2023年集团军事化管理细则

下面是小编为大家整理的2022年集团军事化管理细则,供大家参考。

集团军事化管理细则

第一章总 则

第一条为进一步加强集团正规化建设，保证集团高度集中统一，高效率做好工作，高质量完成任务，集团实行军事化管理，走军民融合式发展之路。做到令行禁止，奖惩分明，不断提高团队凝聚力和战斗力保证集团健康快速发展，特制定本细则。

第二条集团所属单位及全体员工均应遵守本细则。

第二章组织领导

第三条集团军事化管理工作，在主席团的领导下，由主管副主席负全责，军事化管理委员会组织实施。

集团办公厅负责总部机关的军事化管理工作。

各公司总经理是本公司军事化管理工作第一责任人。

其它单位按照属地管理要求一把手是本单位军事化管理工作第一责任人。

第三章职责

第四条军事化管理委员会职责：

一、制定和完善军事化管理规章制度，检查、指导、督促、落实集团公司各项制度贯彻执行情况；

二、进行军事化管理教育，抓好军事化管理“七化”要求落实，培养军人作风，不断提高正规化管理水平，不断增强组织的凝聚力和战斗力；

三、在上级主管部门的正确领导下，按照“四个一流”的标准和全军一面旗帜的目标，不断加强集团民兵预备役和武装部建设；

四、按照组织落实，政治落实，军事落实的要求，以民兵预备役训练大纲为依据，积极协调配合上级主管部门抓好兵员整组、基础设施建设和民兵预备役政治教育，军事基础科目训练等；

五、按照上级的指示要求，重点抓好应急分队建设，保证平时拉得出，战时用得上。

第五条负责军事化管理工作的各级领导职责

一、认真学习党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法令，不断提高政策和法律观念；

二、认真学习军事化管理细则，坚决执行集团军事化管理各项规章制度，做到用制度管人管事；

三、认真学习国防知识，增强国防观念，培养军人作风，自觉遵守组织纪律；

四、加强管理教育，提高思想认识，做到严格管理与思想疏导相结合，严格管理与经常性的思想政治工作相结合；

五、积极参加军政训练，不断提高军政素质，保证完成上级赋予的急、难、险、重任务。

第六条一般员工职责

一、服从领导，认真执行指示命令，坚决完成上级赋予的各项任务；

二、认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，不断提高综合素质，即能主动配合协调工作，又能独立完成工作任务；

三、具有强烈的事业心和责任感，工作积极，认真负责，兢兢业业，不怕苦，不怕累，勇于奉献；

四、搞好内外团结，强化服务意识，不断提高服务质量和水平；

五、严格执行军事化管理制度，积极参加军政训练，努力培养军人作风，不断提高军政素质和执行能力。

第四章制度与规定

第一节制度

第七条早操制度

早操是员工必须参加的一项基本活动，对培养员工良好的军姿、严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协调一致的动作，促进集团“五化”建设，增强凝聚力，提高竞争力和战斗力有着重要的作用。是加强集团公司组织纪律性的重要活动。

（一）早操。每周一至五出早操，主要进行点名，检查人数、着装，尔后由值班员带队出操。早操采取呼点姓名登记的方法，呼点姓名时应立正答“到”而后自行稍息。

（二）早操内容。

1．队列训练；

2．体能训练；

3．广播体操；

4．军体拳等。

（三）早操程序。

1.公司员工按规定时间起床后，集合、检查着装、进行点名；

2.组织队列、体能等内容训练；

3.合唱预备役之歌，诵读主席的“十三句话”（每天诵读三句）；

4.传达上级指示，部署当天工作，提出要求;

5.整理内务,打扫室内外卫生。

（四）因出公差、事假、病假等情况应提前向本单位领导报告。轻微病号和45至49岁人员参加早操点名，可不参加体能训练；病假有医院证明的不超过两周，超过两周的劝其回家治疗休养。

（五）每周六、周日不出操，整理内务、清扫室内外环境卫生。

第八条内务卫生制度

内务整齐、清洁、有序，体现了员工规范的生活秩序和文明程度，有利于集团公司的作风培养和员工的良好习惯的养成。对内务设置总的要求是：因地制宜、整齐划一、方便卫生、符合卫生要求。

