工厂厂长竞聘演讲稿,菁选2篇

工厂厂长竞聘演讲稿1　　各位领导上午好:　　我叫张xx，来自河南郑州新密市，有机会在*陆这片热土上发展我很荣幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天参加竞聘是以一个特派员的身份参加的，去年在乌金王庆伟矿下面是小编为大家整理的工厂厂长竞聘演讲稿,菁选2篇,供大家参考。

工厂厂长竞聘演讲稿1

　　各位领导上午好:

　　我叫张xx，来自河南郑州新密市，有机会在*陆这片热土上发展我很荣幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天参加竞聘是以一个特派员的身份参加的，去年在乌金王庆伟矿长的领导下做一些自己应做的工作，我想今年有机会我配合周矿长搞好安全生产工作，就此谈一下自己的的理念和建议。

　　1、首先我以忠于大金禾公司领导为宗旨，以献身矿山为己任。不断提高自身的道德修养和业务素质。

　　2、安全生产方面在原来条件和基础上保证完成公司下达的产量指标24万吨，力争达到27万吨。利用原生产系统和运输系统，利用技改和生产不发生冲突的条件，建立起一支德才兼备，责任心强的队伍。一个名人说的好〈一个企业兴衰，与人才密切相关〉企业的竞争也是人才的竞争，在用人方面充分发挥和调动下属的主观能动性，改变过去要他好好工作为我要好好工作的思想，发挥出管理人员的优势，扬长避短，使每名管理人员都有今天工作不努力，明天努力找工作的紧迫感。一个企业效益再好职工安全没有保障生命得不到保证，这个企业也是一个不和谐的企业。

　　我始终坚持安全第一，安全就是企业最大的经济效益。每月开好三个会即:安全例会，擦找事故隐患并作及时整改。技术例会，对井下生产方面出现技术指标和工程质量指标不断提高，严格执行回采工作面质量标准，即:“三直一*两畅通”和掘进工作面的质量标准，即:高，宽，*，直，净，严，紧，齐。严格按照作业规程进行作业。机电例会，设备管理上，保证设备完好率不低于98℅，杜绝失爆设备，保证设备正常运行，加强对区队的监管和考核，对每月下达的产量指标安全指标细化，量化。即:分解到每天，每班和每个班组，建立健全奖罚制度，奖勤罚懒，开好班前会，坚持矿长下井带班制。保证每月下井不低于15班次，且全程满点，发现问题及时处理，把事故隐患杜绝在萌芽之中，切实做到中心在井下，重点现场，关键在落实。杜绝各类事故的发生。

　　3、节能降耗，降低成本和提高产量方面:严把材料购买关，同样产品比价格，同样价格比质量，同样质量比服务。合理管理设备杜绝大马拉小车现象，修旧立废，修一下能用的绝对不买，淘汰高耗能设备，保证设备满负荷运转，推广新技术大力推广无煤柱开采和沿空留巷，沿空掘巷，减少巷道掘进率，同时也提高煤炭回采率，很大程度上减少资源浪费现象。

　　4、在条件允许的情况下改善井下采煤方法，改变过去的炮采为普采，这样即省去了火工品的费用，安全系数也相对得到提高。投资600万左右，购买采煤机和掘进机产量大幅度提高，随着生产能力扩大，上综采也势在必行。

　　5、文明生产和企业文化:改变过去煤矿的脏，乱。差现象，井下严格按质量标准化考核。*地职工澡堂必须做到，水清，水热，水满，职工食堂做到饭菜卫生，不断变换化样，使职工能吃到可口的.饭菜。职工蓿宿舍保证窗明，洁净，使职工有一种在家的感觉。要求每个职工会背安全誓词，要求管理人员会背员工誓词，只有企业文化提高了，这个企业才会有凝聚力。企业才会不断壮大发展，建立职工的图书室和活动中心，丰富职工的精神生活。

　　6、目标，立争完成公司下达的27万吨和其它指标保证一年上一个台阶，争取在三年内有大的跨越即:同公司排头兵并驾齐驱，为公司输送高素质的管理人才一到三名，使本公司成为输送人才的摇篮。

