党建材料【完整版】

下面是小编为大家整理的党建材料【完整版】,供大家参考。

　实施人才强司战略 坚持党管人才原则 全力打造国际一流寿险公司

　 当今世界， 随着经济全球化的不断深入， 人才资源已成为最重要的战略资源， 人才在市场竞争中越来越具有决定性意义。

　保险行业作为技术要求高、 知识面广、 竞争激烈的金融服务行业，人才的培养、 开发和使用尤为重要。

　中国人寿作为目 前国内历史最悠久， 规模最庞大的专业化寿险公司已成功在港美上市， 由国有企业转变为直接面对国内外投资者的公众公司 ,人才问题日 益成为关系到事业持续、 健康、 快速发展的关键问题。

　实施人才强司战略， 必须以邓小平理论和“三个代表” 重要思想统领人才工作， 贯彻落实全国人才会议精神， 坚持党管人才原则， 坚持以人为本， 关心人才、 尊重人才， 抓住培养、 吸收、用好人才三个环节， 着力建设一支适应保险业改革发展需要、 素质优良、 结构合理、 作风过硬的企业经营管理人才和专业技术人才队伍， 为公司做大做强提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

　一、 实施人才强司战略， 坚持党管人才原则的必要性。

　实施人才强司战略， 坚持党管人才原则， 就是要求我们党在全面推进现代化建设中， 按照社会主义市场经济规律， 根据新时期的不同需求， 确保党的人才工作沿着正确的方向迈进。

　1、 实施人才强司战略， 坚持党管人才原则是公司长远发展的客观需要。

　人才是企业的生命， 谁拥有各类优秀人才谁就赢得竞争的主动。

　党委是企业的领导核心， 各级党组织面对激烈的市场竞争， 始终要把人才强司战略作为公司 的重要战略目 标来抓，不仅要管好公司的经营管理人才， 更要管好公司的各类专业技术人才， 为公司的全面发展提供充足的人力资源。

　2、 实施人才强司战略， 坚持党管人才原则， 是公司做大做强的需要。

　各级公司党委要尊重、 爱护各类人才， 使他们在公司有用武之地， 充分发挥各自 的优势和特长， 努力把公司的业务做得更大更强更有优势， 确保我公司在国内寿险市场的领先地位。

　3、 实施人才强司战略， 坚持党管人才原则， 是服务、 服从于公司建设的需要。

　作为在境外上市的寿险公司， 如何通过公司的业绩提升来回报海外投资者， 以精良的保险产品和优质服务取得投保者的信任？ 因此， 只有通过寿险人才的培养， 来提高公司的信誉度和服务品质， 从而提升公司综合能力。

　4、 实施人才强司战略， 坚持党管人才原则， 是全面提升公司竞争力的需要。

　企业竞争力的优劣取决于该企业拥有的各类人才的总体水平。

　作为寿险公司不仅需要经营管理人才， 而且需要各类的销售人才、 核保核赔人才、 精算人才以及与公司经营有密切相关的各类专业人才， 是各级各类人才支撑了 公司的经营。

　只有拥有了 方方面面的各类优秀人才， 才能提升公司的综合竞争

　力， 才能在激烈的市场竞争中赢得主动， 才能使公司长盛不衰、立于不败之地。

　二、 实施人才强司战略， 坚持党管人才原则， 全力打造国际一流寿险公司 。

　我公司脱胎于国有企业， 原来在人才管理上套用国家政府机关管理的办法时间较长， 对企业的经营发展形成了 一些负面影响。

　其主要体现在以下两个方面：

　一是人才工作不适应企业竞争的需要， 员 工风险意识和危机意识比较淡薄， 存在“人员 能进不能出， 收入能涨不能降， 职务能上不能下” 的现象。

　二是企业经营机制不灵活， 在机构设置上存在着职责不清晰、 功能不完善等弊端。

　面对日 趋激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境， 改革公司的人才管理体制势在必行。

　要提升公司 竞争力， 建设国际一流寿险公司 ， 必须全面贯彻落实人才强司战略， 坚持党管人才原则。

　1、 转变观念， 树立科学的人才观。

　树立科学的人才观， 就是要树立人才资源是第一资源的观念， 充分发挥人才资源在企业经营发展中的基础性、 战略性、 决定性的作用。

　人是生产力中最活跃的因素， 市场竞争实际上就是人才的竞争。

　坚持以人为本，确立新型的“人才观” 成为作好人才工作的关键所在。

　要按照德才兼备的原则， 把品德、 知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准， 不唯学历、 不唯资历、 不唯身份， 不拘一格选人才， 鼓励

