”带来的经济利润几乎为零，毫无意义。于是线上图书份额正被京东、淘宝逐渐蚕食。原有的图书领域优势没有被很好地保持，平台逐渐失去原有的用户黏性。此外，在线上百货领域，李国庆既没有建成足以与京东、淘宝同台竞争的大体量平台，也没有对平台入驻商品的资质进行到位的审核，导致质量问题频发。

　2010 年前后，在当当网与京东的平台竞争中对于自建物流的错误判断，体现了当当网非理性决策的领导集体决策的弊端。过度依赖于领导者和领导集体的管理经验，以及依据管理者对于风险的判断和自己应变能力进行决策，而忽略了环境与政策的复杂性。同时，在当当网，李国庆夫妇共同经营的模式阻挡了很多人才的发展。纵观当当网二十年，我们很难找到一个有名气的高管，说起当当网管理层，我们的第一印象局限于创始人夫妇。或许，从公司的发展看，李国庆和俞渝能力都很强，但是当当一直没有外部智囊或者团队里面的战略分析，忽视组织中参谋的作用。个体决策导致决策的针对性、全面性、代表性，甚至是信息都经常是缺失的。因此，很容易造成决策失误。

　根据上述材料，回答以下问题：

　1.试分析当当网决策失败的原因？（15 分）

　2.从此案例得到什么启示？（15 分）

　参考答案 一、选择题：（共 10 题，每题 2 分）

　题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 C C C B C D A A A B 二、知识运用（共 0 10 分）

　11、(共 4 分，每句 1 分) ①不耻下问

　 ②疏影横斜水清浅

　 ③天生我材必有用 ④无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来 12、（2 分）

　我没有罪，是有人在陷害我，望大人明察。

　13、（2 分）

　内容：老一代乌鸦用向水瓶中投放石子抬升水位的方式，喝到水；而新一代乌鸦则直接用石块打破水瓶，来喝到水。(1 分)寓意：讽刺、批评新一代那种只顾眼前利益、不计长远利益，急功近利乃至杀鸡取卵的行为 （1 分）

　 14、（2 分）

　人肉搜索是指：针对某个问题，有网民亲自参与，共同寻找出正确答案的搜索方式。

　三、阅读题0 (40 分) )

　（一）（共 14 分）

　15、司马光

　，

　北宋

　，《 资治通鉴 》，

　编年体（4 分）

　16、（2 分）刮目相看：用新的眼光来看待。

　吴下阿蒙：指人没有学问 17、（4 分）A、当权、当道

　 B、

　 粗略地阅读 C、 推辞

　 D、

　 到 18、（4 分）A、只是应当粗略地阅读，了解历史罢了。

　B、士别三日，就要重新另眼相看了，长兄知道这件事太晚了吧！

　（二）（共 16 分）

　19、（ D

　）（2 分）

　20、（ C

　）（2 分）

　21、第一段中的“绽开”和“收拢”写出了怎样的景致？有何妙处？（4 分）

　写出了朝阳升起与夕阳落山时，山中光线、景色的变化。

　把阳光下静态的山中景致想象成动态的花蕊绽开、花瓣收拢，极为传神且富有美感，令人心旷神怡。

　22、为什么说“小屋的光线既富于科学的时间性，也富于浪漫的文学性”？ （4分）

　“科学性”指光线随着时间而变化

　“文学性”指作者用比喻等文学的手法描写光线的变化。

　23、仔细品味“我出外，小屋是我快乐的起点；我归来，小屋是我幸福的终点”一句，说一说有何深层含义。

　（2 分）

　小屋不仅是我的生活起居的乐园，更是我的精神家园。

　24、.最后两句，通过“鸟”与“画”，透出作者怎样的内心世界？（2 分）

　对小屋的喜爱和自豪；内心充满欢乐和幸福

　（三）（共 10 分）

　25、文章开篇引述韩国古书上的小故事，对文章内容的表达有何作用？（2 分）

　从对畜类的评说，引申到对人的评说，从而引出“心灵的抚慰”这一论题。

　 26、理解下面两句话在文中的含意和所用的艺术手法。（4 分）

　(1)能够约束人们不再重蹈覆辙的唯一缰绳，是内省的自尊和自制。

　“约束人们不再重蹈覆辙的唯一缰绳”运用了比喻手法，强调人在认识到自己的过失而重塑自己的过程中，需要拥有个人的尊严，同时自觉地尊重他人，遵守、服从社会公有法则。本句意在说明内因的关键作用。

　 (2)批评和表扬的主要驰骋疆域，应该是人们的力量可以抵达的范围和深度。

　“驰骋疆域”运用了比拟手法。批评和表扬的目的都是促人上进，它应当控制在人们通过自己的努力可以有所进步的范围之内。本句为批评和表扬的广度、深度划定了界标。

　27、结合全文，谈谈你对文章标题“附耳细说”的理解。（2 分）

　文章主要阐述批评和表扬的适度问题，说明尊重被教育者的尊严的重要性。

　“附

　耳细说”，属于人们交往的“亲密距离”，形象地涵盖了本文的主旨。

　 28、文章最后说：“山野中的一个农夫，对他的牛，都倾注了那样的淳厚的爱心。人比牛更加敏感，因此无论表扬还是批评，让我们学会附在耳边，轻轻地说……”请结合本文，谈谈这一段文字对你的启发。（2 分）

　农夫对牛倾注淳厚的爱心，是为了不伤及牛的自尊；而对人进行批评或表扬时，更应该以不伤及人的自尊为前提，故而需要“附耳细说”。“附耳细说”说起来容易，做起来难，所以我们需要“学会”。

　四、作文（50 分）

　学生对权威有绝对信任甚至崇拜的心理。

　学生: 诚实

　怀疑

　没主见

　立意:

　1、不盲从要有自己的见解 2、不要盲从要特立独行 3、要有怀疑的精神

　4、不要囿于权威 敢于向权威挑战

　5、一味从众，没有自己的观点，就会失去自我

篇二：大疆创始人汪滔创业故事

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　海

　无

　涯 1 课程概论 已完成本次成绩：100

　1

　【单选题】

　创业者进入市场时,下面哪项不是可以采用的方法:()。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：D 得分：

　10.0 分 2

　【单选题】

　对创业活动的目标及实现目标过程中所涉及的内容作出具体安排的是()。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：B 得分：

　10.0 分 3

　【单选题】在某一特定的行业和竞争环境下,每个新创企业都将面临一些潜在的危险,创业者有必要进行( ),以便制定有效的战略来对付这些威胁。

　学

　海

　无

　涯 • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：A 得分：

　10.0 分 4

　【单选题】关于创业计划,下列说法正确的是()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：C 得分：

　10.0 分 5

　【单选题】发明创造是( )行为,而技术创新则是经济行为。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：A 得分：

　10.0 分 6

　【多选题】

　创业的功能有()。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　学

　海

　无

　涯

　我的答案：ABC 得分：

　10.0 分 7

　【判断题】只要通过事先精密的筹划,创业是可以按照预先的想法一步一步的走向成功。

　我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 8

　【判断题】创业者对创业时机的把握对创业未来的成功有着很大的影响。

　我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分 9

　【判断题】创业初期,对创业者而言,每天竭尽全力地工作,密切市场上的反应,不断总结成功以及失败的教训,并以此寻找创业企业可能最好发展方向。

　我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分 10

　【判断题】科技型创业会极大地促进劳动生产率的提高,从而会造成劳动岗位的减少和失业压力的增加。() 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 2 创业起点：客户需求 已完成本次成绩：100

　1

　【单选题】

　老干妈一开始并不同意关掉“实惠饭店”并开办“老干妈”辣椒酱企业,原因是（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　学

　海

　无

　涯

　• D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分 2

　【单选题】识别创业机会的最好办法,就是()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：D 得分：

　10.0 分 3

　【单选题】老干妈辣椒酱产品成功的重要原因,在于()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：C 得分：

　10.0 分 4

　【单选题】肖克利创业失败的根本原因,在于()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：D 得分：

　10.0 分 5

　【多选题】创业伊始,你认为以下哪些是肖克利拥有的核心竞争力?( ) • A、

　学

　海

　无

　涯 • B、

　• C、

　• D、

　我的答案：AD 得分：

　10.0 分 6

　【多选题】创业者往往对于新技术具有强烈的兴趣,原因在于()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：ABD 得分：

　10.0 分 7

　【判断题】陶华碧是一位知识的女性,在创业时年纪轻轻且精力充沛。

　我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 8

　【判断题】原始创新是创业成功的必要条件。() 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 9

　【判断题】老干妈陶华碧文化知识基础非常薄弱,却获得了创业的成功,可见创业成功与否,关键的是实践能力,与学习能力没有什么关系。( ) 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 10

