2023年度员工主动跳槽离职原因有哪些3篇（精选文档）

员工主动跳槽离职的原因有哪些1　　物质上的：钱给的少了(工资少，福利少，奖金少，付出多回报少)。　　精神上的：干的不爽(工作没难度，没有成就感;工作可有可无，没有被需要感;工作会阻碍自己的规划和未来下面是小编为大家整理的2023年度员工主动跳槽离职原因有哪些3篇（精选文档）,供大家参考。

员工主动跳槽离职的原因有哪些1

　　物质上的：钱给的少了(工资少，福利少，奖金少，付出多回报少)。

　　精神上的：干的不爽(工作没难度，没有成就感;工作可有可无，没有被需要感;工作会阻碍自己的规划和未来)。

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员工主动跳槽离职的原因有哪些3篇（扩展1）

——企业员工跳槽的原因有哪些3篇

企业员工跳槽的原因有哪些1

　　客观原因

　　1.理论知识与实践的差距，职场新人理论知识很丰富，缺少实践的锻炼和学习;

　　2.工作上遇到问题没能很好地解决，缺乏必要的沟通;

　　3.公司和岗位没有发展前景，个人学习发展遇到了瓶颈期;

　　4.社会发展的节奏快，公司内部的调整等导致工作不适应;

　　5.工资不高，不能满足自己的基本生活需求;

　　6.不喜欢公司的文化氛围;

　　7.社会压力比较大，步入社会的我们要面对高房价，高消费，还车贷、房贷和信用卡等问题，巨大的压力让我们喘不过气来，导致精神压力也比较大。

　　主观原因

　　1.情商较差，处理不好公司的人际关机，导致被疏远;

　　2.工作内容千篇一律，枯燥无味，对工作失去耐心;

　　3.怀才不遇，在工作上不能很好地发展自己的长处;

　　4.想找自己比较感兴趣的工作，但又不太理性;

　　5.期望值过高，现实工作不理想;

　　6.喜欢与人攀比，看到别人有一份好工作，拿着高工资，很羡慕，没能很好地看清自己。

　　跳槽的次数多了，无论走到哪里都是一个新人，这样不但学不到东西，不受公司的欢迎，反而对现状更加不满了，形成一个恶性的循环，影响自己的长远发展。不停地跳槽也会让我们变得更加迷茫，与其不停地跳槽，不如静下心好好地沉淀自己。

企业员工跳槽的原因有哪些2

　　一要理性看待高度关注。对员工“跳槽”既要高度重视，也不应惊慌失措;既要看到员工跳槽带来的对员工队伍稳定和对公司经营管理的短期消极影响，也应看到由于跳槽带来的活力以及由此而形成了一系列用人机制健全和完善的新机遇。从整个保险市场来讲，人才流动事业有劲，竞争是提高能力的动力;而对每一家公司来讲，跳槽者毕竟是少数人的行为，其影响是有限的短暂的。

　　二要依章合法规范管理。今后员工跳槽将成为一个比较经常的情况，众多的机会给了员工更多的选择，从公司整体来讲稳定是相对的不稳定是绝对的。因此，规范管理很重要：一是做好公司业务信息资料的专项管理，防止公司商业机密的泄露;二是对在岗、离司人员的合同管理。涉及劳动保障、档案材料的转移必须严格按照国家政策规定执行;三是行业避止协议的管理。既要合规更要合法，不能单纯依靠重罚而留人。要通过向国家保险监管行政部门和保险行业协会建议的方式，规范员工跳槽行为，兴利除弊。

　　三要因人而宜区别善待。对员工跳槽要区别对待，要以宽广的襟怀去看待，行业的发展也是在无数员工个人发展的基础上实现的;对发展之跳者，应讲清利弊规范地礼送出境;对无奈之跳者应在内部寻找原因，特别是用人机制和“一把手”作风上有所转变，真正端正用人导向匡正用人风气，把以人为本落在实处;对随从之跳、盲目之跳者应通过“感情留人、待遇留人、事业留人、职务留人”的扎实工作让他们做出正确的抉择。对“挖角之跳”、“逐利之跳”者应通过规范相关制度予以解决。

