2023年行政人事主管简单岗位职责【完整版】

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行政人事主管简单岗位职责1

　　1、建立和规范公司人力资源管理体系;根据公司发展战略，制定年度人力资源战略规划和指导制定公司年度战略规划;

　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序薪资调整方案，并组织实施;

　　3、固定资产及办公用品管理：负责公司后勤、采购、以及固定资产等日常性行政事务的管理与监督，确保公司行政工作能有效的积极开展;

　　4、档案管理：根据档案管理规定，督促资料征集和归档的进度，检查材料的归档情况，监督检查档案的借阅情况，及协调解决有关问题;

　　5、企业资质的`审核管理：负责公司各类证件的申请与年检工作，以及社保关系的办理;

　　6、公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求，编写文件或规定并监督执行;

　　7、协调各部门之间的关系，做好公司内外沟通工作;

　　8、积极完成上级领导交代的其他工作任务。

行政人事主管简单岗位职责扩展阅读

——行政人事主管岗位职责10篇

行政人事主管岗位职责1

　　1.招聘工作：对外发布招聘信息，选择招聘渠道，安排面试时间及负责面试时的组织工作;

　　2.负责员工入职手续的办理，劳动合同的签订，并建立人事档案、人事资料管理，

　　3.负责考勤管理，办公用品的管理;负责车辆管理和司机管理;负责预订机票和酒店;

　　4.擅长员工关系，处理劳动纠纷和员工态度纠正

　　5.负责公司的培训安排，并建立培训档案;负责对员工管理，进行思想教育工作;

　　6.协助完成公司活动组织、安排工作;

　　7.负责编制公司规章制度，公文或相关文件的撰写;

　　8.负责单据审核以及领导安排的临时性工作。

行政人事主管岗位职责2

　　1、人力资源的调研工作，了解人力资源市场状况。

　　2、相关机构的人力资源配置，监控人力资源预算的执行情况。

　　3、管理相关机构固定资产和交通与通讯设备；组织相关机构办公场所的物业管理，包括安全保卫及保洁等。

　　4、组织会议及其他重要活动。

　　5、完成领导交办的其他工作。

行政人事主管岗位职责3

　　1、负责人力资源体系及相关制度的制定、实施、监督、协调、检查执行情况;

　　2、负责后勤行政管理相关事务并制定相关行政管理制度;

　　3、统筹招聘工作，甄选合适的人员;

　　4、负责绩效及工资核算;

　　5、负责考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续、社保办理和员工关系处理等事宜。

　　6、完成上级交办的其他相关工作。

行政人事主管岗位职责4

　　1、公司文件的.撰写、会议的组织及本部门工作安排、检查及改善;

　　2、组织招聘工作，拓宽招聘渠道，实施面试及人才录用，保证公司所需要的人才及时招聘到位;

　　3、公司内部管理制度、标准的修订、制订、执行、监督;

　　4、协助制定公司员工的培训和发展计划，包括企业文化，员工入职，各部门的考核;

　　5、社保办理及劳动关系处理

　　6、公司员工考勤的审核与汇总统计、工资核算;

　　7、公司固定资产、办公设备、机电设施、办公用品的申报、维护及使用管理;

　　8、完成领导交办的其他工作。

行政人事主管岗位职责5

　　1、制定并完善公司系统行政、总务后勤、档案、考勤考评等各类规章制度，并监督执行。

　　2、参与组织各部门对公司所有业务流程、制度进行修订。

　　3、提炼、建立、维护公司文化理念、行为文化，编制员工手册。

　　4、完成与本部门职责有关的相关单位的外联工作。

　　5、完成与公司业务往来单位、职能部门人员的商务接待、联络工作。

　　6、安排公司级会议和会务服务，并形成会议纪要归档，进行公司相关的会议管理。

　　7、协助配合内部相关部门对公司重大突发事件的处理，并进行督办。

　　8、管理公司各类行政印章（公章、合同章等），保证印章使用的规范化、合法化。

　　9、统一管理公司各类资质、证件、牌匾等。

　　10、负责公司各种公文、通知、协议的拟稿、印发、传递等公文管理工作。

　　11、负责公司各类文书档案（会议纪要、合同协议、红头文件、内部图纸、证件证书等）的管理，监督其他部门、各项目部的档案管理情况。

　　12、督促公司级文件（公文、数据、信息等）流转，沟通内部联系。

　　13、建立公司固定资产管理制度，对固定资产实施统一登记、监督、管理。

　　14、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放、库存管理等。

　　15、建立健全员工招聘与录用、培训、绩效考评、考勤管理、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事管理制度。