（一）内务卫生要求：

1．被子叠放整齐、铺面平整、干净；

2．床下物品摆放整齐有序；

3．牙缸、牙具、毛巾、肥皂盒、洗脸盆摆放统一、有序；

4．地面无痰迹、明亮、干净；

5．屋内不准乱挂衣物、墙上不准乱贴字画；

6．每周六早晨检查内务及室内外环境卫生。

（二）深入开展爱国卫生活动，搞好卫生设施建设和管理，防止疾病发生和传播。室内外卫生应当划区分工负责，每日清扫，每周进行大扫除。

室内保持整齐清洁，空气新鲜，无蜘蛛网，无污迹，无烟头，无积尘。及时消灭蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂。

室外道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。有定点的密闭式垃圾收容设施，做到垃圾不乱倒、不暴露、定期处理。

（三）集团每名员工要养成有良好的卫生习惯，做到饭前便后洗手，不吃（喝）不洁净的食物（水），不暴饮暴食；勤洗澡，勤理发，勤剪指甲，勤洗晒衣服被褥；不随地吐痰和便溺，不乱扔果皮、烟头、纸屑等废弃物；保持室内和公共场所的清洁卫生。提倡戒烟。

（四）新培训或调入的员工，必须进行体格检查。老员工原则上每年要进行一次体检。

第九条 请销假制度

（一）公休日、因病、因事外出等必须请假、销假。公休日不休息的公司每人每月正常休假为四天。请假按照批准权限审批；

（二）准假权限：一般员工、业务主管、总经理助理、副总经理请假由总经理批准；各委员会主任、副主任，公司总经理请假由分管副主席、主席团成员批准；各副主席和主席团成员请假报主席批准。每天业余时间外出自由活动要求有两人以上，由本单位直接领导批准；

（三）假期结束后要及时销假。

第十条值班制度

各单位要建立值班员制度，每天指定一人值班，其主要职责：

（一）按集团一日作息制度要求，督促、检查、抓好落实

（二）负责早操点名、检查仪容、着装；

（三）负责早操带队出操、组织训练；

（四）维护每天内务卫生，组织每周六卫生检查，登记并讲评检查情况。

第十一条 会议制度

会议制度主要是指各级行政例会。主要包括：主席团、各委员会、各公司、事故大队、培训中心、后勤管理处等召开的会议。

（一）主席团行政会议

主席团行政会议，一般每月召开一次，根据需要随即召开，由主席团领导主持，参加会议的人员由主席团主席根据会议内容和要求确定。

（二）办公厅会议

办公厅例会由办公厅主任或副主任主持，集团总部机关人员参加，每月一次或随机召开。内容是总结讲评集团总部机关管理及思想工作情况，提出要求等；

（三）各委员会、各公司、事故大队、培训中心、后勤处、

上述单位每周召开一次会议（通常在周末召开），根据需要可随即召开。会议由主任、总经理、大队长、主持，会议的主要内容是：个人简要汇报工作、学习、执行指示命令等工作情况，分析、研究和讲评工作任务完成情况，总结经验教训，检查上级指示落实情况，明确下一步的工作任务，提出要求等。