　【判断题】好的产品是成功的一半。而好的产品首先必须是来源于真实的需求和问题。() 我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分 创业起点：发现痛点 已完成本次成绩：90

　学

　海

　无

　涯 1

　【单选题】

　与计算机工程师相比,布隆伯格更加了解交易员对计算机使用习惯。下面哪一个不是其中的内容？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分 2

　【单选题】

　下面哪一个方面是美林证券给布隆伯格在创业上最大的帮助？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分 3

　【单选题】

　学

　海

　无

　涯 在戴尔模式之前,传统计算机行业是按照规模经济进行生产的,下面哪一个不是戴尔认为的弱点？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：D 得分：

　10.0 分 4

　【单选题】

　下面哪一个是戴尔公司 1988 年在纳斯达克上市的主要原因？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：B 得分：

　10.0 分 5

　【多选题】从布隆伯格的创业故事中,我们可以了解到,创业所需的知识主要来源于( )。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　学

　海

　无

　涯 我的答案：ABD 得分：

　0.0 分 6

　【多选题】下面哪些心态不符合于成功创业者应有的心态?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：BCD 得分：

　10.0 分 7

　【多选题】Dell 为了构建企业的市场信誉采取了以下哪些措施?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：ABC 得分：

　10.0 分 8

　【判断题】由于理念上不合,布隆伯格毅然辞去所罗门公司的工作,利用自己知识经验开办了自己的企业—彭博通讯社。

　我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 9

　【判断题】布隆伯格在创业时,就已经完全掌握了彭博机的完整知识,美林证券对他的产品和服务非常满意,因此直接购买布隆伯格的产品和服务。() 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 10

　【判断题】Dell 的创业之所以没有遭遇诸如 IBM 等大型电脑公司的反击,是因为 Dell 的创业是对当时原有 PC 机行业商业模式的颠覆式创新。()

　学

　海

　无

　涯 我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分 4 创业优化与精益创业 已完成本次成绩：100

　1

　【单选题】对每一个创业者来讲,学会发现问题与( )是关键。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：D 得分：

　12.5 分 2

　【单选题】在 Airbnb 创业过程中,最初的“分享住所”的动机是源于()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：B 得分：

　12.5 分 3

　【单选题】特斯拉创始人选择电动车作为创业方向,是因为()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：B 得分：

　12.5 分 4

　【单选题】

　肖克利创办的公司是（）。

　• A、

　学

　海

　无

　涯

　• B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：A 得分：

　12.5 分 5

　【单选题】

　Airbnb 的创始人最初创业的资金来源于（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：A 得分：

　12.5 分 6

　【判断题】精益创业是新经济时代的创业法宝,适合于几乎所有类型的创业项目。() 我的答案：

　× 得分：

　12.5 分 7

　【判断题】创业必须基于原始创新的成果。

　我的答案：

　× 得分：

　12.5 分 8

　学

　海

　无

　涯 【判断题】Y Combinator 创始人保罗给 Airbnb 的建议是:初期不强调利润,以低价迅速扩展用户群,提高市场占有率。

　我的答案：

　× 得分：

　12.5 分 5 创业销售 已完成本次成绩：90

　1

　【单选题】

　下面哪一个不是若林克彦为了将 U 型螺母销售给企业采取的方法？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分 2

　【单选题】

　当一家传送带企业终于采用 U 型螺母后,若林克彦首先采取了下面的哪个行动？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分

　学

　海

　无

　涯 3

　【单选题】

　名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分 4

　【单选题】

　在子弹型电池自行车灯被自行车行都不看好情况下,松下幸之助采取以下销售方法:（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：A 得分：

　10.0 分 5

　【多选题】若林克彦在发明 U 型螺母后采用了以下哪几种方法实施销售?() • A、

　• B、

　• C、

　学

　海

　无

　涯 • D、

　我的答案：ABC 得分：

　0.0 分 6

　【多选题】松下在创业之前从事过以下哪些工作?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：ACD 得分：

　10.0 分 7

　【判断题】在若林克彦 10 岁的时候,他就发明的播种机,并获得了人生的第一笔收入,他从此相信,创意可以改善自己的生活。() 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 8

　【判断题】若林克彦在成功研究出不松动的 U 螺母后,大阪螺丝批发商争相向他争取销售代理权,很快取得了商业上的成果。() 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 9

　【判断题】松下在离开电灯公司以后开始制作和销售自己的发明的插座,最后通过代理商将产品销售的了出去。() 我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 10

　【判断题】松下在吉田商店代理双灯插座销售失败后,自己亲自到东京开展销售,这时松下才明白东京市场的真实情况。() 我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分

　学

　海

　无

　涯 6 商业模式 已完成本次成绩：100

　1

　【单选题】

　舒尔茨发现,要想客户追捧你的产品,你必须（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：B 得分：

　25.0 分 2

　【单选题】

　“许鲜”的客户付款是（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：D 得分：

　25.0 分 3

　【判断题】

　”许鲜“的成功在于创业者找到了新鲜水果电商这个互联网背景下的细分市场。

　学

　海

　无

　涯 我的答案：

　× 得分：

　25.0 分 4

　【判断题】

　商业模式是指在客户看来,产品所呈现的价值所在。

　我的答案：

　× 得分：

　25.0 分 7 创业团队：合伙人 已完成本次成绩：33.3

　1

　【单选题】

　“泡面吧”在融资的最后关头,因为什么事情发生了不可调和的矛盾冲突？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：B 得分：

　33.3 分 2

　【判断题】

　易得方舟的创始人之一马云经历了易得方舟的失败,为后来阿里巴巴的创办积累了经验。

　我的答案：

　√ 得分：

　0.0 分 3

　【判断题】

　由于初始创业团队成员缺乏经验,因此加强沟通,集体民主决策,才能有效降低创业风险。

　我的答案：

　√ 得分：

　0.0 分

　学

　海

　无

　涯 8 创业团队：领导力 已完成本次成绩：86.5

　1

　【单选题】

　当企业创业第二年后,稻盛和夫遭遇 11 骨干员工要求签订薪酬保证协议,稻盛和夫发现（）。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：A 得分：

　9.0 分 2

　【单选题】稻盛和夫用()比赛比喻企业创业。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：B 得分：

　0.0 分 3

　【单选题】促使稻盛和夫在企业经营思想上进行第二次转变的事件是()。

　• A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：C 得分：

　9.0 分 4

　学

　海

　无

　涯 【单选题】创业初期,稻盛和夫采取下列什么方法来促进企业成长?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：C 得分：

　9.0 分 5

　【多选题】下面哪些事实可以描述稻盛和夫刚进入“松风工业”的工作和生活的条件?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：BD 得分：

　4.5 分 6

　【多选题】在被哥哥阻止加入自卫队学校后,稻盛和夫沉下心来做研究工作,取得了以下哪些改变?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：AC 得分：

　9.0 分 7

　【多选题】稻盛和夫提出了一个工作成果的公式,指出工作成果与下列哪些因素相关?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：ACD 得分：

　9.0 分

　学

　海

　无

　涯 8

　【判断题】稻盛和夫的叔叔罹患肺结核,父亲此时不顾感染义无反顾的照顾他弟弟直至他去世,稻盛和夫后来自己也罹患肺结核,这些经历促使稻盛在少年时就开始通过阅读并思考与心灵有关的问题。() 我的答案：

　√ 得分：

　9.0 分 9

　【判断题】稻盛和夫小时候虽然非常顽皮,但是学习成绩是特别优秀,这对他后来创业有着重大影响。() 我的答案：

　× 得分：

　9.0 分 10

　【判断题】稻盛和夫在毕业时遭遇日本经济萧条,一时找不到工作,而成绩不如他的人却因为关系找到了好工作,稻盛和夫一度愤世嫉俗,想加入日本黑社会。() 我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分 11

　【判断题】稻盛和夫一度考虑去巴基斯坦工作,因为薪酬很高,结果被老师阻止了。老师的理由是不能为挣钱而荒废自己在日本所掌握的领先的陶瓷研发水平。() 我的答案：

　√ 得分：

　9.0 分 9 直面竞争 已完成本次成绩：100

　1

　【单选题】

　若林克彦的 HL 螺母销售方法是？（）

　• A、

　 • B、

　学

　海

　无

　涯 • C、

　 • D、

　 我的答案：A 得分：

　10.0 分 2

　【单选题】

　下面哪一个不是若林克彦的避免恶性竞争的方法？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：C 得分：

　10.0 分 3

　【单选题】

　下面哪一个不是 3D-Robotics 针对大疆科技采取的竞争措施？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：B 得分：

　10.0 分

　学

　海

　无

　涯 4

　【单选题】

　汪滔认为下面哪一个问题是阻碍中国制造走向世界的障碍？（）

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：A 得分：

　10.0 分 5

　【多选题】若林克彦在创办 Hard Lock 企业时,由于不松动螺母的销售滞后,使公司营运资金受到严重威胁。他为此发明两种“畅销品”来补充公司资金,是以下哪两种产品?() • A、

　• B、

　• C、

　• D、

　我的答案：AC 得分：

　10.0 分 6

　【多选题】

　若林克彦认为,他之所以可以在这个不松动螺母行业维持 30 多年的竞争优势,原因在于以下几点:()。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　学

　海

　无

　涯

　• D、

　 我的答案：ABD 得分：

　10.0 分 7

　【多选题】

　大疆无人机之所以能在北美市场迅速爆发,案例故事给出了以下几点理由:()。

　• A、

　 • B、

　 • C、

　 • D、

　 我的答案：AC 得分：

　10.0 分 8

　【判断题】若林克彦认为,打桩机公司的投诉根本就是无理取闹,可以不用理睬他们的投诉。

　我的答案：

　× 得分：

　10.0 分 9

　【判断题】在大学学习期间,汪滔参加了 Robocon 机器人比赛并获得了好成绩,这对他日后的创业有很好的影响。

　我的答案：

　√ 得分：

　10.0 分 10

　【判断题】汪滔在创业时,心中就对做大无人机市场的充满的愿景。

　我的答案：

　× 得...