　　16、建立、管理员工文案，并予造册登记妥善保管。

　　17、完善员工沟通渠道，形成内部良好的沟通氛围，建立员工关怀、稳定员工队伍等。

　　18、负责其他各类总务后勤工作，包括卫生管理、值日管理、通讯录、名片印制、快递信函收发记录、办公位管理、工装工牌制作与发放、办公或物业等行政费用缴付、车辆管理、协助其他各项活动的`开展等。

行政人事主管岗位职责6

　　1、招聘工作：对外发布招聘信息，选择招聘渠道，安排面试时间及负责面试时的组织工作；

　　2、负责员工入职手续的办理，劳动合同的签订，并建立人事档案、人事资料管理，

　　3、负责考勤管理，办公用品的管理；负责车辆管理和司机管理；负责预订机票和酒店；

　　4、擅长员工关系，处理劳动纠纷和员工态度纠正

　　5、负责公司的培训安排，并建立培训档案；负责对员工管理，进行思想教育工作；

　　6、协助完成公司活动组织、安排工作；

　　7、负责编制公司规章制度，公文或相关文件的撰写；

　　8、负责单据审核以及领导安排的临时性工作。

行政人事主管岗位职责7

　　1、人力资源规划：工作岗位分析与设计；员工编制的制定与管理；行政人事管理规章制度的起草、修订；行政人事费用预算与控制。

　　2、招聘与配置:用人申请的审核；招聘计划的制定与执行；应聘人员的甄选；招聘活动的评估、总结；人员的配置。

　　3、培训与开发：培训体系的构建；培训需求的汇总分析；培训计划的制定与监督执行。

　　4、绩效管理；绩效管理体系的构建；绩效考评工作的监督执行。

　　5、薪酬管理：薪酬制度的建立；员工福利的管理；考勤、工资计算的审核。

　　6、劳动关系管理：员工入职、离职、调动管理；劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理；劳动安全卫生管理。

