鞋类仓库管理制度,菁选3篇（完整）

鞋类仓库管理制度1　　1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出下面是小编为大家整理的鞋类仓库管理制度,菁选3篇（完整）,供大家参考。

鞋类仓库管理制度1

　　1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

　　2、上班需按要求穿厂服，戴厂牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规处罚。

　　3、生产车间应做到物品摆放整齐，通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的岗位打扫干净。

　　4、掹鞋员工在管理桌上拿鞋面时，认真检查鞋面，离开桌面，发现问题责任自负。同时看清鞋面的码数和品牌，取用正确的前垫、中底和楦头。掹错楦型和码数罚款5元/对，错品牌罚10元/对。

　　5、落港宝时，港宝不能太湿，以不粘手为宜，否则，容易造成黑里。擦胶水下港宝时尽量把皮里撕开，港宝一定要放正中，否则鞋子会变形。鞋胆涂胶水要注意均匀到位(软皮鞋胆，可以先用胶水粘死鞋胆的皮里再掹鞋)，防止掹鞋捉里。鞋子脱楦后，内里没有胶水罚款5元/只，黑内里罚款10元/只。

　　6、掹鞋时要钉好中底，使鞋楦与中底不能走位。掹鞋用力要均匀，避免皮料差而掹烂鞋。工作时注意轻拿轻放，避免鞋子撞伤撞烂。否则罚款：烂鞋围20元/只，烂鞋胆15元/只，烂后踭5元/只，烂内邦5元/只。同时掹鞋时要注意拉里，防止出现捉里。凡鞋胆捉里罚5元/只，后踭捉里罚10元/只。

　　7、割里时，注意港宝一定要上中底，皮里要上中底3厘。擦胶水要注意胶水不能留进鞋内，为避免皮里割得太深和胶水流到鞋内，掹一只鞋一定要打九口钉。

　　8、收邦用力要均匀，整只鞋要埋邦到位，过锤要*顺，邦脚、鞋头和后踭不能起角。港宝位要特别注意过锤，不能看见明显的接口。

　　9、掹好鞋后，要检查一对鞋子是否鞋头长短、高低，鞋胆长短，内外邦高低，后踭高低。鞋子是否放正，鞋胆线条是否流畅，内外邦弧度是否到位，内外邦是否偏邦，横担不能一前一后，后包是否高低。

　　10、对于返工鞋子，必须第一时间认真处理，三次返工不计工价。做坏鞋子，照厂价赔偿。拒绝返工者罚款30元/次。发现中底钉，前垫钉，邦脚钉，里内钉10元/只。

　　11、下班时请注意将机车、电灯和风扇等开关关掉，违者罚款10元/次。

　　12、本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。

鞋类仓库管理制度2

　　1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

　　2、上班需按要求穿厂服，戴厂牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规处罚。

　　3、生产车间应做到物品摆放整齐，通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的岗位打扫干净。

　　4、洗鞋花：工作时注意检查鞋花与大底的品牌是否一致，鞋花和大底要洗干净，工作时轻拿轻放，发现烂鞋要及时拿出来。发现落错品牌者奖励10元/只，发现装错鞋花奖5元/只，鞋花没洗干净而返修罚款10元/对。

　　5、拔楦：要注意力度，防止拔断捆边。工作过程中，轻拿轻放，推车要小心，避免碰撞。拔断捆边罚款10元/只。

　　6、打钉：鞋内胶纸要清理干净，钉尽量往中底边上打。出现打烂木跟，罚款5元/只。垫脚位有钉罚款10元/只。

　　7、下垫脚：检查鞋内是否有钉、杂物，再油胶水，对应品牌放垫脚。发现有钉奖励5元/口。垫脚落错品牌，未出货30元/对，已出货100元/对。所属工序，鞋子摆放不能超出车架两边。

　　8、包装：注意检查款号、颜色、品牌、码数。如有不同款式、不同品牌要及时区分开，避免出错。装错品牌未出货30元/对，已出货100元/对，一个月累计无错品牌奖100元。

　　9、打外箱：注意核对单号、客户名称。装箱时， 码数要求从小到大排列。对打错外箱，贴错电脑纸罚款10元/件。

　　10、下班时请将机车、电灯和风扇等开关关掉，违者罚款10元/次。

　　11、本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。

鞋类仓库管理制度3

　　一、目的

　　通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

　　二、适用范围

　　仓库的所用工作人员。

　　三、职责

　　仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。

　　仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

　　仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

　　四、仓储管理规定

　　1、原材料收货及入库

　　需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

　　采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说PO），否则拒绝收货。

　　仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。

　　对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。

　　仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

　　2、原材料出库

　　需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。

　　仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

　　超用物料的`出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。

　　开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

　　3、退厂原材料的处理

　　需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

　　对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。对于不良原材料不可以办理出入库用续。

　　4、原材料报废

　　严格执行“报废单”进行操作，发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。

　　需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。

　　5、成品的收货及出库

　　A、成品的收货及入库

　　严格按照“成品入库单”进行操作，所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。

　　入库成品随货提*品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的.不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续，并按要求存放好。

　　B、成品的出货

　　严格按照“成品出货单”进行操作。

　　成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。

　　C、成品的退货

　　严格按照“成品退货单”进行操作。由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。

　　五、货物管理

　　货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

　　每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

　　货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一致。

　　六、货物的盘点

　　仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。

　　盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。

　　盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

　　七、仓库的安全、卫生管理

　　仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

　　对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

　　仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

　　仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。

　　做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。仓库内需要高空作业时做好安全防范。

　　八、仓库人员的工作态度及作风

　　仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

　　仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。

　　其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

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