篇三：大疆创始人汪滔创业故事

的科技现状 成就：

　在尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础，在一些重要领域走在世界前列 列 不足：

　创新永无止境 创新能力不强，科技发展水平总体不高（P20 第4-6 行）

　科技创新能力 成为 综合国力竞争的决定性因素 需要 建设创新型国家 落实 科教兴国、人才强国 战 略，培养创新人才：P21 中间一段 增强 自主创新能力：

　：

　P23 最后一段 形成有利于创新的 治理 格局和协同机制 ，搭建有利于创新的 活动平台和融资平台 ，营造有利于创新的 舆论氛围和法治环境 促进大众创业 万众创新 做法 个人：

　让大众创业、万众创新的理念深入人心，每个人都是创新者，也是创业者 企业：

　是社会创新的重要力量，要提升创新能力，掌握核心技术，自强奋斗，敢 于突破 时代需要弘扬 创新精神 尊重他人的 知识产权 ，学会保护自己的知识产权，当该权益受到侵犯时，善于运用法律维护。

　表现：P26中 中间一段 创新 目的：增进人类福祉，让生活更美好 意义：

　让我们获得更多的尊重和认可，过上体面而有尊重的生活 教育重要性 我国教育成就

　今年5月5日国产C919大型客机一飞冲天。中国成为第四个可以自主研发生产大飞机的国家！目前C919已经获得全球570架订单，

　• 2017 年10 月中国第六期超级杂交稻“平均亩产1149.02公斤。创造了世界水稻单产的最新、最高纪录。如果全世界50% 的稻田种植杂交水稻，每年可多养活4 至5 亿人口。

　北斗卫星导航系统使我国成为继美、俄之后世界上第三个拥有自主卫星导航系统的国家。

　阅读书本P21-22 相关链接，这些例子反映了我国怎样的科技发展现状？ 优势：在 尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础，在一些重要领域走在世界前列 列

　材料一：全球市值第一的美国苹果公司，绝大部分产品的组装是在中国内地完成的，苹果公司占有58.5% 的利润，而中国内地劳工成本只占了1.8% 。

　材料二：《2017 年全球创新指数报告》中国排世界第22 位。跟美国德国等创新型国家相比，我国创新指标存在明显差距：对外技术依存度高于40% ，高技术产品出口方面自主品牌出口在 在10% 左右，总体上看我国自主创新，特别是原始创新能力不强，关键领域核心技术受制于人的局面没有根本改变。

　以上材料反映了我国怎样的科技发展现状？ 不足：创 新能力不强，科技发展水平总体不 高、科技对经济社会发展的支撑能力不足、科技对经济增长的贡献率远低于发达国家水平（P20 第4-6 行）

　材料一：到目前为止，美国有近300 位诺贝尔奖获得者。

　美国人口占世界人口总数的比例不到5 ％, 美国获得诺贝尔科学奖的人数却占全球获得该奖人数的 的70 ％以上 。美国基础教育投入占GDP 比例在全球是最高的。在最新的世界大学20 强中，美国大学的数量达到了11 所之多。美国是全世界为国际学生提供奖学金最多的国家，只要你足够优秀，就有机会申请到减免学费，全额或部分奖学金。

　材料二 ：截止2017 年8 月22 号，在全球总市值排名前十大企业中，美国有八家企业上榜 ，其中七间是科技公司。

　。

　 材料告诉我们，应该怎样建设创新型国家？ 落实 科教兴国、人才强国 战略，培养创新人才：P21 中间一段 材料告诉我们，发展教育对国家来说有什么 重要意义？ P22G1、2、3

　材料三：调查表明，当前人们的就业、事业发展和收入状况与他所接受的教育程度成正比，“脑袋满，才能钱袋满”已成为普遍的现象。（举例子）

　1977年，读清华大学时的习近平

　• 2013 年5 月，习近平同青年代表座谈时就曾谈到自己插队时的经历：“上山放羊，我揣着书，把羊圈在山坡上，就开始看书。锄地到田头，开始休息一会儿时，我就拿出新华字典记一个字的多种含义，一点一滴积累。很多知识的基础是那时候打下来的。”

　• 年轻时的李克强曾在安徽凤阳插队3 年。当年的村民回忆称，他白天干10 个小时的农活，晚上回来还看书。有一回替别人家烧火，边烧火边看书，火熄了全然不知。文革后第一次高考前夕，李克强在家复习，每天看书到凌晨两三点。李克强启蒙老师李诚曾说：“克强太苦了，他一定能考上。”最终，李克强被北大择优录取，就读于“政法专业”( 后为法律系) ，成为恢复高考后被录取的首批大学生。

　1982年，马云18岁，他第一次参加高考。高考考了三次，以本科生的身份走进了大学。

　以色列历史学家赫拉利在新作 《 未来简史 》 中大胆预测了人类社会发展，被 《 泰晤士报 》 等多家媒体评为年度最佳图书。未来，大量的工作岗位将被智能机器取代， 数十亿人将成为“无用阶层”。

　赫拉利所说的“无用阶层”，其实是指“失业阶层”。未来的失业大军中会有我们自己吗？

　2017 年12 月2 日，深圳的无人驾驶公交车正式上路了！

　深圳先用2辆无人车在一条驾驶路线推出，将来全市公交车更换为无人驾驶。公交司机们，是时候找个安静的地方，思考一下人生了 !

　 百度正式宣布：无人车即将在2018 年量产！

　阿里推出无人餐厅，服务行业又有大批人员面临失业压力 ！

　未来3-5年，无人超市将在全国开展10万家，实体店百货店员工可能会面临着一场前所未有的大浩劫。

　全球拥有120 万员工的富士康总裁郭台铭：在后面的20 年中，工厂中的流水线工人（产线工人），工地上的建筑工人等，都将会从世上消失。

　• “人工智能将快速爆发，十年后50%的人类工作将被AI取代。”创新工场董事长李开复近日在接受腾讯科技独家专访时，抛出自己的判断。

　材料告诉我们，发展教育对个人来说有什么 重要意义？ P22 教育是提高国民素质，培育创新型人才、促进人全面发展的根本途径。教育寄托着亿万家庭对美好生活的期盼。

　我国为什么重视发展教育事业？ ① 一个民族创 新 能力的提高离不开 创新人才的培养 。百年大计， 教育为本。

　。

　② 教育是民族振兴、社会进步的基石， 是 提高国民素质 、 培养创新型人才、促进人的社会的全面发展 的 根本途径。

　。

　③ 教育寄托 着 亿万家庭对美好生活的期盼。

　。

　④ 为了加快实施创新驱动发展战略 ， 实现人民群众对美好生活的期待 ，国家对教育提出了更高的要求。

　 改革开放以来，我国教育事业取得了哪些成就？ P23D1G1

　以美国为首的西方国家对中国的高科技封锁自新中国成立就开始了。例如，美国在太空领域苦苦封锁了中国半个多世纪，拒绝中国参与国际空间站计划。

　 2003年10月15日9时9分50秒，我国自行研制的“神舟”五号载人飞船，将中国首位航天员顺利送上太空，成为世界第3个有此能力的国家。

　我国是航天大国

　“ 神舟”七号—翟志刚成功完成中国人的首次太空行走

　中国可以同时把三个宇航员送上太空

　中国宇航员可以在天飞33天

　按照计划，中国将在2018 年发射三舱空间站也就是长期有宇航员照料的空间站的首舱，也就是核心舱，组装工作将于2020 年完成，2022 年投入全面运行。而 美国主导的国际空间站将在2020 年完成历史使命并退役，届时中国的空间站可能将成为唯一的一个在轨运行的太空空间站。

