述职考核表（2022年）

下面是小编为大家整理的述职考核表（2022年）,供大家参考。

　优秀 良好 合格 较差 很差150 120 100 80 50销售计划达成率55% 月 财务经理 100% 97% 95% 90% 90%以下毛利率 20% 月财务部经理36.0% 34.0% 32.0% 30.0% 30%以下回款率 25% 月财务部经理90% 85% 80% 75% 75%以下新客户销售占比15% 季度 财务经理 30% 25% 20% 15% 15%以下客户服务管理客户满意度 20% 半年 总经办 95分以上 90分 80分 75分75分以下数据责任人 得分财务副总常务副总常务副总常务副总常务副总行政人事经理部门管理 评分团队建设其它述职人姓名：

　部门：一、本月KPI完成状况：主动开展和响应各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加5分；本部员工违反公司规章制度（人资行政部出示书面警告或罚单），直接下属每出现一人次扣3分，间接下属每出现一人次扣1分；相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减5分；领导临时交办事项未按时完成或执行不到位，每次扣2分。关键事件考核项目每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分；每转正一名新员工，加3分；（注：对“员工”的定义是直接下属）统计结果优化或改进管理制度/流程，使组织结构处于精简状态，工作基本有序，加5分；无变革，加0分；制度/流程执行不力，每出现一次减3分；统计结果***有限公司销售管理1、因业务人员沟通协调不力，引发客户重大投诉，损失在2万元以上的，扣10分/次；2、因跟单人员漏下定单等主观原因，致使不能按期出货，承担连带责任，扣5分/次；职位：2017年6月份营销部述职评价表KRA 小计实际达成情况（计算过程）得分3、因市场人员工作失误，核对应收款项出错，给公司造成损失5000元（扣3分），10000元（扣5分），以此类推；衡量标准4、每流失一个的客户（公司主动淘汰不算），扣10分；5、每引进一个行业口碑佳、信用良好的大客户，加20分；KPI 权重 周期数据责任人总经理考评组织建设6、公司会议决议事项没有按时完成一次扣1分;文化建设部门协作考核项目合计得分积极主动，从大局着想，设身处地、自发地支持别的部门工作的，加5分；能按要求配合其他部门工作，加2分；不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一次配合不符合要求的事件，减3分；

　述职人姓名：

　部门：

　职位：2017年6月份营销部述职评价表本人签名：

　直接上级：

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