　　四要营造氛围留人留心。客观地讲，跳槽者人数是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司内或在行业内，有的以综合素质明显而突出，有的则有业务管理诸方面的特长，有的则为勤奋认真敬业而被人看好，因此绝大多数单位是不愿让其离司的。对多数跳槽者来讲跳槽的抉择也是艰难的。如果氛围好，个人发展好，即使短期内收入不理想，多数人会留下。因此，留人要留心，公司要营造和谐关爱的氛围，切实摒弃“潜规则”;不讲圈子，不讲关系，讲共谋事业，讲五湖四海，讲一视同仁。留人的核心在于感情上能共鸣，能共事，想共事，能成事。

　　五要关注基层善待一线。为了应对员工的频繁“跳槽”，各级公司都纷纷推出各项应急的举措。但我以为，固然要关注市级以上公司高级管理人员的流向，更应把工作重点放在基层一线公司、经(副.理及员工去向上。公司经营业绩是核心，队伍是关键。因此有必要采取一系列实质性的举措，对基层一线员工提高待遇，提供关爱。目前，各公司薪酬分配一线偏低的状况十分突出，一线员工福利保障缺失的情况十分突出，必须引起高度重视。特别是临聘人员、营销人员，关键岗位人员低于同业的现状应尽快改变，否则基础不牢地动山摇。我以为只要一线员工忠诚稳定而队伍壮大，公司的稳定和发展才会真正地稳定发展壮大。

　　六要培育职业操守，进行忠诚度教育。一方面要加强公司文化品牌宣传，公司实力形象宣传，注重培育员工自豪感和责任感，另一方面要下大力气做好对员工职业操守教育。要通过亲和力教育、忠诚度教育，形成职工爱岗敬业的自觉操守，从而从主观上减少杜绝盲目“跳槽”和频繁“跳槽”情况的发生。如果公司员工没有忠诚度，“身在曹营心在汉”是一种跳槽的前兆，而“出工不出力”更会使公司效率效益大打折扣。因此，下大力气打造一支有忠诚度的员工队伍是解决“跳槽”问题的根本所在。

企业员工跳槽的原因有哪些3

　　核心员工具有较强的"自主性和较高的成就感，他们不满足于被动地完成一般性事务工作，而是希望在工作中拥有更大的决策权、承担更多的责任。所以企业应给予他们实现自我价值的机会，为他们搭建施展才华的“舞台”，而不是用条条框框束缚他们的手脚。企业可以通过问卷调查、工作会议等方式了解现存的管理问题，并采取措施加以改进和解决;对核心员工的工作进行再设计，用任务合并、构造自然工作团队、建立客户关系、纵向增加工作职责、畅通反馈渠道等手段实现工作丰富化。

　　企业对于核心员工的薪酬管理要有别于普通员工，针对企业管理核心员工离职原因及防范分析其类型、特点量身定做薪酬方案。总体上说，企业应将核心员工的薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，在薪酬水*上可实行薪酬领袖政策，利用持股计划等绩效奖励手段，提供具有吸引力的福利项目。

　　核心员工多从事脑力劳动，工作紧张、压力大，工作与家庭生活往往无法*衡，易出现矛盾，长此以往，会严重影响核心员工的身心健康。因此，企业可建立员工帮助计划，为核心员工提供心理、法律咨询服务，进行健康检查，制订增进健康方案等等，这样既能保证员工的身心健康，提高工作绩效;又能使员工对企业产生情感依附，增强员工的归属感。

　　企业要加大对核心员工的培训投资，建立起针对核心员工的教育培训体系，实现教育培训的制度化，有条件的企业可建设自己的培训基地。通过培训，企业不仅可以从整体上提高人力资源素质，还可以培养核心员工的忠诚度，实现企业和员工的双赢。企业可以通过宣传教育、集体活动培养员工的团队合作精神，例如对员工开展拓展训练，利用崇山峻岭，瀚海大川等自然环境，通过各种精心设计的活动，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