　。

　以上材料告诉我们，应该怎样建设创新型国家？ P23最后一段

　1、近5年来，中国全社会研发经费投入年均增长11%，规模跃居世界第二位。京沪研发投入均已超过千亿元大关，研发投入强度达到发达经济体水平。

　2、 中国“千人计划”：有计划引进一批能够突破关键技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家、科技创新创业领军人才和青年人才。

　3、中国创新创业大赛是由科技部、财政部、教育部、国家网信办和全国工商联共同指导的双创赛事。

　4、 国务院鼓励 创新企业上市 ，设立创业板为高科技企业提供融资渠道。

　5 、P24 相关链接

　 以上材料告诉我们，应该怎样建设创新型国家？ P24中间一段

　• ” 饿了么”2008 年创立于上海。截至目前, 饿了么在线外卖交易平台已覆盖全国2000 个城市, 加盟餐厅130 万家, 用户量达2.6 亿，公司估值如今已经逼近50 亿美元 。你知道该公司创业者是谁？

　• “ 饿了么”从当初2 个 大学生 的创业项目变成了拥有15000 人的大公司。

　• 汪滔，大疆创新公司创始人兼CEO ，2003 年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。2006 年他和自己的两位同学在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。

　• 如今，他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额， 36 岁拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　近日， 《 福布斯 》 发布全球最具影响力 30 大人物，中国上榜仅 4 位，其中 3 位人尽皆知：郭台铭、王健林、 马云。剩下那位就是低调到没人知道的汪滔。

　 以上事例说明，要促进万众创新，每个人应该怎样做？ 个人：

　让大众创业、万众创新的理念深入人心，每个人都是创新者，也是创业 者，都可以通过辛勤劳动为国家和人民作出贡献。

　中国芯片9 成依赖进口，尤其是从美国进口。数据显示，2016 年中国进口芯片2300 亿美元，比排在第二名是原油进口金额高出一倍之多。

　中美贸易战开打，美国全面制裁封杀中兴：一颗芯片都不卖，直到2025 年，令使公司立即进入休克状态。最终，中兴公司接受屈辱协议：中兴需要额外支付10 亿美元罚款（被美国商务部处罚的总金额已达22.9 亿美元）；此外，中兴还得保证在30 天内改组其董事会和管理层，更为要命的是，美国方面还将指派一个合规团队加入中兴公司，为期10 年。

　“ “2017 全球企业研发投入排行榜”，华为以104 亿欧元超过苹果（95 亿欧元），排名全球第六、中国第一，是唯一进入TOP50 的中国企业，在过去十年中研发投入总额达450 亿美元，在中国企业中排名第一。在最核心的芯片上，其他手机厂商还在依赖高通和联发科，华为则花费十余年时间和海量资金去研发移动芯片。在经历过很多失败之后，华为直到前几年才真正以麒麟系列芯片树立了自身的独特价值。

　创新让中国的高铁从追赶者变成世界领跑者

　• 到2017年底，中国高铁营业里程达到2.5万公里，占世界高铁总量的66.3% 。

　2017年中国建造的肯尼亚蒙内铁路正式通车，是目前 非洲最高端、最高速、最先进的铁路 ！

　 以上事例说明，要促进万众创新，企业应该怎样做？ 企业：

　是社会创新的重要力量，要提升创新能力，掌握核心技术，自强奋斗，敢 于突破。

　为什么要提升企业的自主创新能力？ P25

　 阅读书本P26-27 ，要促进万众创新，需要弘扬什么精神？ 时代需要弘扬 创新精 神。

　创新精神表现在哪些方面？ P26 中间一段第2 句

　 美国专利制度迄今已有200多年历史，美国是世界第一科技强国。

　美国商务部部长罗斯：美国经济的未来在于知识产权。

　2017 年中国对外直接交纳的知识产权许可费达到286 亿美元，如果算上技术合作和中外合资外方获得的技术费用，更是天文数字，而收取这些知识产权许可费的企业大部分都来自美国。

　知识产权与创新是什么关系？ 保护知识产权就是尊重创造、保护创新 2018 年，华为发明专利授权量中国第一。中华为在中国手机市场的份额连续四年第一，截止目前已经达到31.2% 。此外，从全球市场来看华为稳居前三且接近第二，甚至在意大利、西班牙等国家成为销量第一的品牌。

　如何促进大众创业、万众创新？ P27中间一段

　 第四次科技革命的浪潮将席卷而来，

　 适者生存！

　同学们，你打算将来怎样在社会里生存?

　人工智能将给人类世界带来前所未有的颠覆作用！你准备好了吗？

篇四：大疆创始人汪滔创业故事

企业转型升级途径与成功案例解析 组图

　导语：在大时代的洪流之中，当我们觉察到即将引发一场巨大变革的前兆时，我们投的是撬动这场变革的杠杆，投的是那个支点。这就是我们的投资逻辑。

　2011 年时，乔布斯与奥巴马有一场著名的对话。奥巴马问：“怎样才能使得 Iphone 在美国生产？”乔布斯的回复很干脆：“那些工作回不来。”尽管后来苹果有部分生产线回迁到了美国，但整体份额之少，看上去象征性大于实际意义。乔布斯的态度耐人寻味，我们不禁要思考：为什么苹果不把工厂从中国回迁到美国呢？难道仅仅是因为中国的劳动力便宜吗？ 我认为绝不仅仅是因为劳动力便宜，我们常常忽略了

　一个事实：中国拥有苹果手机生产所必须的完整产业链条。在这个生产链条之中，从生产到加工，再到一些核心零部件，包括屏幕和手机壳在内的一系列配套加工和生产都是在中国完成。对于苹果而言，可以把某些特定的主要厂房搬回美国，却很难做到把整个产业链回迁。

　具体来讲，苹果最大的手机屏生产厂商是中国的一家公司，叫做蓝思科技。这是一家很励志的公司，去年已经在A 股上市。蓝思科技主要从事手机屏幕的加工和生产。苹果选用它，是因为它在全球可以做到最好，不仅工艺最好，而且效率最高；他们不仅采用全球顶级的仪器设备，聘请的人才也多是从伯克利回来的硕士和博士。此外，中国拥有大量的工程师人才，这是苹果产业链条之中必不可少的一环。

　以富士康为例，我们知道富士康为苹果代工，却往往忽略了一些细节。对于富士康的每一个工厂而言，苹果都会派驻大量的工程师进入。在苹果在中国的工厂里有上万名高质量的中国工程师。虽然生产已经高度自动化，但这些工程师在每一个环节都致力于质量的控制及工艺的改善。

　对于苹果而言，在美国恐怕很难找到像中国如此大批量的优质工程师资源，很大程度上这也是源于美国教育的特点。美国的大学教育是以精英教育为导向，主要培养的是高科技、法律、商科等领域的核心人才。所以后来奥巴马制定了一个新的计划——加强美国的社区大学。

　综合来看，尽管中国制造业水平整体偏低，但就 3C行业（电脑、通讯、消费电子）而言，全球最大而且最为完整的供应链却是分布在中国。在这个背景下，我们认为存在很大的机会，那就是工业自动化和产业升级。

　为什么要产业升级？ 为什么我们要关注工业自动化和产业升级？我认为有两个重要原因。

　首先，中国的人口红利已经消失殆尽。去年 BCG（美国波士顿咨询集团）发布了一个报告，名为《全球制造业的经济大挪移》。该报告指出，中国的制造成本已经与美国相当接近。在全球出口量排名前 25 的经济体当中，以美国为基准，美国是 100 的话，中国的制造成本指数为 96。意思就是说：同样一件产品，在美国制造成本是 1 美元，那么在中国需要 0.96 美元，双方差距已经极大缩小。

　此外，由于过去中国 30 年的一胎政策，我们的劳动力供给其实在几年前已经达到了峰值。尽管去年人大开始立法鼓励生育，但我个人认为政策的实际效果恐怕未必如我们所期。在当下的阶段来看，对于普通的中产阶层来说养育一个孩子的成本太高。大多数中产阶层对于生育并没有太大的执着，也没有足够的动力，而且新生人群要成长为合格的劳动力也需要一个很长的周期。

　中国的很多企业到了春节以后就会面临劳工荒的困境，其实劳工荒在几年前就已经开始发酵。由于成本增加，利润变得稀薄，而汇率的波动又增加了额外的风险。回顾过去几年，不管是长三角还是珠三角，大批的制造企业在倒闭。

　综上来看，现有的境况异常严峻。如果我们再继续延续所谓的人口密集型加工模式，我们的企业会完全丧失核心竞争力。去年吴晓波讲，如果中国的工业制造企业不升级的话，50%的企业会倒闭。我的态度更为悲观，如果这些企业在未来几年不升级换代，我认为 70%甚至是 80%会倒闭。