　　7、后勤保障管理：公司车辆及人员管理；宿舍管理；饭堂管理；卫生与绿化管理；保安队的管理；电工的管理。

　　8、办公用品的采购、发放管理；电脑网络、电话网络的管理；固定资产管理。

　　9、公司规章制度的监督执行；员工日常行为的管理；

　　10、行政人事相关公告、报表、费用的"审核；行政人事相关印章、证件等档案的管理。

　　11、社保、公积金的申报；行政、人事相关证件的年审办理。

　　12、本部门会议、公司会议的组织召开，会议决议的监督执行；公司活动的组织；公司企业文化建设工作的开展。

　　13、与公司领导、基层员工保持良好的沟通，保证上情下达、下情上传；与公司各部门保持良好的沟通，保障公司的正常运转。

　　14、与*有关职能部门保持联系，保障公司良好的外部环境。

　　15、收集及存档相应的劳动、人事法规及公司制度、公告文件。

　　16、下属工作的监督管理、培训指导。

　　17、完成上级领导临时交办的其他任务。

行政人事主管岗位职责8

　　1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行；

　　2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；

　　3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作；

　　4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理等，

　　5、负责公司企业文化建设；员工活动组织、策划和安排；

　　6、负责各部门的协调与关系维护；

　　7、完成总经理布置的其他工作。

行政人事主管岗位职责9

　　1、负责协助部门经理完成行政日常工作

　　2、负责来访接待工作、接听来电、收发传真，并做好交接管理

　　3、负责人事入职、转岗、晋升、离职的人事资料工作

　　4、负责协助部门经理进行人员招聘及面试工作

　　5、负责文件合同存档及管理工作

　　6、负责公司固定资产管理工作

　　7、负责拟写行政发文及发文管理工作

行政人事主管岗位职责10

　　1、制定并完善公司系统行政、总务后勤、档案、考勤考评等各类规章制度，并监督执行。

　　2、参与组织各部门对公司所有业务流程、制度进行修订。

　　3、提炼、建立、维护公司文化理念、行为文化，编制员工手册。

　　4、完成与本部门职责有关的相关单位的外联工作。

　　5、完成与公司业务往来单位、职能部门人员的商务接待、联络工作。

　　6、安排公司级会议和会务服务，并形成会议纪要归档，进行公司相关的会议管理。

　　7、协助配合内部相关部门对公司重大突发事件的处理，并进行督办。

　　8、管理公司各类行政印章（公章、合同章等），保证印章使用的规范化、合法化。

　　9、统一管理公司各类资质、证件、牌匾等。

　　10、负责公司各种公文、通知、协议的拟稿、印发、传递等公文管理工作。

　　11、负责公司各类文书档案（会议纪要、合同协议、红头文件、内部图纸、证件证书等）的管理，监督其他部门、各项目部的档案管理情况。

　　12、督促公司级文件（公文、数据、信息等）流转，沟通内部联系。

　　13、建立公司固定资产管理制度，对固定资产实施统一登记、监督、管理。

　　14、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放、库存管理等。

　　15、建立健全员工招聘与录用、培训、绩效考评、考勤管理、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事管理制度。

　　16、建立、管理员工文案，并予造册登记妥善保管。

　　17、完善员工沟通渠道，形成内部良好的沟通氛围，建立员工关怀、稳定员工队伍等。

　　18、负责其他各类总务后勤工作，包括卫生管理、值日管理、通讯录、名片印制、快递信函收发记录、办公位管理、工装工牌制作与发放、办公或物业等行政费用缴付、车辆管理、协助其他各项活动的开展等。

——行政人事主管岗位职责合同 (菁华1篇)

行政人事主管岗位职责合同1

甲方：____________

乙方：____________

主要职责：

1、全面领导行政人事部工作并具体主持行政、人事事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。

2、负责制订公司的行政规章，经总经理审核签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。

3、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。

4、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。

5、负责审批各部门办公、劳保用品的采购计划，组织安排人员按计划实施物资采购。

6、根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，

7、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。

8、指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。

9、管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务。

10、组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。

11、管理公司环境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。

12、安排外来宾客的住宿、餐饮接待工作。

13、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

14、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划，经批准后实施。

15、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;

16、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

17、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。

18、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经总经理批准后实施;

19、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。

20、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

21、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

22、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。

23、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

24、其它突发事件处理和领导交办的工作。

职权规定：

1、有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。

2、有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。

3、有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。

4、有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。

5、有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。

6、有权安排、调度公车的使用。

7、对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。

8、对不符合规定，或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。

9、对要求各部门主管参加的会议，有综合*衡或精简压缩的权力。

10、有权根据总经理的指示，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。

职责规定：

1、对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。

2、对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。

3、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责。

4、对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负责。

5、对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。

6、对下属工作质量造成的不良影响负责。

对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。

甲方：____________

乙方：____________

日期：____________

——行政人事主管岗位职责说明书

行政人事主管岗位职责说明书1

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与发

　　(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　(2)、招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　(3)、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　(4)、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　(5)、人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公*的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　(2)、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的"特征又是创造良好企业环境的基础。

　　(3)、企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水*、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

——人事主管述职报告10篇

人事主管述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年x月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年x月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的`努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公*、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三，主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

　　考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　1、计划性不强。计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

　　2、招聘力度不够。招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

　　3、培训不够系统。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

　　4、员工考评工作不到位。员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强，行政工作要求*稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率

人事主管述职报告2

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家上午好!

　　现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

　　1.思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

　　2.劳动关系管理方面，今年是《合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

　　3.按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。

　　4.合理配置人力资源。按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

　　5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的"暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

　　6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

　　7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

　　8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

　　9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

　　各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

　　以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!

　　述职人：XXX

　　岗位：行政人事主管

　　20xx年XX月XX日

人事主管述职报告3

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

　　1.思想方面 在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

　　2、劳动关系管理

　　3.按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。

　　4.合理配置人力资源。按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

　　5.结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

　　6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

　　7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

　　8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

　　9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的.缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

　　各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

　　以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!