　　(五)拓宽核心员工的晋升途径

　　(六)建立人才储备库

　　(七)建立监督、约束机制

　　为了防止核心员工培训后跳槽，造成企业人力资本投资风险，企业可要求其在接受培训前签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限和违约协议，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失，这对保护企业的培训投入起到一定作用。

　　企业在失去核心员工的同时，往往也会失去关键技术和客户，这会给企业带来非常严重的长期后果。所以企业要留住核心员工的智慧资源，管理好员工的知识。例如，企业要重视知识的共享和创新并形成一种企业文化;把研发人员脑子里想的记录下来;在企业内部建立起技术和技巧的传授制度;让客户是企业的客户，而不是某个员工的客户，应避免核心业务人员与企业客户的单线联系，建立企业与客户的多通道联系等等。

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——员工集体跳槽的原因有哪些3篇

员工集体跳槽的原因有哪些1

　　第一:走了一批员工，就必须招进新的员工来顶替其位置，而新员工的成本会很高，因为这包括招聘费用、培训费用等等费用。虽然这些损失费用是可以量化的，但无疑也是让企业增加了新的成本。

　　第二:有科学的测试证明，新招进来的员工在其最新的工作时间里，工作效率一般只有原员工的30%-50%，而工作满三个月左右，新员工也才能发挥到旧员工 80%-100%的工作效率。这些损失的工作效率也让企业承担起成本，这种成本虽然不是长期性，但对企业短期的影响也是不可小视。

　　第三:一般而言，旧员工离开公司时会将其客户的关系也带走，直接导致到企业在短时间内无法再从这些客户那里获得稳定的利润。而新员工要建立这种社会关系还需要花很长时间，投入更多的成本。尤其是在*，这种社会关系相对而言是企业营销的最重要手段。这样的损失是无法估量的，很多中小企业就是在这种打击下倒闭。

　　第四:榜样的力量是无穷的，这句话同样适用于这种集体跳槽。一个团队的集体离开，可能有多种原因，但相对于一个企业来说，可能是一样的，那么有这些员工的离开，可能会导致到其他的员工也因为同样的原因而选择离开公司。这种波动是直接影响工作效率的，会使企业无法正常的运作起来。

员工集体跳槽的原因有哪些2

　　第一种是自感不胜任工作，为避免被动挨“炒”，不如主动“炒”人，再换个更适合的工作。这种跳槽是老板最欢迎的，对跳槽者实际上也是一种好事，我们不妨称作“双赢型跳槽”。其实，有些老板就很善于运用这种炒法，故意“设局”，另不称职者主动离开;

　　第二种是对工作自感不错，对待遇不满，而老板认为该员工的能力和业绩不足以提高待遇。由于在待遇问题上与老板达不成共识，只好另谋高就。这种跳槽虽然双方都有遗憾，但是，对双方并不构成伤害，我们不妨把这种跳槽称作“遗憾型”跳槽。笔者没有作过具体调查，估计，目前的跳槽50%以上应该属于这种。

　　第三种是自感能力和抱负较高，在本企业的职业生涯已经遇到“玻璃顶”，或者由于体制或管理原因，自感无法发挥作用，一时又看不到企业改进的迹象，只好另谋高就。一般这种跳槽对跳槽者是一种解脱，对老板则构成一定的伤害。我们也可以把这种跳槽称作“解脱—伤害型”。这种跳槽在高速成长型公司一般不多见，而发展进入*台期的企业一般发生频率较高。

　　第四种是一方面对自己所在企业的待遇不满，同时感觉能力很强又没有机会充分发挥，威望较高又受到老板猜忌或打压，另一方面，又遇到来自外界的待遇、地位、机会等多重强大诱惑。于是率部出走，集体跳槽。这种跳槽对老板一般具有釜底抽薪性质，对老板会造成恶性伤害。我们不妨成为“恶性跳槽”。