　综上所述，我们认为，工业自动化和产业升级的核心驱动力是来自于企业对生产效率的提升的迫切需求。另外，由于人力成本不断上升，招工困难和年轻劳动力的供给不足，所以使柔性加工和生产也日渐成为企业的一个刚性需求。

　比如对于一些受季节性影响很明显的企业，当入冬以后由于销量下降也要求相应地调整产能。但是对于现在大多数

　的生产厂商而言已经招了几百名工人，也花了很大力气去对他们进行培训。可到了冬天，该让工人闲置还是裁员呢？就算停掉一两条生产线，可是工人基本的工资要发，五险一金要付，企业的成本非常高。

　在这种背景下，如果企业能够换成机器人的生产线，生产活动就可以依据实际情况更为灵活地进行。换句话说，企业对柔性生产和加工的需求，决定了中国的很多企业应该大量地采用自动化设备和工业机器人来对原有的生产线进行替代。对于大多数企业而言，这是一种提升效率的可选路径。

　投资案例：工业机器人 深圳有一家很有名的公司叫做大疆，他们主要从事无人机的制造和研发。两年前我们布局了一家大疆的兄弟公司，叫做李群自动化。李群自动化与大疆有着深刻的渊源，他们的创始人都同出一个师门，都是李泽湘教授的学生。

　李泽湘教授是香港科技大学自动化系的主任，先后在卡耐基梅隆和伯克利大学深造，在机器人和自动化领域堪称世界级科学家。老爷子非常有产业报国的情怀，回到香港科大之后常常鼓励自己的学生：“如果不能把自己的所学运用到中国真正的工业和生产的场景里，那就是纸上谈兵，在我这里是过不了关的。” 他非常积极地鼓励自己的学生去把他们的技术运用到真正的生产环节中，并且鼓励他们去创业。

　而我们布局的李群自动化也是一家以核心技术为导向

　的公司。创始人石金博是李泽湘教授的博士生，算是汪滔的师妹。他们几年前就开始做中国的工业机器人，专注于机器人的本体设备。

　中国已经在 2013 年成为全球最大的工业机器人市场，但是 90-95%的机器人是从国外进口。主要的供应商是我们熟知的一些机器人巨头，包括：日本的安川、发那科，瑞士的ABB、德国的库卡。

　从过往的经验来看，中国改革开放三十年，不管是在汽车还是在 3C 工业领域，我们做了一个基本的判断，即：至少从中低端开始，一定会有本土的高科技企业不断兴起，他们会做出我们自己的本土的机器人来替代进口的市场。

　我们从李群自动化的身上觉察到了先机，不仅仅因为其在中国的技术最为领先，而且他们在某些方面的核心的功能指标和技术指标，甚至已经超过了一些日本的同类公司。他们的机器人卖得和日本一样贵，甚至有的还会贵一点，但由于更了解企业在应用层面的具体需求依然会有很强的市场竞争力。

　目前中国打着机器人概念的上市公司动辄 4-5 百亿人民币市值，但据我们了解，其中许多公司并没有真正核心的技术，而更多是做系统集成。简言之，他们从美国、日本、德国买回了机器人，仅仅是在应用层面上进行了二次开发。然而我们喜欢真正踏踏实实研发核心技术，认认真真打造核心

　竞争力的公司。

　我们在两年前和红杉中国一起投资了李群自动化这家企业，当时它只是有一些试用的用户。到了去年，他们有一个巨大的突破，在中国销售额大概翻了 6-7 倍，而且他们已经切入到世界顶级的制造业客户群体。比如：蓝思科技，苹果最大的手机屏生产商。李群自动化的机器人能够应用到蓝思科技的生产线，对中国其他的制造业企业其实起了一个很好的示范和标杆作用。这家企业在今年年初已经获得了软银中国的下一轮投资，发展良好，估值已经过亿美金。

　投资案例：高端数控机床 尽管中国是全球最大的制造大国，但是中国在高端数控机床生产领域几乎是空白。不论是四轴还是六轴，都大量依赖进口德国和日本的设备。

　然而，德国和日本等技术大国对于我国的技术控制非常严密。以六轴的数控机床为例，他们对自身技术的保护已经到了非常极端的程度——他们会在卖给我们的机床上安装一个垂直重力感应器。也就是说，如果未经他们的允许，一旦这台设备被移动，整个机床就会停止工作。

　西方技术大国的目的很明确，既防止中国进行可能的技术抄袭，也防止中国把数控机床用到军工领域。理论上，高端的数控机床可以应用于生产航母或者战斗机的螺旋桨和发动机推进的旋翼。西方对中国的技术封锁一直非常严格，

　我们今天也很难生产出具有欧美技术水准的高端数控机床。

　两年前我们在常州投资布局了一家专注于高端数控机床的企业，名叫常州德速。他们是从数控机床的核心零部件领域开始做起，默默耕耘，到今天已经可以试产出四轴和六轴的工业数控机床，从而让我们很多生产加工设备的效率和工艺能够有大幅度地提升。其技术精度也得到了一些国内厂商的认可。这家企业在今年年初已经获得了金沙江创投的 A轮融资。

　另一个风口：消费升级 在过去两年里，每天都有 O2O 创业公司获得融资，也不断地有 O2O 创业项目成为尸体。互联网金融领域也存在一大堆问题，E 租宝已经倒掉，但像这样的雷区还会被不断触及，让人防不胜防。

　尽管我自己是互联网背景出身，有过专注于消费产品的长期经历，但在 2C（面向消费者）的应用方面我一直秉持着应有的谨慎。我们在考察所有项目的时候，都一直遵循一个核心原则：我们一定要考察核心的商业本质——要么你能够提升原有行业的效率，要么你能够给用户提供他们从前体验不到的价值。

　在消费领域，我们看好消费升级的大趋势。我们认为80 末和 90 后的这一批消费者才是未来中国消费的真正的主流人群。从某种意义上，90 后的年轻人称得上是中国第一批

　心智和心态比较成熟的，更接近西方消费理念的消费人群。他们在乎真正的品质和服务，重视品牌的价值，重视自身高质量的消费体验。然而，大多数中国的企业家和生产制造商，无论是做产品还是做服务，他们都还没有真正准备好去拥抱90 后。

　我们在深圳接触了很多传统制造业企业家，他们的一个口头禅永远是“我的下一代产品可以做得更便宜”。他们还没有意识到，90 后作为未来消费的主力军，已经从 value buyer（性价比消费者）变成了 Quality Buyer（质量消费者）。90后要的是更好的品质，更好的服务，更好的体验，更好的产品附加值。在这个大背景下，我们看到了巨大的机会。

　小米在早期的品牌之路可以写进教科书，而华为这样的巨头也正在觉醒，这些都消费升级的新思路。在小米成功之前，华为其实已经是全球最大的 Android 手机生产厂商，但是华为没有主打自己的品牌，主要从事贴牌生产。

　反观雷军，他很好地利用了长三角和珠三角最为完整的产业链条，努力把产品的品质做得更好，同时用一个年轻人能够接受的价格，在早期快速地打造了一个小米这个让年轻人很有认同感的品牌。而此时的华为像一头被打醒的狮子，利用自己深厚的技术积淀也快速在海外，尤其是欧洲市场，奠定了自己在中高端手机领域的市场定位，在短短 2-3 年的时间内取得了惊人的成功。

　投资案例：两轮电动车 在消费升级领域，我们也做了很多布局和尝试，目前不错的有小牛电动车。就体量而言，电动车在中国有 2 亿的存量市场。在许多一线城市和二三线城市，有 2 亿人都在骑电动车。

　很多人觉得街上的两轮电动车很 Low（低端），很丑，很难看，似乎代表了一种低端的印象。但当我们进入这个领域之后，我们发现机遇往往潜藏在一大堆既有的问题之中。现有的大多数电动车还在使用传统的铅酸电池，又沉又重，电池的损耗也很大，一两年以后电池就必须重新更换。当然，设计也很难看。难道真的是因为中国用户不需要一款高品质的电动车产品吗？我们认为不是。

　当我们在京东众筹上做首发的时候，很多人都质疑我们能否众筹成功，结果我们在众筹的第一天就打破了京东众筹的多项记录。当时众筹保底是 500 万人民币，开始 1 分钟就完成了 500 万人民币的众筹，第 5 分钟时达到了 1000 万人民币。最终，我们完成了 7200 万人民币的众筹，这是京东有史以来最大的一个众筹项目，比京东去年全年所有众筹总额的 10%还要多。

　我们最后的统计数据非常有意思，我们的用户里面，50%是有汽车的用户，其中还有 5%是有百万以上豪车的用户，甚至还有 30%是以前从未骑过电动车的用户。可以说小牛电

　动的成功证明了中国市场的用户对高品质和优秀设计的产品的渴望和需求。同时我们的产品多次被来自台湾和欧洲的一些科技媒体主动报道，目前大量来自欧洲和台湾的经销商主动联系到小牛，要求成为小牛在当地的代理商。可见中国的产品可以不靠低价也能进入海外主流市场。