人事主管述职报告4

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年x月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年x月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公*、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的.理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三，主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

　　考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　1、计划性不强。计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

　　2、招聘力度不够。招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

　　3、培训不够系统。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

　　4、员工考评工作不到位。员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强，行政工作要求*稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率

人事主管述职报告5

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公*、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三，主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

　　考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过招聘网站进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强，行政工作要求*稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

　　以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢。

人事主管述职报告6

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

　　我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此，工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20xx年目标

　　总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

　　述职人：xxx

　　岗位：行政人事主管

　　20xx年xx月xx日

人事主管述职报告7

　　尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！

　　现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

　　1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

　　2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

　　3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。

　　4．合理配置人力资源。按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招XX届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

　　5。结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

　　6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

　　7．做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

　　8．做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

　　9．在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的.缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

　　各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

　　以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持！

人事主管述职报告8

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年x月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年x月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公*、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三，主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

　　考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　1、计划性不强。计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

　　2、招聘力度不够。招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

　　3、培训不够系统。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

　　4、员工考评工作不到位。员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强，行政工作要求*稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率

人事主管述职报告9

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的`一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的*衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公*、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三，主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。

　　考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。

　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过招聘网站进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强，行政工作要求*稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

　　以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢。

人事主管述职报告10

　　尊敬的各位领导，各位同仁：大家上午好！

　　现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

　　1．思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

　　2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

　　3．按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。

　　4．合理配置人力资源。按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招XX届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

　　5。结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的`晋升。

　　6．抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

　　7．做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

　　8．做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

　　9．在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

　　各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

　　以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持！

——*酒店人事主管工作职责3篇

*酒店人事主管工作职责1

　　(1) 在部长领导下负责酒店人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

　　(2) 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

　　(3) 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的.统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