员工集体跳槽的原因有哪些3

　　首先，从企业本身来看。任何集体跳槽的情况发生，都毫无疑问会有一个共同因素，企业领导者的因素，企业管理的种种问题。

　　人之初，性本善，还是性本恶?这个问题已经争论了许多世纪。这二种相互对立的观点都可在社会中找到支持或反对的论据与事例。这个事实本身就表明，世界上不存在绝对善和绝对恶的人性。事实上，任何管理者都会在管理过程中影响下属人性的发展，同时，管理者行为本身又是管理者人性的反映，从某种角度上来说，可以说是企业的一种管理方式的.体现。

　　因此，管理者在进行管理的时候，要将自身的管理人性达到比较完美的境界，才能使企业职工的人性得到完美的发展，。在实施每一项管理措施，制度，方法时候，不仅要看到实施多取得的经济效果，同时要考虑对人精神状态的影响，要分析它们是否能够影响到员工的精神状态。

　　其次，职位设计和权限委授要合理。职责和权限、利益、能力之间遵守等边三角形定理。职责、权限、利益是等边三角行的三个边，他们是相等的，能力则是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。这样，就使工作富有挑战性。管理者的能力与其所承担的职责相比，总是感到能力不够。这种压力能促使管理者自觉的学习新知识，认识到自己的能力，使用自己的权限也会慎重些，获得利益时还会产生更大动力，努力把自己的工作做的更好。

　　如果能力高于职责，就会让管理者的心理定位发生偏差，结果导致盲目自大，不喜欢公司所给予的物质和精神的待遇，产生一种离开公司会有更好发展前途的想法。

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——离职跳槽的原因与方法有哪些

离职跳槽的原因与方法有哪些1

　　一、不要轻易放弃自己的专业

　　现在的经济形势一变再变，前些年很很热门的行业，或许现在已经乏人问津。所以，求职者首先就应该先从自身专长和兴趣出发去应聘一份工作。如果实在要换行，也应该找跟自己专业有相关的，毕竟轻车熟路，不至于无从下手。千万不要跟HR说，你改行只是因为先前的行业不再热门。

　　二、做好职业分析，不要人云亦云

　　据统计，50%的人离职跳槽是为了高薪。通过跳槽让薪资上个台阶固然是好，可你总不能直接告诉对方的HR，你是因为他们出的薪水比原公司高了几百块，所以你才来吧?所以，跳槽时不要只盯住薪资，而应该从自身的长远发展出发，仔细分析，不要盲目听从中介或者公司招聘人员口头承诺的"高薪泡沫就冲动下决定。经过深思熟虑后的跳槽、离职，即使HR问起原因，你也能坦然以对，并最终说服对方。

　　三、妥善处理人际，不要逞一时意气

　　与同事或者上司产生意见不和，或者摩擦，在职场是很常见的情况。大家都是为了工作，就算是一些比较私人的原因，也不该就此“拂袖而去”。不但给老公司留下你冲动鲁莽，没有团队精神的坏印象，也让你在求职时对离职原因“难以启齿”。相信我，如果你告诉对方说，你是与旧同事意见不和而离职，人家一定也不会愿意把你招进自己企业的。

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——公司员工跳槽的原因与方法有什么3篇

公司员工跳槽的原因与方法有什么1

　　1、发展之跳。新公司的成立，为更多的有志于保险事业、个人事业双赢的业内精英提供了更多更好的*台和机会，抓住机遇，乘势而为为智者、强者所为。有的为职务之提升，有的为收入之增加，有的为中小城市去大城市;有的则为大小公司之间发展之选择，只要有发展，双向权衡各取所需后去即跳。

　　2、无奈之跳。有的员工在公司工作多年，特别是在国有控股大公司人才多岗位少升迁无望、纵横比较收入偏低难以提高，工作氛围不如意急需换个环境，有机遇则选择流向中小公司;还有的员工则因有些公司内部潜规则盛行，讲关系讲圈子，有才有德得不到使用更得不到重用;更有一些基层公司“一把手”作风蛮横霸道，顺我者昌逆我者“小鞋一双”，员工有了选择的机会，只好无奈地“跳走”。

　　3、随从之跳。发展之跳者、无奈之跳者中的精英，多数为有一定职务、有一定影响之人物，周围不乏情投意合的追随者，“一个好汉三个帮”，他还会选择一些白领骨干组建自己阵容，一为提高自己的身份，二为今后便于工作，而随从者只要职务、收入、环境有提高和改善，又有有赏识自己的领导来关照，事实上又形成了一个新的人际圈子利益圈子;也就随之跳槽。