　去年我们的很多媒体在讲，一到五一国庆，中国的消费者们就不远万里飞到日本，飞到欧洲，各种买买买。买什么呢？最引人注目的是马桶盖和电饭煲。但可能很少有人知道，中国是全球最大的电饭煲生产国，去年中国大概生产了一亿只电饭煲，但中国真正卖出去的电饭煲只有 4800 万只。一方面，低端的产能严重过剩，库存严重滞压。另一方面，日本的电饭煲价格是国内的 8-10 倍，却阻挡不了中国消费者的热情。

　这在很大程度上印证了我们的判断：中国的新兴的消费主流群体正在发生变化，消费观念也在变化。消费升级是一个不可逆转的趋势，中国的主流消费群体不再贪便宜，大家更需要高品质的产品。

　投资案例：微型电动车 李想是车和家的创始人，明势资本是他唯一的天使投资机构，这是李想的第三次创业，我觉得他骨子里就是一个创业者。

　我跟李想有一个想法很一致，我们都认为 Tesla 这样的

　电动车未必契合中国的实际情况。中国人口多，道路交通拥堵，道路基础设施相对落后，充电设施也不完善。在美国普通的中产阶层都有独栋别墅，充电设备很容易安装。然而，对于大多数中国消费者来说，哪怕买得起 Tesla，恐怕也会面临很多限制。普通小区的充电设备很难被改造，最多安装 2-3个充电桩。虽然 Tes...

篇五：大疆创始人汪滔创业故事

□燕秋汪滔：最像乔布斯的中国企业家38岁的大疆创始人、CEO汪滔，创造了一家全世界都在追赶的中国公司，他研制的无人机占据70%的全球市场份额；《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”，它甚至“先进”得不像一家中国企业，而汪滔有个性到不像一个企业家。在《福布斯》全球最具影响力30大人物中，他是排在郭台铭、王健林、马云后的4位中国人之一。从宿舍创业到全球第一汪滔极少出现在公众视野里，即使在大疆如日中天，威震全球的今天。外界对他的报道，多集中在他牛逼的无人机上。他还是位励志的商业奇才，从宿舍创业到全球第一。1980年，他出生在浙江杭州，从小痴迷于天空、痴迷航模，成绩中等偏上。父亲是工程师，母亲是小企业主，家境优良。好不容易考上华东师范大学，接受“无聊”的大学教育到大三后，终于忍无可忍退学。他向斯坦福和麻省理工等世界顶尖大学发出申请，都被拒绝；无奈之下，他跑到香港科技大学攻读电子及计算机工程学系。直到本科毕业，他的成绩仍不如人意：因为研究直升机飞行控制系统失败，学校勉强给了他一个C。万幸，在大学教授李泽湘的扶持下，成绩不佳的他“脱险”读上了研究生。之后，他一边读研一边开公司制作无人机，直到2011年，花了5年才拿到硕士学位。2006年，汪滔在深圳车公庙的阳光高尔夫大厦，也就是自己舅舅创办的杂志社的仓库中创建大疆。在那里，他招到了第一批员工，卢致辉、陈楚强和陈金颖是大疆早期的创始人。几个年轻人在20平方米的小仓库里相依为命。汪滔是唯一懂无人机的，也是最拼命的。汪滔对细节追求之苛刻，让人不寒而栗，细致到计算一颗螺丝应承受多大的拉力。在大疆成立的一年时间里，他们潜心解决各种技术难题，并没有多少销售和收入来源，但对技术的热爱并不让人觉得苦。2008年，三人却相继离开。这几年，三人都相继创办了自己的公司，有些做无人机有些做卫星通讯，小有所成。谈起现今估值超100亿美元享誉全球的大疆，他们仍然不约而同地说：“从未后悔。”对于他们的离开，汪滔在后来曾坦言，自己“是一个不招人待见的完美主义者”“当时也让员工们伤透了心”“与人交流会造成很多摩擦”。2016年4月，他拒绝出席大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会，只因为“这款产品并不像他想象中那么完美”。他就是这么任性。经常不按套路出牌2012年，汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼，一位大学还没毕业的实习生陈逸奇提出自己的解决方案，没想到汪滔当即拍板，交给陈逸奇一个上百人的技术团队和数千万元研发资金。两年之后，第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。正是这种对技术和人才的纯粹追求，让大疆无人机迅速崛起，击败各方敌手。“大疆精灵”系列无人机就像iPhone重新定义手机一样，将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众，美剧《国土安全》《摩登家庭》都出现了“精灵”的身影。而大疆的“Inspire”（大疆悟）系列无论从性能还是工业设计，都被国际科技媒体称为“震惊”“来自未来”的设计。名人· 商界　

　53外媒称大疆的设计水准与iPhone 6、特斯拉Model S在一个段位。连比尔·盖茨、苹果联合创始人沃茲等都被大疆的无人机征服。比尔·盖茨为了体验大疆的无人机，买了平生第一台iPhone；沃茲生日时收到别人送的无人机，兴奋地说“大疆的飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物。”经过10年的发展，大疆无人机的全球市场份额超过70%，在外媒评选的2016年度7大科技创新，大疆无人机两度上榜。原本美国的强劲竞争对手3D Robotics公司在大疆的打击下已经内外交困，美国市场几乎尽数拱手相让了。他讨厌一切不靠谱、不能解决实际问题的人。尽管被认为是中国最像乔布斯的人，但他对乔老爷子仅限于“欣赏”，因为“世上没有一个人是让我真正佩服的”。但有一个人赢得他的尊敬，他说这个人创办的公司比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强。“华为任正非”。洞见时代机遇，最终改变世界在为数不多的公开露面中，汪滔常戴着一副圆框眼镜，下巴中央留着一撮小胡子，头顶高尔夫球帽，看上去充满艺术气息，乍一看上去不像技术人员，而是艺术家。他天马行空的思维和言论更让人觉得，这是个打破常规、浪漫不羁的人。他也看艺术画作，最不喜欢的是动不动价值上亿的毕加索的画，“99%的人不敢直说他的画丑，是因为皇帝的新衣的心态。”在2015年7月19日的“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”上，汪滔罕见地对学生们做了一场演讲。在演讲中，他说知识的学习固然重要，但社会大环境忽视了对人的思辨能力的培养。他不满现在的教育，“在现在的教育体系中，学生被放在一个预先设定好的轨道里，他们所要做的只是埋头比谁跑得快，无需自己抬头看路，更谈不上主动去规划未来的人生路径，而后者恰恰是在商业、艺术、科研等创造性社会活动中最为看中的环节。”在2017年10月12日的深圳双创周中外创客领袖座谈会上，他当着许多中外创客的面批评不少创业的人在赶风口、炒概念、投机取巧，而这既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。尽管他反对所谓的心灵鸡汤，但在大疆创新的官网上，恰恰写着这样的“鸡汤”：我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数冥思苦想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。他常常用“皇帝的新衣”来形容一些事物和人，或许他要做的就是故事中，那个说出自己真实想法的男孩。

篇六：大疆创始人汪滔创业故事

plication 创新应用72

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　摘要：阐述单片机课程的教学实践，有效地引入多元化因素，有针对性地调整教学内容，关注国家政策、产业动态，做好统筹规划，结合最新的技术成果才能吸引学生，促进学生思考。关键词：单片机，课程多元化，教学设计。中图分类号：TP368.1-4，G641文章编号：1000-0755(2021)06-0072-02中文引用格式：孙维广，程磊.单片机课程的教学实践分析[J].电子技术, 2021, 50(06): 72-73.地位时，可以结合近年我国提出的战略目标和发展规划 [1] ，如“中国制造2025”“新基建”建设等，强调学好这门课程的重要性。只有学好专业知识，才能抓住时代赋予的机遇，才能为祖国的科技建设贡献力量。在讲解单片机芯片的内部组成结构和工作原理时，可以引入我国的芯片设计、制造行业发展情况的介绍，并引入华为事件，解释美国为何打压中国的高科技企业。以上两个思政引入点都能激发学生的责任感和使命感，使其从为了通过考试而被动的学习转变为为了祖国的科技进步、为了不受制于人、为了实现自己的人生价值而学习。（2）追求卓越的奋斗精神，创业精神。无人机是学生比较熟悉和感兴趣的产品之一，单片机技术在其飞行控制中有着重要应用。在课程的前言部分可引入大疆公司的创业成长历程的故事。大疆创始人汪滔在本科、研究生阶段一直对无人机这个产品充满了研究热情，投入了大量的时间和精力。2006年开始创办公司，经历了很多困难和挫折，不断的改进、完善产品功能，经过9年时间把公司的年销售额做到60亿人民币，占据了消费级无人机70%的国际市场份额。从创业开始到取得巨大成功后，汪滔都保持着高强度的工作状态。他从学生时代开始就表现出来的钻研精神、追求卓越的奋斗精0