　　(4) 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

*酒店人事主管工作职责2

　　1.对前厅部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。

　　2.参加前厅部例会，并反映工作中的问题。

　　3.完全熟知酒店一切规章制度、政策和程序，并保证在本部门得以实施。

　　4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。

　　5.负责总台员工的工作安排，检查、督促员工严格按照工作规范和质量要求实现优质服务。

　　6.负责组织对接待员工的在职培训，使其达到酒店的要求。

　　7.确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。

　　8.检查出勤情况，编制本班组员工排班表，合理安排当班人员。

　　9.补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。

——人事主管任职要求及岗位职责3篇

人事主管任职要求及岗位职责1

　　一、任职要求：

　　1、学历背景：

　　大学本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。

　　2、知识结构及专业培训：

　　掌握现代人力资源管理理论，熟悉薪酬和考核管理实务，具有劳动、安全及员工保护等管理知识结构，或受过相关专业培训。

　　3、工作经验：

　　具有5年以上工作经验，3年以上人事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先。

　　4、基本素质和技能：

　　（1）认真细致的工作作风和日常人事管理的知识和技能；

　　（2）掌握国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规；

　　（3）熟悉日常人事管理的业务流程；

　　（4）良好的口头表达、文字写作、阅读能力；

　　（5）能够使用电脑处理相关业务。

　　二、岗位职责：

　　1、在人力资源领导下，负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作；

　　2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；

　　3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划；

　　4、负责编制控股公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划；

　　5、负责控股公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动；

　　6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；

　　7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；

　　8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；

　　9、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；

　　10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；

　　11、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；

　　12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；

　　13、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；

　　14、完*力资源交办的其它工作任务。

人事主管任职要求及岗位职责2

　　人力资源主管岗位职责

　　1、负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批；

　　2、组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度；

　　3、组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程；

　　4、负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划；

　　5、负责招聘计划的实施，协助进行面试；

　　6、负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷；

　　7、负责组织员工绩效考核工作的实施。

　　8、完成领导交给的其他任务。

　　人力资源主管应具备的能力

　　1、具备专业的人力资源管理能力，熟悉人力资源管理流程以及相关法律法规政策；

　　2、具备良好的观察和分析能力；

　　3、具备良好的沟通协调能力，能与其他部门进行良好的沟通，保持良好的关系；

　　4、具备组织管理能力；

　　5、具备应变能力以及处理问题的能力，遇到突发事件能及时妥善处理；

　　6、具备良好的人际交往能力。

　　人力资源主管任职条件

　　1、人力资源、行政管理相关专业本科以上学历；

　　2、具备3年以上人力资源相关工作经验；

　　3、参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作；

　　4、具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策；

　　5、具备创新精神和学习能力，能不断的提高自身的能力和水*，关注人力资源管理最新理论和方法；

　　6、工作认真、负责，具备高度的工作热情。

　　人力资源主管职业发展

　　人力资源主管一般是由人力资源专员发展而来，其职业发展方向有2个，一是沿着管理的方向发展，成为人力资源经理、人力资源总监；二是朝着咨询方向发展，成为人力资源咨询顾问、人力资源咨询师。

　　人力资源主管收入

　　人力资源主管的收入差距很大，月收入在3000—8000元之间，地区、企业规模和性质以及个人的经验能力是造成收入差距的重要方面，在二三线城市，人力资源主管的收入一般在3000—5000元之间，一线城市的收入一般在5000—8000元之间；具备3年以上工作经验，收入一般在5000元以上。

人事主管任职要求及岗位职责3

　　岗位职责:

　　1. 负责各部门员工招募工作,对部门缺员进行推荐;

　　2. 负责执行及规划员工培训工作;

　　3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议;

　　4. 负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作;

　　5. 确保有关人事规定遵循*有关部门的劳动法规;

　　6. 落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放;

　　7. 协助各部门人事及预算的控管;

　　8. 负责监督检查各部门,员工执行规范的情况.

　　主要工作:

　　1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;

　　2. 收集及存档相应的劳动,人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询;

　　3. 负责各部门各项人事制度的传达,实施和检查;

　　4. 负责各部门员工的招聘工作;

　　5. 部门全体员工的合同,档案管理和薪资管理;

　　6. 负责部门全体员工绩效考核的组织,实施和总结;

　　7. 负责规划,执行员工的培训工作;

　　8. 与*有关职能部门保持联系,保证商场良好的"外部环境.

　　辅助工作:

　　1. 负责所属区域的清洁卫生;

　　2. 组织各个行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;

　　3. 指导门店各部门的材料,报表保密工作并定期检查

——人事主管的岗位职责3篇

人事主管的岗位职责1

　　1. 负责各部门员工招募工作,对部门缺员进行推荐;

　　2. 负责执行及规划员工培训工作;

　　3. 考核员工的绩效,并提出改进的建议;

　　4. 负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作;

　　5. 确保有关人事规定遵循*有关部门的劳动法规;

　　6. 落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放;

　　7. 协助各部门人事及预算的控管;

　　8. 负责监督检查各部门,员工执行规范的情况.

　　主要工作:

　　1. 检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;

　　2. 收集及存档相应的劳动,人事法规及公司下发文件,向店内管理人员提供人事规范咨询;

　　3. 负责各部门各项人事制度的传达,实施和检查;

　　4. 负责各部门员工的招聘工作;

　　5. 部门全体员工的合同,档案管理和薪资管理;

　　6. 负责部门全体员工绩效考核的组织,实施和总结;

　　7. 负责规划,执行员工的培训工作;

　　8. 与*有关职能部门保持联系,保证商场良好的外部环境.

　　辅助工作:

　　1. 负责所属区域的清洁卫生;

　　2. 组织各个行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;

　　3. 指导门店各部门的材料,报表保密工作并定期检查

　　人事主管岗位职责 :

　　(1) 在部长领导下负责公司人事管理,起草有关人事工作管理的初步意见.

　　(2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上, 做好人才挖掘,引进工作.

　　(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查 询和人才库建立等工作.

　　(4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的 申请报批手续.

　　(5) 具体负责员工职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

　　(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

　　(7) 负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

　　(8) 完*事部部长临时交办的其他任务.