　　4、盲目之跳。国人跟风趋众心理严重，有的员工看到不少同行特别是周围同事跳槽后职务升迁了，收入增加了，环境改善了，也不去考虑自身实际，毛遂自荐或找新公司，或找新关系，匆匆加盟一跳了之。

　　5、挖角之跳。一些中小公司用人心切，主动投奔者甚少，就采用“大帽子”“高报酬”之诸多许诺去“挖角”。一些管理和营销人才，往往难以抵得住诱惑，一则觉得自己被别人看重，自尊心得到满足，另一则为优厚条件吸引，跳过去先干起来再说。

　　6、“逐利”之跳。目前在保险行业，“队伍为王”、“营销为王”，谁手中有团队，谁营销有客户，往往成为众多公司“挖角”的对象。新公司为让其加盟初期条件一般都很优厚，抓住这一特点，有的员工“逐利”频繁跳槽，增加收入提升职务，成了“跳槽”专家。

公司员工跳槽的原因与方法有什么2

　　1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;

　　2、尽可能收集新公司的"信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患;

　　3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助;

　　4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;

　　5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到“Offer Letter”以后再递交辞职信;

　　6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能“痛恨”原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会“用”到原来的公司，这谁也说不准。

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——员工跳槽的企业原因有什么3篇

员工跳槽的企业原因有什么1

　　一、从企业本身来讲，员工跳槽，弊大于利。

　　1)员工跳槽对企业直接产生有利的方面：

　　首先，如果跳槽的员工属于低素质的，那么他的离去对于企业是有利的，有利于企业岗位的新员工的补充，有利于企业注入新鲜血液，新员工的到来能够打破原来沉闷的环境，能够带来新的管理经验和新的管理方法，有利于企业内部的产生新的优化组合，有利于新的改革方案的出台，有利于激发其他老员工积极向上，努力进取的高涨热情。

　　其次，低素质员工的离去、新员工的加入，使企业可以输入新鲜的血液，带来新知识、新观念、新的工作方法和技能等，从而改进企业的工作效率，也能让企业自身找出管理方面存在的缺陷和管理中的弊端。再次，由于员工的跳槽，虽然给企业带来高昂的人力资源重置成本。

　　但是，迫使企业不得不重新审视人力资源的管理方法，促进和提高企业的人力资源管理能力。进而采取更加科学的招聘方法，更加合理的薪酬管理手段，增加内部员工提升和加薪的机会等，降低人才的跳槽率，从而提高整个企业的效率。

　　2)员工跳槽对企业直接产生不利的方面：

　　员工流动虽然是大势所趋，俗话说：“人往高处走，水往低处流。”但是对于企业来说，员工跳槽必然会带来许多不利的`影响，这些不利的影响突出表现在跳槽带来的成本损耗上。企业的管理者在考虑流失的成本时，往往只考虑到招聘、培训、流失前后的效率损失等，而对诸如员工跳槽后对留下来员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本考虑的不够。如果综合起来看流失的成本，会比表面上的损失大的多。员工跳槽对企业带来的不利方面具体表现在：

　　①在职员工对企业信心不足，对企业的忠诚度降低，破坏企业的凝聚力和向心力;

　　②随之产生的服务质量下降，生产效率降低，管理工作缺位，抵触情绪增加;

　　③原来员工掌握的客源流失，市场占有率萎缩，商业机密有可能被泄露;

　　④新员工替换与培训成本加大，特别是新员工上岗后生产的产品合格率有可能 不如人意，随之而来的是较高的成本损耗;

　　⑤如果是高级管理员工或高素质员工的跳槽产生的是人才的流失，有可能是投入大量资金研发的新产品中途夭折，损失很可能是无法估量的，有可能使企业陷入破产境地。

　　因此，在正常情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。在重要的岗位可以采取按照服务年限逐年加薪加级的办法，让在职员工看到升迁和提高工资待遇的希望。但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。