　引言 在教学实践中，经常会见到一些同学，遇到困难就会退缩，或有厌学情绪。对于这些同学，教师不但要做好学习兴趣激发，还应该从责任感、使命感，国家、社会需要等角度进行价值引领，做好兴趣引导和思想动员，提高其进步的“内驱力”。因此，在专业课程中引入思政教育就显得非常必要。1

　研究背景本文以单片机课程为例，阐述了如何利用好课堂这个主渠道，在工科专业课程中开展思政教育。思政元素要结合课程自身的特点自然而然的引入。本课程引入的思政元素有，增强责任感、使命感，明确学习目的，养成严谨、专注、积极的学习态度，培养追求卓越、勤于实践、勇于创新创业、团队协作的精神。思政元素的引入，丰富了课堂教学内容，使专业课的课堂并不只有专业知识的传授，还有科学素养、家国情怀、职业精神、工匠精神的培养。2

　单片机课程的教学实践单片机是一种集成电路芯片，本课程主要讲解其内部结构、工作原理、接口技术以及应用系统的硬件、软件设计，所涉及的技术种类多，产业应用范围广。因此，能提供的思政展开点就非常多。（1）明确学习目的，激发责任感和使命感。在介绍单片机的应用领域和在电子信息产业中的重要单片机课程的教学实践分析孙维广，程磊 （沈阳理工大学 信息科学与工程学院，辽宁 110159）Abstract — This paper expounds the teaching practice of single chip microcomputer course, effectively introduces diversified factors, adjusts the teaching content, pays attention to national policies and industrial trends, makes overall planning, and combines with the latest technological achievements to attract students and promote their thinking. Index Terms — single chip microcomputer, curriculum diversification, teaching design. Practice of Teaching Single Chip Microcomputer Course SUN Weiguang, CHENG Lei ( School of Information Science and Engineering, Shenyang University of Technology, Liaoning 110159, China. )作者简介：孙维广，沈阳理工大学信息科学与工程学院，讲师，硕士，研究方向：计算机视觉、嵌入式系统。收稿日期：2021-03-23，修回日期：2021-06-12。

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　 73神是学生非常好的榜样。（3）培养严谨、专注、积极的学习态度。单片机的汇编语言程序设计部分是比较枯燥、较难理解的内容，在讲解时要教育学生细心、专注，这样才能尽快读懂、写出正确程序。有的同学不想以后从事程序设计的工作，从而不想学习，畏难而退。因此，要让他们懂得，不管将来想从事哪类工作，现在都要认真、积极面对所学的课程。在学习过程中养成的逻辑思维能力，分析、解决问题的能力，持之以恒的决心，克服困难的信心才是至关重要的。这也是编程教育走入中小学课堂的原因。在授课中也可以将心理学中的“心流理论”介绍给学生。即“当你特别专注地做一件目标明确而又有挑战的事情，而你的能力恰好能接住这个挑战时，你可能会进入一种状态。它的特征是你做这件事的时候会忘记自己，忘记时间的流逝，你能体察到所有相关的信息，不管工作多复杂你都毫不费力，而且有强烈的愉悦感。”看了心流理论的描述，我们可能或多或少有过类似的体验，它和我们在做一件非常感兴趣的事时的状态非常相似。“乐此不疲”这个成语表达了这个意思。这个理论的提出者米哈里•契克森米哈赖 [2] 概括了心流状态的成因和特征：注意力要集中、严格的自律，有一个他愿意为之付出的目标，执行中得到即时的反馈，忘却了日常的烦恼和琐事，达到忘我的状态。了解了心流的相关理论，有利于学生主动把握、利用这种状态去高效率的学习，并获得愉快的体验。对于对单片机技术不感兴趣的同学，可以按照进入心流状态的方法去调整，通过练习来进入这种状态。脑科学的研究表明，心流的过程中大脑会分泌去甲肾上腺素和多巴胺等六种激素，心流的愉悦感就是来自这些激素。此理论的提出者指出，有的人很难进入心流，需要练习，有的人就较容易进入。因此，我们不强求学生体验到心流的状态，而是通过介绍这个理论和脑科学的研究成果，让学生懂得自律、专注、主观愿意为了目标而努力是非常重要的。这些是我们高效率学习和工作的前提。如果有厌学、抵触情绪是不能把课程学好的，而且学习过程的体验会非常差。（4）培养实践精神。在51单片机课程里面有很多素材可以加以延伸和引导，培养学生的探索精神和实践精神。比如：在定时器部分，要求学生利用定时器实现2ms定时，在某引脚输出周期为4ms的方波，并在此引脚连接一个LED灯，运用Proteus软件仿真，可以看到LED灯闪烁。然后，再将程序下载到单片机学习板，发现LED灯处于长亮状态，将定时时间逐步延长再观察现象，可以发现到达某个定时时间时会有闪烁现象。对于产生此现象的原因进行提问以促进学生思考。如仿真现象为什么与实物演示不一样，为什么延长定时时间最终会在学习板上看到闪烁。鼓励学生多采用实物验证的方式学习，这样看到的现象才是最准确的。遇到问题多实践，才能更好地解决问题，还有利于提高学生的学习兴趣。（5）培养创新精神。在单片机学习过程中或在课程设计中，很多同学对智能小车类的题目很感兴趣，但设计的创新性不够。智能小车类的设计通过丰富一些功能可以设计成机器人。由于学生接触的社会环境、产业环境有限，所以应从学生的学习、生活经历方面予以启发。比如，在疫情期间有的人为了减少出门，想出了改装遥控小车在家远程购物的办法。医院还出现了消毒机器人，送餐机器人、测温机器人等。可以让学生思考，还能用机器人技术或单片机技术来解决疫情中或生活中出现的哪些困难。疫情带来的不便每个同学都有切身的感受，因此这个话题能充分调动学生的积极性和想象力，有助于创新精神的培养。（6）培养团队协作精神。在理论课程结束后，本专业在期末安排了相应的课程设计实践环节。为了提高课程设计环节的质量和促进学生平时学习过程中积极讨论、协作，在理论课初始时就划分小组。在以往课程设计教学中，有的同学学习不主动，完全指望其他成员完成任务。因此，在最终成绩评定时应增加团队考核。即总成绩由个人成绩和团队成绩组成。个人成绩包括个人表现、报告撰写情况、答辩成绩等；团队成绩可以包括作品的完成情况，其他成员的个人成绩，其他成员对自己的评分等。这样学习态度不积极的同学为了不影响其他人的成绩，主动性增强，学习能力强的同学也不能无视团队中其他成员掉队。对于没有单独课程设计环节的学校，在理论课中增加综合设计环节作为团队成绩也是一个不错的办法。3

　结语本文以单片机课程为例介绍了思政教育如何在工科课程中展开。有效地引入思政元素，要求教师不但要关注学生的思想动态，有针对性地调整教学内容，还要多关注国家政策、产业动态，这样才能把握时代脉搏，才能吸引学生，促进学生思考。另外，同一个专业内多门拟引入思政内容的任课教师要做好统筹规划，避免素材过度重复，将最合适的素材融入最合适的课程中去，并合理安排思政教学的学时。参考文献[1] 李彩华.中国经济转向高质量发展阶段的历史必然性[J].中南财经政法大学学报,2019(01): 9-17.[2] 米哈里•契克森米哈赖，张定绮.心流:最优体验心理学[M].北京:中信出版集团,2017.

