企业文化心得

下面是小编为大家整理的企业文化心得,供大家参考。

　公司企业文化心得 在领导的带领下， 一起学习了《公司企业文化》。

　过去的 2 年， 我们公司一直处在爬坡阶段， 今年 2013 年将是崭新的一年，是公司全面发展的一年， 是我们提升自己的一年， 更是展现公司立于不败之地的一年。

　锐意创新的时代鞭策着我们每个员工努力培植先进的企业文化。

　我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

　在此， 我根据自己的工作重点从以下二个方面进行阐述:

　一、 盘点相关事项， 提高班组重视度

　作为计划员， 最关心的当然是每日的盘点数据。

　目 前数据是由每班组领班提供， 但是对于数据的确认， 数据的准确性却始终无法做到精确。

　出现这种现象的原因， 我想有 2 个主要的方面， 一是盘点这一块没有得到领班的重视， 二是，材管没有认真仔细的统计数据。

　我个人认为， 其实这 2 方面是息息相关的， 在班组中， 我们的管理者并不贫乏， 每个班组现配置 7 个班长， 2 个领班， 如果领班对每日的受入量产出量在滞量有足够重视的话， 班长自然会每日核实这方面的差异， 材管物流同样会做得很仔细。

　现在公司的过渡期已经过去了， 马上进入持续发展阶段， 在这个阶段， 每个员工都有成长的机会。

　大家不能用“当一天和尚，撞一天钟” 的心态来工作， 不能用“今天总算糊过去了” 的糊弄想法过日子， 更不能拿“噢， 数据错了， 自然有办公室人员确认， 查到就是倒霉， 查不到就心存侥幸” 这种躲猫猫的想法是对班组的不负责， 更是对自己工作的不负责。

　这就是一个责任的问题。

　所以， 领班、 班长的重视度直接关系到员工做事的态度， 直接关系到员工自我的认可度。

　在班组做到足够重视的情况下， 下面就是具体的确认核实了。

　但是这个确认工作必须有当班组的跟班倒的人员进行， 若仅仅依靠办公室人员的抽查确认， 得到的成效肯定不理想。

　因为只有尽早反馈出来问题， 才有可能在第一时间解决问题， 过了时效性， 就没有意义了。

　在《公司企业文化》 中我们也有学习“先解决问题”， 出了问题， 不要推卸责任， 首先想到如何解决， 既然问题已经产生了，找出原因尽快解决， 是第一时间要做的。

　就像材管报告中的差异， 当班组出现差异， 材管有反馈吗， 班组管理者对这方面有关心吗？ 大家查找原因了吗？ 等到第二日办公室人员发现反馈时， 往往班组还会推卸责任。

　所以面对任何问题， 不是

　想着往外推， 而是最大化考虑自己有什么相关， 有什么问题， 能做什么事情， 要做好领导“执行力” 的推动。

　再有就是月度盘点事项。

　我们班组压根就没有充分重视这一块， 每次的月度盘点就好像是我的事， 材管的事， 班组管理者还是各忙各的， 缺乏重视， 盘点结果更是和他们没有任何联系一样。

　对于以后的盘点我有以下的想法：

　盘点要有主盘执行者， 复盘人， 监盘人， 要有详细的初盘人员和复盘人员。

　1、 领班作为主盘人 2、 办公室人员作为复盘人 3、 领导作为监盘人

　盘点结果有详细的存档明细， 以便后续核查。

　以上盘点想法的实施性还需要进一步完善， 但是我像领导重视， 全员重视， 大家齐心协力， 科室进步是必须的。

　 就如领导所讲， 我们应该更加关注员工在企业中的成长， 特别是我们科室离职那么高， 需要经常举办业务培训， 将经营中总结的经验和学习心得与他们分享， 并采用跟班学习提高员工的综合素质， 为他们发展提供平台。

　同时通过培训和企业文化的熏陶， 使他们严格自律、 刻苦学习、 踏实苦干， 在平凡的岗位上实现自身价值。

　因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。

　没有文化支持的企业干不成大事， 不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。

　二、 宣导安全， 增强安全意识 任何生产都必须保证“安全第一”。

　作为公司一线员工最多的科室而言，安全重于泰山。

　要确保安全， 首先必须强化人的安全意识。

　我们开展安全活动的目的不是整治人， 而是为了保障我们每位员工生命财产的安全。

　在我们生产现场， 更多的是强制性的约束， 其实规范作业， 是我们工作行为的准则线， 是我们思想意识的警戒线， 是我们生命安全的 保障线。

　这三条线贯穿一个主题， 就是“关爱生命、 关注安全” 的管理理念， 是安全文化的补充， 是对每个人安全行为的约束。

　生产必须安全， 安全促进生产。

　然而， 在我们实际操作中， 一些员工总想体现自己的“小聪明”， 滑行叉车， 不戴 PVC 手套拿取面板等等， 虽然只是投机取巧的小方法， 可是要保证安全生产， 要求我们每个人都要从细节做起， 重视每个环节链， 做到每个环节都执行到位。

　作为现场管理者， 在日常的生产中必须杜绝此现象。

　我们的规章制度不仅要让人看， 让人记， 更要照着去做。

　安全生产工作如履薄，

　来不得半点疏忽和麻痹。

　安全生产无小事， 我们要牢固树立“安全第一，

　预防为主” 的思想。

　提高安全意识、 规范不安全行为、 杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患， 努力做好安全生产工作。

　 在 2013 年将从以下几方面完成科室内的安全工作：

　1、 全力配合安全动力部布置的各项工作任务 2、 做好新人进科室的培训确认工作 3、 积极主动完成科室内的安全培训计划 4、 配合各项安全演练 5、每月定期对班组安全隐患进行排查

　当然完成以上事宜主要还需要班组内的配合， 相信在班组的配合下， 今年的安全“成绩” 定会胜于 2012 年。

　无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。

　责任， 就是能够敢于承担， 不推诿， 不拖拉； 就是勇于奉献， 不计较个人得失； 就是努力专业技术， 提高质量， 完成本职工作； 就是积极拓宽思路， 努力创新工作方法； 就是团结协作， 不遗余力的支持他人的工作。

　记得有这么一句话 “人可以不伟大，但不可以没有责任心。” 这句话很简单也很实在。

　确实， 一个人只有具有高度的责任感， 才能在执行中勇于负责， 在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位， 什么岗位， 都能自觉的意识到自己所担负的责任。

　没有责任意识和不能承担责任的人， 不可能成为优秀的员工。

　责任是做好工作的前提。学习企业文化不仅是正确把握自己当前的位置， 更为今后发展树立了一个明确方向。

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