座谈会发言材料（全文）

下面是小编为大家整理的座谈会发言材料（全文）,供大家参考。

　座谈会发言材料 各位领导， 同志们：

　首先， 感谢县政府办为我们创造了 这样一个相互沟通，交流工作， 联络感情的机会。

　欢迎大家来县财政局指导工作、传经送宝。

　根据会议安排， 结合工作实际。

　下面我就如何做好财政局办公室工作做个发言， 不妥之处， 敬请大家批评指正。

　办公室是一个综合办事机构， 是承上启下， 联系左右，协调内外， 沟通四方、 是财政局的“中枢神经”。

　做好办公室工作， 对于完善领导决策， 推动财政工作落实， 促进全县经济发展， 树立单位良好形象起着重要作用。

　当前我县正值千方百计做大财政“蛋糕”、 全力支持花炮产业发展、 着力实施“三区推进” 的关键时期， 新形势对对财政部门办公室工作提出了 新的要求。

　因此， 做好办公室工作尤为重要。

　做好办公室工作应从“六种意识” 做起：

　一、 强化服务意识。

　财政部门办公室是面向社会、 面向群众的窗口 。

　因此要强化服务意识， 维护财政部门形象。一是优化服务态度。

　对前来办文办事、 联系工作的人员 和来访群众， 做到来有迎声、 问有答声、 去有送声， 树立“热情、文明、 勤政、 高效”

　的单位良好形象。

　二是方便群众办事，搞好有关业务流程、 股室职能职责等上墙公示。

　三是提高行政效能， 实施限时办结制， 高效办理事务。

　二、 强化参谋意识。

　多谋才能善断。

　要充分发挥参谋和助手作用， 不断提高参与决策能力， 就要立足政治、 经济、社会和财政形势发展变化的新情况， 多动脑筋、 想办法、 出主意。

　要围绕全县经济发展和财政改革发展工作， 贴近领导思路， 积极做好决策服务， 与领导“同频共振” 。

　凡事想在前、 做在前、 服务在前， 针对目 前财政工作重点存在的困难和问题， 深入调研， 及时提出具有价值的信息、 工作思路、措施办法， 想领导之所想， 谋领导之所虑， 让提出的措施办法为领导所吸纳， 推动财政工作向前发展。

　注重信息反馈，与相关股室一道跟踪了 解各乡 镇、 部门财政工作情况和政策执行中存在的困难和问题并及时反馈， 确保决策客观可行。

　三、 强化管理意识。

　“无规矩不成方圆” 。

　要实现用制度约束人， 靠制度引 导人、 激励人。

　规章制度是规范管理行为、 确立高效有序工作机制的基本保障， 是依法行政的基础条件。

　一是严把建章立制关， 不断完善廉政建设、 机关管理、综合治理、 工作作风等一系列内部制度和工作制度， 并制定切实可行、 科学合理的考评体系， 做到各项工作有章可循，有规可依。

　二是严把制度执行关， 确保各项制度落到实处。实行目 标责任追究制， 对具体的业务、 具体的事项跟踪检查。三是严把考核关， 收集好必要的量化考核数据和工作开展情况， 认真考核， 严格奖惩， 将每一位干部职工的行为约束在规章制度内。

　四、 树立大局意识。

　一是牢固树立全局观念， 站在全局的高度思考问题。

　熟悉全局情况， 既了 解总体工作， 又了 解重点工作， 既了 解上级领导的工作意见和要求， 又了 解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。

　抓好牵动全局、 涉及长远的大事， 解决好复杂、 矛盾突出的热点、 难点问题。

　二是紧紧围绕全局中心工作搞好财政信息调研、 重点工作督查等工作。

　三是维护局领导班子团结大局， 处理好职工之间、股室之间、 单位之间的团结， 充分发挥各方面的积极性、 能动性， 形成抓工作、 干事业的强大合力。

　五、 强化创新意识。

　创新是办公室工作高效运转的助推器， 也是新形势下对财政部门办公室工作的新要求。

　财政工作事务繁多， 不创新工作思路、 方法， 就难以推动办公室工作的顺利开展。

　创新体现在工作的方方面面， 在信息调研方面， 要密切关注及时反映经济、 财政工作中的新观念、 新变化、 新动向。

　为领导出谋划策要紧紧围绕财政“中心” 工作，在吃透政策和熟悉情况的基础上， 针对存在的主要问题的解决上提出切实可行的新思路、 新对策、 新举措。

　督查协调要密切股室和部门之间联系， 整合资源， 分轻重缓急， 采取新办法、 新手段、 新途径。

　六、 强化信息意识。

　财政信息工作是行政机关办公室的一项重要工作， 是了 解财政情况、 发现问题的重要途径， 越来越受到上级机关的高度重视和基层单位的青睐。

　因此要畅

　通信息渠道， 准确、 敏锐捕捉信息， 全面、 及时、 准确、 规范报送信息。

　一是完善信息报送制度， 建立健全信息报送激励机制， 强化目 标管理， 充分发挥股室优势， 实行全员 信息报送制度。

　二是做好信息搜集工作。

　畅通信息渠道， 建立与上下级部门、 党委政府和各部门之间信息网络， 整合报纸、网络等资源， 拓宽信息搜集渠道。

　同时， 要根据当前经济的财政形势， 围绕当前工作重点主动去挖掘和搜集信息。

　通过调查、 跟踪和走访， 听取和收集基层部门对决策的反应以及决策贯彻执行情况等方面的信息， 认真分析总结整理， 适时向领导提出调整和完善有关决策的建议。

　 总而言之， 办公室工作要紧跟上级部门、 当好参谋， 做到参谋于领导决策之前， 服务于领导决策之中， 反馈于领导决策之后。

　“参” 到点子上， “谋” 到关键处， 为领导的决策和工作的落实提供有价值参考信息。

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