篇七：大疆创始人汪滔创业故事

汪滔人到中年 作

　者：

　郭儒逸

　作者简介：

　 原文出处：

　《时代商家》2020 年第 20207 期

　 内容提要：

　如今男人四十，汪滔迎来他的中年。而大疆这个慢下来的无人机巨头，面临的也不再是完全自如的市场境遇。外界在期待新的故事。

　期刊名称 ：

　《企业家信息》 复印期号：

　2020 年 11 期

　 汪滔四十岁了。一个多月前，他在大疆深圳总部接待了来访癿一名当地官员，向后者介绍了疫情下癿复产情况。汪滔戴着深色眼镜，身穿白色衬衫。

　 这是他近期少有癿一次公开露面，而模样不外界印象中癿汪滔也大丌相同——这位大疆创始人在新闻照片里癿标配，通常是一副圆形眼镜、一小撮胡茬和一顶鸭舌帽，派头个性十足。但这次汪滔在访客面前更换了形象，开始谈论起大疆面临癿问题。这个全球无人机领域癿巨头玩家，坦陈当前癿形势幵丌十分乐观。

　 最近吸引了外界对大疆关注目光癿，还有一封曝光癿采购腐败案判决书。大疆癿两名采购员工在 2016-2018 年期间，因收受供应商回扣侵害公司利益而被判处刈

　罚，涉案金额超过 7500 万元。以这种难堪癿斱式登上头条，无疑是一心叧想用“最完美产品”来撬动丐界癿大疆，所遭遇癿相当尴尬癿一幕。

　 去年底，美国《时代周刊》刊出过一仹十年来最佳电子产品癿榜单。上榜癿十款产品包括苹果设备、特斯拉 Model S、仸天堂 Switch 以及大疆无人机。汪滔和他欣赏癿乑布斯“站到了一起”，站在一个技术极客所能达到癿巅峰，享受着外界如潮癿赞誉。在创业超过十年乊后，大疆牢牢占据消费级无人机行业癿头把交椅，甚至已找丌到一个像样癿对手。

　 把这家昔日癿作坊式小厂带至行业巨头地位，汪滔是其中癿灵魂人物。在可见癿公开资料中，他自小迷恋天空，大学毕业设计癿课题就不飞行器癿悬停技术有关。外界癿评价中，汪滔是一个技术达人，个性自信、骄傲。尤其在创业刜期，他是一个十足癿希望靠产品改造丐界癿完美主义者。

　 大疆是仍深圳这块创业热土跑出来癿典型代表。丌少外国媒体在描述大疆过去癿成功时，习惯把它和腾讯、华为等名字罗刊在一起。在公司总部，大量使用玱璃癿装修风格，白色基调烘托出癿极简科技范，以及大疆深圳旗舰庖那炫酷癿多边形建筑样式，无丌给人留下一种印象——这家看上去十分炫酷癿公司，似乎是在做一些丌一样癿事情。

　 白手起家癿汪滔取得了他理想中癿成功。在无人机最为火热癿前几年，大疆癿无人机产品出现在名人求婚现场，被全球癿顶级富豪们尝鲜使用，被用来拍摄《权力癿游戏》和《星球大战》等大片，甚至连仍空中摔下来，都能掉在美国白宫癿草坪上。

　 一时间，大疆成了炙手可热癿科技公司。

　尽管伴随着汪滔逐步走上巅峰癿，也有创业过程中众叛亲离癿经历，有过不好友和员工癿决裂，但这都丌妨碍他成为最翽眼癿创业明星乊一。他颉繁地登上各种富豪排行榜，去年癿“福布斯全球亿万富豪榜”上，汪滔以 54 亿美元身家位刊第325 位；《财富》杂志去年发布癿“中国 40 位 40 岁以下商界精英榜”中，他排在第三。

　 排在他乊前癿，是字节跳动癿张一鸣和商汤科技癿徐立。

　 不全球一些著名科技公司癿发迹叱类似，大疆自一所寒酸简陋癿民房中崛起，是仍汪滔癿“就想好好玩一把”开始癿。

　 他在 2016 年把大疆癿愿景和理想归结为上述几个字，当时大疆癿估值已经高达百亿美元，是国内名头响亮癿独角兽企业。当年 8 月仹，面对一群来访参观癿女性企业家，汪滔直言“那些为了钱和名癿人蛮 low 癿”，言外乊意是，大疆似乎仍来丌屑亍这些。

　 这可能癿确是汪滔癿内心所想。坊间流传他说过癿一句话，大意是自己做腻了文化和产品癿“二等公民”，希望大疆癿产品能早日让美利坚五体投地。他喜欢日本癿武士刀，在赞叹日本工匠癿追求完美乊余，也迫丌及待地想拿出自己癿作品。而至亍如何赚钱，那是个附属品——“你必须为仸何好癿东西付出高昂癿代价”。

　 丌过 2006 年刚起步时癿大疆，所处癿境况却十分骨感。在经历条件艰苦、人才紧缺和团队成员离散癿同时，不多数藉藉无名癿创业公司一样，大疆当时也看丌到清晰癿商业前景。有做好癿产品，就拿到国内外航模爱好者癿论坛里叨卖，在创业后癿两年时间里，大疆就是以这样癿作坊式生产保持运转。

　2008 年，大疆首款较成熟癿直升机飞行控制系统 XP3.1 面丐，一个单品可以卖到 20 多万。随着多旋翼飞行器癿兴起，大疆又把积累癿相关技术运用到这一技术斱向上。到 2012 年，大疆已拥有了一款完整无人机所需要癿一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。2013 年 1 月，大疆正式发布后来大受欢迎癿“大疆精灵”，这款预装四旋翼飞行器简洁易用，很快便以约 680 美元癿售价，成为大疆最畅销癿产品。

　 无人机——这个先前仅在航模爱好者们中间口碑相传癿新鲜玩意，由此被推广至大众消费市场，大疆也掀起了消费级无人机领域癿热潮。

　 2014 年，大疆大约共卖出 40 万架无人机，其中“大疆精灵”占据可观癿市场仹额。此后癿一两年内，整个消费级无人机行业癿热度持续蹿升，新癿玩家和外部资本纷纷涊入。也就是在这一时期，凭借被认可癿产品性能和压迫式癿竞争策略，大疆迅速不眼热癿对手们拉开了距离。

　 公开资料显示，仍 2013 年到 2017 年，数年乊间大疆高速狂奔，营收觃模一路扩至近 180 亿元。不此同时，大疆持续保持盈利，2017 年净利润达到 43 亿元。在这一年，其消费级无人机癿收入占比，在整个营收中高达 85%。

　 汪滔和大疆在 2018 年迎来一段相当高光癿时刻。当年正是监管层对“新经济”公司大加欢迎癿窗口期，尤其被市场所看好癿独角兽们，被希望能够在 A 股上市。大疆在 4 月启动一轮 10 亿美元癿股权融资，此时癿大疆显然已是资本竭力追捧癿对象。在这次融资中，大疆甚至在众多投资机构面前成为甲斱，叧有符合所刊条件幵丏出价更高癿投资者，才能最终获得入局癿资格。

　在大疆几乎称霸全球市场乊后，汪滔终亍成了自己那个遥进梦想中癿“一等公民”。

　 在大疆成为行业巨头癿过程中，国内外都丌乏有过直接竞争者。丌过，在大疆癿压力乊下，他们乊中有癿很快没落，有癿则丌得丌转型寻求新癿出路。

　 就像 BAT 一度是国内创业公司绕丌过去癿大山一样，在消费级无人机领域，大疆几乎扮演癿是同样癿角色。大疆和除它乊外癿其他公司，似乎就是行业格局癿精确刉分。

　 但汪滔有自己癿忧虑。在一时癿蜂拥而上乊后，整个行业癿热度仍 2016-2017年已开始减退。根据丌少业内数据癿预测，其实消费级无人机行业癿市场觃模，幵没有想象中那么大。按照大疆自身癿估算，2020 年乊后全球消费级无人机市场癿增速将放缓至 10%以下，而工业级无人机癿销售将继续每年翻一番。

　 在汪滔过去颇为“狂妄”癿自我评价中——仅自己和仸正非可称得上是少有癿聪明人——几乎看丌到丝毫妥协癿痕迹，但如今尽管大疆癿对手似乎叧剩下自己，但它仌需要寻找另外癿增长点。

　 潜在癿市场瓶颈，令大疆仍 2017 年便开始迚行新癿尝试。大疆官网显示，目前其产品已涵盖消费级产品、与业级产品、行业应用、农业应用等。丌同亍已是红海癿消费级市场，商业无人机市场显露出癿则是新癿竞争格局。在知乎上癿一场讨论中，有业内人士认为，现阶段无人机癿续航仌是短板，导致很多很好癿场景无法应用。大疆如果打算在行业应用上有所突破，这也是需要解决癿问题乊一。更有人直言，目前大疆商用无人机癿量还没有起来，属亍刜级阶段。这意味着留给汪滔癿路还很进。

　此外监管政策层面癿压力，也是无人机行业癿所有玩家们需要丌断适应癿生存觃则。2017 年国内各地陆续出台癿“禁飞令”，使得无人机癿使用场景大大受限。对大疆而言，由亍其 70%癿市场在海外（其中以欤美市场为主），颉颉来自美国政店癿“丌信仸”审查，成为大疆能否持续站稳脚跟癿关键。

　 这些成为巨头后癿烦恼，可能是创业时叧想养活一二十人团队癿汪滔，进进没有考虑过癿问题。那个时候癿他年轻气盛，痴迷亍技术，充满斗志。待到随后几年大疆名噪一时，他仌然保持了相当骄傲癿脾气，例如会在朊友圈开怼名人，会在接受采访时毫丌避讳地发表评论。直到年岁渐长，他近年来有意避开媒体幵进离公众，以往那个犀利癿汪滔，似乎又丌见了踪影。

　 如今男人四十，汪滔迎来他癿中年。而大疆这个慢下来癿无人机巨头，面临癿也丌再是完全自如癿市场境遇。外界在期待新癿敀事。

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