第十二条学习制度

为提高员工综合素质和业务水平，培养员工开拓创新精神，集团建立学习制度。学习方法采取集体组织和个人自学相结合的形式。

（一）每周六组织学习，每次两小时；

（二）学习计划由各单位结合集团指示要求，工作任务、员工素质、以及本单位存在的问题，有针对性的制定学习计划；

（三）学习内容：

1.党的路线、方针、政策，国家有关法律法规，集团年度工作报告，工作指示，规章制度等；

2.国防教育知识，民兵预备役常识，政治教育材料和时事政策；

3.各委员会业务政策及规定等；

4.其它相关内容。

（四）学习方法：集体学习、个人自学；

（五）每人每周学习笔记不少于200字，学习笔记内容：学习集团年度工作报告心得体会，对自己人生有启发激励作用的文章、名言警句等，要求书写认真、字迹清楚，工整。

第十三条登记制度

（一）要事日志登记本（含综合情况）；

（二）文件收发登记本；

（三）会议记录本；

（四）印章使用登记本；

（五）出车情况登记本（随车携带，每次登记）；

（六）个人学习笔记本（要与工作笔记本分开使用）。

第十四条汇报制度

实行领导汇报制度是使集团主席及时掌握情况从而实施正确指导工作的基本制度。

（一）主席团副主席、主席团成员、各公司总经理、事故大队长、培训中心主任、后勤管理处主任、员工，按集团规定时间通过网上向集团作战指挥中心汇报工作；

（二）根据上级指示要求随机进行汇报

（三）集团各公司每月五日十七时前将本公司上月的军事化管理情况以文字和表格形式上报军事化管理委员会。传至军事化管理委员会邮箱。

第十五条请示报告制度

请示报告是保证集团公司正常工作的重要制度，是保持集团公司集中统一的主要措施，也是集团公司组织性、纪律性的充分体现。

（一）请示

对本单位无权或者无力解决的问题应当及时向上级请示。“无权”和“无力”是确定下级是否需要向上级请示的标准。“无权”，是指本级职权以外，未经批准不得处理的问题。“无力”是指本级有权处理，但缺乏必要条件，需上级给予帮助或进一步明确答复的问题。请示根据集团的要求和规定的书面格式逐级上报，即使在特殊情况下的越级请示，也应及时向直接上级报告。请示要实事求是，不得夸大事实或弄虚作假。

（二）批复

凡是下级上报的请示，上级机关应当认真负责，及时送达有关领导，给予批复。并将批复情况及时反馈给有关部门和人员，以便正常工作。重要请示随报随批随传达，不得推诿、扯皮。

（三）报告

下级要主动向上级报告情况，使上级及时了解下级情况，实施正确指导，同时可得到上级的指示和帮助，从而避免失误；发生事故、案件和遇到特殊情况要立即报告；执行任务时要及时报告任务进展和完成情况，不得延误时间或隐情不报。

第二节规定

第十六条主席团领导外出规定

（一）主席团副主席、成员外出工作，要报经主席批准。须提前填写《集团领导外出工作登记表》，详细填写外出工作的时间、地点、随行人员，外出原因及主要工作任务；

（二）领导成员外出工作要少带秘书人员，尽量避免车辆浪费；

（三）外出工作具体内容，要以文字形式向主席汇报。写清分包公司的情况，存在哪些主要问题，解决了那些重点问题，要详细进行汇报；

（四）各公司协调工作，由分包领导牵头负责，涉及到那条线的问题，由分包领导主动与主管领导沟通，协商处理，不能互相推诿和扯皮；

（五）在京工作的各委员会主任、副主任、公司经理因公外出，需主管副主席、成员批准。

第十七条执行命令规定

主席团形成决议或上级下达命令，执行者不要问为什么，要想方设法、不折不扣地完成任务，做到理解的要执行，不理解的也要执行，边执行边理解，在执行中理解。

第十八条司机管理规定

（一）集团总部机关司机平时由办公厅负责管理，外出时由主管领导负责管理，各公司司机要指定专人管理。司机要服从命令、听从指挥；

（二）牢固树立安全第一的思想；

（三）不准私自出车，严禁酒后开车；

（四）为乘车人服务好；

（五）按规定填写出车登记情况。

第十九工作规定

（一）工作中要保持良好的精神状态；

（二）遵守工作纪律。工作时间不准闲聊、闲逛，不准利用电脑进行网上聊天、看视频、听音乐、玩游戏，不得做与工作无关的事情；

（三）按规定着装，仪容仪表整洁。

第二十条服务礼仪规定

（一）讲话文明礼貌和蔼，略带微笑；

（二）上级领导来办公室或办公区，下级要立即起立，主动问候。如：“主席好”；

（三）站姿端正、精神状态良好；

（四）接待来访客人举止端庄，热情周到；

（五）打、接电话要热情、用语文明礼貌。

第二十一条关于做好客户、经销商来访工作时的要求

（一）客户和经销商来公司时要主动迎接、热情服务；

（二）迎接时要使用文明礼貌用语，如：“欢迎光临”、“请进”、“请坐”、“请喝茶”、“对我们的服务请多提宝贵意见”、“欢迎下次再来”等等；

（三）在公司会议室或经理办公室，请客户或经销商观看集团摄制的录像光盘《吉运魂》；

（四）看完录像后，可进一步介绍集团情况，然后进行业务洽谈；

（五）客户、经销商离开公司时，公司领导或其他业务人员要将客户、经销商送出门外，并使用礼貌用语：“欢迎下次再来”。

第二十二条着装、仪容规定

着装，是每个员工依照吉运集团公司统一发放穿着的新式制服，佩带肩章、领花、胸牌和臂章等。仪容是每个员工的仪表和风度。员工制式化的着装和特有的仪容是集团公司实施标准化管理，培养良好的员工作风和集团公司获得精神动力的重要途径，也是集团公司正规化建设的重要方面。