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——白领跳槽的原因与方法有哪些 (菁选2篇)

白领跳槽的原因与方法有哪些1

　　一、无法获取新知识

　　职场不比学校，处处都是挑战，处处都是陷阱，甚至处处都是危险。当然，职场也是一个磨砺人带给你力量的地方，没有人可以离开职场，也没有人阻挡职场前进的步伐。在这个追求效率的时代，如果这份工作对于你来说只是一个例行公事的职业，那么你该好好想想，你能从中获取什么新鲜的知识。只有勇于冒险和不断吸纳经验的公司，对于人才来说才是真正该留的地方。

　　二、不公*的突破机会

　　对于一个想要上进的职场人来说，公*的机会比什么都重要。可以因为技不如人而丢失一个机会，但绝不能容忍因为不公*的机会而错过点滴。如果你已经有一段时间没有加薪或者升职，你应该好好想想，是你不够努力，还是机会的问题。无人欣赏的企业，是不可能长久的。

　　三、价值取向背道

　　每个人都有一个价值取向的问题，每一个企业也有他的价值取向。当你的价值取向和公司的价值取向有所背离的时候，你会不断的反思这其中的问题。没有什么工作能够在各个方面都是完美无缺的，而且你也必然会在事业生涯中碰到一些困难的.时期。但这已经是事实，你就会发现自己越来越跟不上公司的步伐，歧义也会越来越多。此时，你应该考虑下一步的打算。

白领跳槽的原因与方法有哪些2

　　选择一：与下家单位约定离职时间

　　“目前职场上比较多采用的是与下家约定离职时间，有的是1个月，有的是3个月左右，这也是职场当下最为流行的跳槽方式，不仅能合法地拿到丰厚的年终奖，也实现了自己另谋高就的计划。”翁浩青表示。

　　选择二：利用未用完的各类假期过渡

　　“临近年底，白领上年度各种未用完的假期累积起来可能会有半个月甚至一个月之久，于是很多人会利用年底将未休完的各类假期休完，而人其实已在新单位入职工作了。这样，既实现了跳槽，也以合情合理的手段拿到了年终奖。”翁浩青说。当然，这也需要与下家单位进行协商，同时不能让原单位觉察，因为休假期间，劳动关系并未与原单位解除，有些公司甚至在规章制度中明确规定，员工劳动关系存续期间不能在外兼职，所以用这样的方法还是有一定的风险的。

　　选择三：由下家承担跳槽损失

　　适用这样方式的人相对来说比较少，此职位一定是企业的关键岗位，需要候选人马上到岗，此时，候选人可与企业协商年终奖的补偿问题，以承担候选人从老东家跳出来的损失。

　　从实际操作来看，除非双方彼此都十分满意，而且新东家要求短期内一定要到岗，否则一般新东家不会承诺全部承担候选人由于跳槽而损失的年终奖。

　　另一方面，新东家在承担了候选人的跳槽损失后，一般也会与候选人约定比较长的服务期，这一点，也是需要白领在跳槽的时候考虑清楚的。

　　实际上，年终奖金与跳槽是眼前利益与长远利益的比较。中智上海翁浩青建议，白领应把职位、能力、眼界、薪水与几千元—几万元的奖金放在一起均衡比较，在跳槽前核算下自己的跳槽成本，如是不是有更广阔的发展空间，或者薪酬增长幅度是否有30%左右的超越等，如果跳槽的机会确实是很难得的，也可以考虑放弃眼前的年终奖金，而取选择更好的工作机会。

员工主动跳槽离职的原因有哪些3篇（扩展7）

——跳槽面试不能说的离职原因有哪些 (菁选2篇)

跳槽面试不能说的离职原因有哪些1

　　1、收入低没劲干

　　这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失，对工作没有吃苦精神，把个人利益看得重于理想抱负。在用人者的眼里，这样的人最多只能临时聘用，不可委以重任，更谈不上合作创业。而且，你若仅公为了追求高收入而跳槽，会让用人单位担心如果有更高的收入，你会毫不犹豫地再次跳槽。这种观念一旦形成思维定势，你的身价将会大打折扣，即使你有卓越的才能也很难获聘。