　　7、薪酬:一份耕耘一份收获和公司领导*达己的管理理念，我相信公司领导会给我一个满意的结果。

　　谢谢各位领导。

工厂厂长竞聘演讲稿2

　　各位尊敬的领导:

　　感谢公司领导能给我们普通员工这次竞聘令人羡慕的****主任的机会。

　　先自我介绍一下，宋江，男，汉族。****年生人20XX年入厂，被管理者管理了11年的被管理者。

　　很高兴能与公司的优秀员工有这样一次“决杀”的机会，首先阐述一下我能做为主任之后的打算。

　　自从**机开机我一直在*****工作，对******有着深刻了解和不可割舍的情感。就**当前的工作量和人员数量较我们其他兄弟车间有很大优势，工作量小人员少，对产品质量和人员安全的管理都比较好控制，这也给新主任的压力也不是很大，有信心在质量和安全方面作出较为突出的成绩。

　　一安全

　　安全是当前和今后企业的重大课题，这也是作为主任要抓的天字号大事。“十次事故九违章，可见违章是安全的瓶颈，只有遏止住违章的咽喉才能有较好的安全形势。究其违章的原因我分析无非有:

　　1)贪图省事:“懒”是人的一个坏毛病，这类人对抄作环境就是熟识无睹，说大了就是目无法纪，应加大处罚力度，用经济制裁这种冒险蛮干的行为，让这类人明白什么是”不给自己找头疼，不给领导添麻烦“。

　　2)不熟悉抄作规程:对调换岗位，产假复工，入厂新工等要严格培训，使其熟记本岗位操作规程，让这类人知道”挣钱要先学会挣安全“

　　3)工作精力不济中，情绪低落:合理安排工人轮休，尽可能给工人营造一个宽松，和谐的工作环境，是这类人懂得”放下包袱，轻装上阵，快乐工作，潇洒生活“。

　　在安全方面的具体措施是:

　　1)报请分厂厂长同意批准设立车间安全标兵，每月*一次，评出3——5名，经严格审查确定两名，给于一定奖励。

　　2)报请分厂厂长同意批准对安全做出突出贡献的员工列为年底评先树优的候选人。

　　3)报请分厂厂长同意批准成立车间稽查小组，对违章，隐患进行查处，由主任挂职，各班段长参加。

　　4)报请分厂厂长同意批准对轻微违纪与严重违纪一样对待，让员工不敢越雷池半步。

　　5)报请分厂厂长同意批准对违章人员实行严格的过五关制度。

　　二质量

　　质量是企业生存发展的除安全之外的另一基础，只有让客户满意的质量，我们才能在激烈的竞争中走得更稳更远。

　　在这方面的具体措施是:

　　1)加大对员工质量意识的培养，是每位员工对质量有一个新的认识。

　　2)报请分厂厂长同意批准适当提高员工待遇，只有让员工感到真切的实惠才能引发员工更大的工作热情，调动更大的积极性。

　　3)作为主任要廉洁自律，给员工做个表率，是员工认识到在质量面前请客送礼也无济于事，让他们死心塌地完成好每一份工作

　　4)报请分厂厂长同意批准要奖罚分明，对严把质量关无客诉的班组重奖，对漠视质量的班组严惩。

　　在关注安全严把质量的同时，作为主任要多与员工沟通，及时了解员工要求，不能太官僚，把自己高高的凌驾于员工之上，要多听听集成员工的牢骚，让他们及时释放心中压力，安全工作*安回家。

　　以上是我竞聘的内容，若领导批阅后我能幸运的荣升******主任，我会百尺竿头更进一步，如果我不幸被淘汰出局，我也不会认为我能力不够，而会认为我们的用人制度有值得商榷的地方。

　　最后我还要说，我不具备两年的管理经验但我具备11年的被管理经验，在此说个笑话，就说侦查与反侦查，干了两年的侦察兵与干11年的反侦察特工孰是孰非呢?

　　借用诸葛亮的一句来结束我的竞聘报告“临表涕零，不知所言”。

　　谢谢各位领导。

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