人事主管的岗位职责2

　　1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

　　2．负责执行及规划员工培训工作；

　　3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；

　　4．负责档案的.整理、记录、收集、存档和保管工作；

　　5．确保有关人事规定遵循*有关部门的劳动法规；

　　6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

　　7．协助各部门人事及预算的控管；

　　8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

——人事主管培训职责 (菁选3篇)

人事主管培训职责1

　　1.根据公司人力资源规划及业务发展需求收集招聘信息，并协助上级制定年度、月度招聘方案和计划;

　　2.参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门领导实施相关工作，包括工作分析、岗位说明书、定岗定员的各项事务工作;

　　3.协助上级制定绩效管理、团队建设、员工关怀、员工激励等;

　　4.推行公司人力资源的各类规章制度的实施，定时制定培训方案并实施。

人事主管培训职责2

　　1、做好招聘配置工作，根据大区实际情况，做好年度编制与预算;

　　2、根据每月HC制定招聘计划，完成大区内人员招聘任务;

　　3、维护各项招聘渠道，参加校园招聘，做好品牌雇主建设;

　　4、更新区域内月度人事报表，做好员工入转调离工作;

　　5、核算负责区域人员薪资，传达薪酬方案与政策;

　　6、维护人事台账，做好区域内人事改善分析;

　　7、做好新员工培训，组织大区内会议。

人事主管培训职责3

　　1、负责机构人员的招聘工作;

　　2、负责社保、公积金的办理;

　　3、负责员工档案的管理;

　　4、负责人事月报的汇总、数据整理;

　　5、负责员工入离职管理;

　　6、负责考勤统计及管理;

　　7、负责证照办理等事宜;

　　8、完成上级领导交办的事项。

——行政人事的主管岗位职责 (菁选3篇)

行政人事的主管岗位职责1

　　1、公司文件的撰写、会议的组织及本部门工作安排、检查及改善;

　　2、组织招聘工作，拓宽招聘渠道，实施面试及人才录用，保证公司所需要的人才及时招聘到位;

　　3、公司内部管理制度、标准的修订、制订、执行、监督;

　　4、协助制定公司员工的培训和发展计划，包括企业文化，员工入职，各部门的考核;

　　5、社保办理及劳动关系处理

　　6、公司员工考勤的审核与汇总统计、工资核算;

　　7、公司固定资产、办公设备、机电设施、办公用品的申报、维护及使用管理;

　　8、完成领导交办的其他工作。

行政人事的主管岗位职责2

　　1、 对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的"情况进行检查，对发现的问题，依据企业制度及时提出处理意见；

　　2、 组织做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；

　　3、 定期与员工进行工作面谈，了解员工工作状态， 及时处理员工投诉和工作意外事件，以及调解员工的内部纠纷；

　　4、 每月25日主持本部门月度工作会议，总结工作计划完成情况，布置下月工作；

　　5、 主持周例会，对各项工作执行情况进行检查与督导。

行政人事的主管岗位职责3

　　1、负责公司日常行政事务和后勤服务工作;

　　2、协助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并监督和执行;

　　3、协助制定员工的绩效考核、工作程序和基本管理制度并监督和执行;

　　4、负责公司的人才招聘及用工合同的签订以及人才储备;确保各部门精简、高效、正常工作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;

　　5、负责企业的人事档案管理和员工招聘、转正、晋级、调动、辞退等与行政人事有关的工作;

　　6、负责公司办公用品、劳保福利用品的采购与管理;

　　7、负责公司档案管理、企业固定资产的维护与管理;

　　8、负责员工培训计划的拟定和实施;

　　9、负责公司知识产权、专利、商标等保护与管理;

　　10、负责公司网络、通讯管理;

　　11、负责公司车辆调度和管理;

　　12、负责公司环境卫生、消防安全、接待等后勤管理

——行政人事部主管岗位职责

行政人事部主管岗位职责1

　　1、负责公司人力资源和行政管理工作。

　　2、负责人员招聘、入职、离职，劳动合同的签定，薪酬福利、考核、培训等人力资源工作；

　　3、建立和完善人事管理制度及企业文化建设，并监督运行；

　　5、负责公司后备人才队伍的建设，满足公司发展对用人的需求；

　　6、负责建立与完善公司内部良好的劳资关系；

　　7、负责办公室各项工作，包括上传下达、各项协调联络事宜、固定资产/易耗品采购管理，为公司其他部门提供必要的.办公设施及后勤支持；

　　8、完成公司交待的其他事项。