　人人为公司作贡献 ， 人人成为公司 的用之才， 着力建设一支学习型、 进取型、 创新型团队， 优质高效的完成各项工作任务。

　2、 以人为本， 建立适合各类人才成长的人才选拔机制。

　为充分发挥人才资源的积极性和创造性， 必须建立起有利于优秀人才脱颖而出、 充分施展才能的选人用人机制。

　首先， 在公平、 公开、 公正、 竞争、 择优的原则下， 完善公司的选拔任用机制， 以人才竞聘上岗和岗位管理为重点， 加大各类人才的选拔力度。

　积极推进 “打破身份界限, 全员 竞聘上岗， 职务能上能下， 人员 能进能出， 待遇能高能低” 的用人用工制度改革， 变伯乐相马为赛场选马， 给所有员 工提供相同的平台， 平等参与竞聘， 使人才出现良性互动， 鼓励优秀人才脱颖而出。

　其次， 要建立各类专业技术人才选拔任用机制， 为各类专业人才提供平台。

　专业技术人才是寿险公司不可或缺的人才， 他们是寿险公司提高经营水平的重要力量。

　要建立科学的专业人才选拔任用机制， 为专业人才提供科学的晋升通道， 使专业人才能够实现自 身的价值。

　第三， 要建立健全淘汰机制， 形成人力资源的合理流动。

　要根据不同时期不同需求， 对人才提出新的要求。

　对一些不适应竞争要求的， 要及时进行调整， 使人才队伍保持先进性、 前瞻性和竞争性。

　3、 完善分配激励机制， 为优秀人才多做贡献创造良好的环境。

　分配制度是人事制度的核心， 分配体制决定了 一个企业的经营导向。

　随着市场竞争的不断白热化， 分配体制的经济杠杆作用

　将更加明显。

　要通过明确责职、 目 标、 奖励等手段， 使个人收入与贡献挂钩更加紧密， 调动各级经营管理干部和专业技术人才的积极性。

　随着公司的股改上市， 分配激励制度将更加多元化， 并按照股份制企业的分配原则， 逐步实现企业的年薪制、 期权制等多种分配制度。

　4、 以能力建设为核心， 加大人才的培养力度。

　围绕提高人才的学习能力、 实践能力和创新能力建设， 各级公司党组织要加大对人才培训的力度， 重点培养人才的创新能力。

　一是要定期选送各类人才参加各类学习班、 培训班， 使他们不断吸取新知识、新理念， 不断提高自 身素质。

　同时针对在经营中存在的问题， 及时召开分析会、 研讨会， 以提高人才的分析能力和实际工作能力。二是要加强对培训投入， 提高各类人才的整体素质。

　要充分运用现代信息网络技术， 构建网络远程教育体系， 扩大受教育面， 促进人才的学习培养。

　三是开展创建学习型公司活动， 提倡终身教育， 使公司上下形成人人努力学习的良好风气， 以此带动公司各项工作的进步， 实现公司员 工人人是人才的目 的。

　5、 加大人才储备， 为公司 持续健康发展提供充足的人才资源。

　人才资源是推动公司发展的第一资源， 也是公司的战略资源。面对当前寿险业市场激烈的人才竞争， 留住优秀人才、 加强后备人才建设是人力资源制度管理工作的重中之重。

　各级公司党委都应建立人才储备库， 及时掌握公司的各类人才。

　要以战略的眼光，

　审视人才的培养和选拔， 及时地充实和更新人才库， 使中国人寿人才资源源源不断。

　要加大对人才的培养、 教育、 交流的力度，做好人才的职业生涯规划， 使优秀人才不断在实践中提高。

　要通过凝聚力工程， 不断提高人才的政治、 生活待遇， 使优秀人才为公司做大做强服务。

　伟大的事业需要更多的高水平人才， 伟大的时代也必将造就更多高水平人才。

　在当前现代化建设新的战略机遇期， 在寿险市场竞争的大潮中， 各级公司党委应以人才建设为己任， 完善人才工作机制， 切实加大对人才的服务力度， 不断开创人才工作新局面， 为推进国寿事业走向新的辉煌提供坚实的人才保证。

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