　　2、人际关系复杂

　　现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避，可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。如果用人单位让你加盟的目的就是为了帮助协调企业的人际关系，若你如此回答，其结果就可想而知了。

　　3、工作压力太大

　　现代企业讲究快节奏、高效率，企业中人人都处于高强度的工作状态之下，不能适应高效工作的只能被淘汰。有的单位甚至在招聘启事上就已直言相告，要求应聘者能在一定的压力下完成工作。如果你在原单位不能适应有压力的工作，新的用人单位同样不会接受你，因为在现今形象下，绝对没有哪个单位愿意接收一个工作不紧不慢的闲人。

　　4、与上司合不来

　　人在社会，你就和是和各式各样的人打交道，什么样的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你在工作上缺乏适应性，而且没有摆正你自己的位置。

　　毫无疑问，应该是你去主动适应你的上司，而不应要求你的上司来适应你。再者，在*时的业务往来中，你会接触到各种各样的客户或关系单位的人，对企业来讲，他们都是，如果你尚且处理不好与上司的关系，就更谈不上与上帝友好相处了。

　　求职者在面试时要实事求是，有以上缺点的求职者要迅速改正，这样才能使你真正在事业上有所成就。

跳槽面试不能说的离职原因有哪些2

　　技巧一：自我介绍不超2分钟

　　“请你自我介绍一下”这道题90%以上的用人单位都会问，面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情况用人单位已掌握，考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以，面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量采用口语化，注意内容简洁，切中要害，不谈无关、无用的内容，条理要清晰，层次要分明。自我介绍不能超过2分钟，最好把握在1分钟左右。

　　技巧二：强调温馨和睦的家庭氛围

　　“谈谈你的家庭情况”此类问题70%的用人单位都会涉及，面试者应简单地介绍家人，一般只需介绍父母，如果亲属和应聘的行业有关系的也可介绍。回答时注意强调温馨和睦的家庭氛围，父母对自己教育方面的重视，各位家庭成员的良好状况，以及家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的责任感。

　　技巧三：用乐群性爱好点缀形象

　　“谈谈你的业余爱好”是合资企业、民企乐于问这道题，因为企业主要想通过此题了解面试者的性格是否开朗，是否具有团队精神。所以面试者千万不要说自己没有业余爱好，也不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。谈爱好时最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等一个人做的事，这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻，最好能有一些如篮球、羽毛球等，在户外和大家一起做的业余爱好来“点缀”自己的形象，突出面视者的乐群性和协作能力。

　　技巧四：不忘本令考官难忘

　　“你最崇拜谁?”是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回答时，不宜说自己谁都不崇拜，或者说崇拜自己，也最好不要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一个明显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘的.工作能“搭”上关系，说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

　　技巧五：座右铭与应聘行业相关

　　通过提问座右铭用人单位就可以判断面试者是否具有发展前途。面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭，也不应说那些太抽象的座右铭，更不宜说太长的座右铭。座右铭最好能反映出自己某种优秀品质，或者和本专业、本行业相关的一句话，比如“只为成功找方法，不为失败找借口”。

　　技巧六：说与工作“无关紧要”的缺点

　　当考官问到你的缺点时，面试者不能说自己没缺点，也不能把那些明显的优点说成缺点，但更不能挑严重影响所应聘工作的缺点，或者说令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

　　技巧七：尽量回避待遇问题

　　考官问到“你为什么选择我们公司?”时就试图从此题中了解面试者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度，面试者最好不要说太多待遇好等，可以说“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

　　技巧八：遇到提问陷阱采用迂回战术

　　“如果我录用你，你将怎样开展工作”这是一道陷阱题，如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，以免引起不良的效果。面试者可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

　　技巧九：回避回答对上级具体的希望

　　“你希望与什么样的上级共事?”通过面试者对上级的“希望”可以判断出面试者对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。面试者要好好把握此机会，最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求，如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

　　技巧十：尽量体现机智、果敢和敬业

　　“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”此题的回答应体现出面试者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益匪浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

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