（一）凡办公、集会、早操等时机场合，均着吉运集团公司统一发放的新式制服和制式皮鞋，佩带肩章、领花、胸牌和臂章；

（二）人员单独外出一律着便服；

（三）保持衣着严整。着制服时不得披衣、敞怀、挽袖和卷裤腿等，内衣下摆不得外露。除工作需要外不准穿拖鞋、赤脚和赤脚穿鞋；

（四）每个员工要保持仪容整洁，头发长短适宜，发型不乱，不准纹身。女员工佩带饰物时应采取自然装饰，以整洁、自然为标准，显示出员工严整、求实的作风。

第二十三条集体活动时的有关规定

凡开会、组织学习、各种训练等集体活动时，所有人员一律关闭手机，专心志致，保持肃静，不准随意讲话，交头接耳。

第二十四条同事之间要相互尊重，不得说粗话、脏话、谩骂、给别人取绰号等不文明行为。

第二十五条 伙食管理规定

各公司要制作一块展板，具体规格是：长1.49米；宽1.20米。展板具体内容是：

（一）伙食管理五项制度

1．食谱制度；

2．伙食账目公布制度；

3．食堂购物登记制度；

4．食堂管委会制度；

5．饮食卫生制度。

（二）食堂卫生制度

1．讲究个人卫生，防止传染病发生；

2．厨房、食堂要有防蝇和洗手设备；

3．实行分菜、分筷和分勺制，餐具每次消毒或用水冲洗。自用、自管；

4．炊事员工作前要洗手，工作前要穿工作服、戴工作帽，配餐时要戴口罩；

5．不买、不吃霉烂变质的食物，剩饭剩菜要妥善管理，吃前要充分加热；

6．生熟食品要分别存放，切生、熟食的刀、板要分开。

第五章奖励与处罚

第一节奖励

第二十六条 奖励的目的。奖励的目的在于维护纪律,鼓励先进,调动员工的积极性、创造性,发扬争先创优意识,保证各项任务的完成。

第二十七条奖励的原则

（一）严格标准,按绩施奖；

（二）发扬民主,贯彻群众路线；

（三）以精神奖励为主,物质奖励为辅；

（四）实绩突出的给与现金重奖。

第二十八条奖励的项目

（一）口头表扬；

（二）通报表扬；

（三）物质奖励；

（四）现金奖励。

第二十九条奖励的权限和时机

（一）口头表扬。主要用于平时公司每天的工作讲评，或者当天完成某项工作比较好的同志进行口头表扬。一般由各公司经理（单位主官）或具体主管的责任人实施；

（二）通报表扬。主要用于工作任务完成情况和阶段性工作完成好的公司和经理，一般由各委员会及以上领导根据工作进展情况实施；

（三）物质奖励。主要用于年度被评为优秀经理或优秀员工。由集团给予精神奖励的同时给予物质奖励，奖励比例一般控制在百分之二到百分之五，或由主席团研究决定；

（四）现金奖励。对完成单项工作成绩非常突出，或给集团发展提出好的建议，而且促进了集团发展的，取得经济效益突出的。由集团领导、各委员会或公司经理根据有关规定给予现金奖励。

第三十条奖励具体内容：

（一）参加重大活动表现突出；

（二）内务卫生表现好；

（三）办公秩序好；

（四）行车安全无事故，一年以上；

（五）单位安全工作好；

（六）早操活动坚持经常；

（七）服从命令执行指示坚决；

（八）礼节礼貌好；

（九）见义勇为、助人为乐；

（十）受到地方和部队通报表彰；

（十一）完成任务坚决。

第二节处罚

第三十一条处罚的目的。在于严明纪律,教育违纪者和单位,加强集中统一,巩固和提高团队精神。

第三十二条处罚的原则

（一）教育在先原则；

（二）按级处罚原则；

（三）处罚公开原则。

第三十三条处罚项目

（一）批评教育；

（二）书面检查;

（三）罚款100元至5000元（特殊情况除外）;

（四）培训中心接受教育;

（五）调离工作岗位;

（六）降职；

（七）解聘。

第三十四条处罚权限

（一）领导干部（包括：各公司办公室主任以上领导）、调离、降职、解聘，由集团董事局主席团研究决定；

（二）员工、业务主管，补训、调离、降职、解聘，由主管副主席、主席团成员批准，对第一项有建议权；

（三）员工、业务主管，补训、罚款、批评教育、书面检查由办公厅或各公司总经理批准。

第三十五条处罚具体项目

（一）不按时起床，无故不出操。每次罚款100元；

（二）不按规定着装，罚款100元；

（三）内务不符合标准，个人物品放置无序。罚款100元；

（四）在大厅或开放式办公区域内抽烟罚款100元；

（五）酗酒滋事。（1）书面检查、罚款200至500元；（2）造成严重后果的除名；

（六）不假外出。每次罚款100元；

（七）犯自由主义影响团结或闹不团结。（1）批评教育，书面检查；（2）屡教不改的降职或除名；

（八）工作时间上网聊天、玩游戏、看视频、听歌曲等。罚款100元；

（九）上下班迟到、早退每次罚款100元；

（十）会议迟到。罚款100元；

（十一）无故不参加会议或集体活动，每次罚款100元；

（十二）会议中手机铃响罚款100元；

（十三）旷工半天罚款100元；旷工一天以上每天罚款200元；旷工三天以上，可视为自行离职；

（十四）司机私自出车，每次罚款200元；

（十五）司机饮酒开车（1）每次罚款500元；（2）造成严重后果的调离工作岗位或除名；

（十六）不执行指示命令（1）罚款100至500元；（2）降职；（3）除名；

（十七）各级领导和员工不假外出，罚款100至500元；

（十八）各级领导不按规定写出文字工作报告，罚款500元；

（十九）不按规定时间汇报工作情况的（向集团作战指挥中心），罚款500元；

（二十）各公司不按规定时间（每月五日前）向军事化管理委员会汇报军事化管理情况的，总经理罚款200元，直接责任人罚款200；

（二十一）汇报情况不属实的罚款直接责任人200元；

（二十二）领导在自己管辖的工作范围内发生严重问题，包括要求不严，管理松散；严重不团结；不按集团各项规章制度执行；造成重大经济损失等问题。（1）罚款200至1000元；（2）降职；

（二十三）道德品质差、影响集团形象、破坏集团声誉等，视情给予教育、罚款、降职直至除名。性质特别严重的依法追究法律责任；

（二十四）屡犯者加倍处罚。各公司的罚款，由各公司财务登记管理，作为公司的奖励基金使用；集团给予的处罚罚款交集团财务登记管理，财务部门给出收据。

第六章附 则

第四十四条 本细则由军事化管理委员会负责解释。

第四十五条 本细则自发布之日起施行，同时原来下发的《军事化管理的制度、规定、处罚细则原则及权限》即行废止。

第七章附 录

附录一 作息时间表

附录二 早操领颂通知以及内容

吉运集团军事化管理委员会

二0一一年五月三十一日

附录一

作息时间表

1．起床：6:00 至6：10（5月1日-10月31日）

6：30至6：40（11月1日-4月30日）

2．早操：6：10至6：50（5月1日-10月31日）

6：40至6：50（11月1日-4月30日）

3．整理内务、洗漱：6：50至7：20

4．早饭：7：20至7：50

5．办公准备：7：50至8：00

6．办公：8：00至12：00

7．午饭：12：00至12：30

8．午休：12：30至14：20（5月1日-10月31日）

12：30至13：50（11月1日-4月30日）

9．办公准备：14：20至14：30（5月1日-10月31日）

13：50至14:00（11月1日-4月30日）

10．办公：14：30至18：30 （5月1日-10月31日）

14：00至18：00 （11月1日-4月30日）

11．晚饭：18：30至19：00（5月1日-10月31日）

18：00至18：30（11月1日-4月30日）

12．晚点名：21：30至21：45（5月1日-10月31日）

21:00至21：15（11月1日-4月30日）

13．准备就寝:21:45至22:00（5月1日-10月31日）

21：15至21：30（11月1日-4月30日）

14．熄灯：22：00（5月1日-10月31日）

21：30（11月1日-4月30日）

（以上作息时间如有变化，由集团办公厅另行通知）

说明：每周晚点名不少于一次，休息日和节假日必须点名，每次点名时间不超过二十分钟；点名通常以公司为单位列队进行；点名内容：清点人数；传达上级命令、指示；讲评学习、训练、工作情况；表扬好人好事，部署次日或下周工作。

推荐访问:军事化 细则 集团 集团军事化管理细则 集团军事化管理细则 集团军事化管理细则最新