油田生产管理工作总结及安排5篇

油田生产管理工作总结及安排5篇油田生产管理工作总结及安排　生产运行工作总结　篇一：2010年生产运行工作总结　直罗采油厂生产运行工作总结　2010年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，下面是小编为大家整理的油田生产管理工作总结及安排5篇,供大家参考。

篇一：油田生产管理工作总结及安排

运行工作总结

　 篇一：2010 年生产运行工作总结

　直罗采油厂生产运行工作总结

　 2010 年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“ 三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：

　一、指标完成情况

　1 、2010 年全年生产原油 180798 吨，完成年计划 20 万吨的万吨的 90.40% ；销售原油 177174 吨，完成年计划 19.6 万吨的90.40% 。

　2 、勘探井完井 56 口，进尺 88463 米，完成计划 56 口的

　 100% ，试油 51 口 口 61 井次，完成计划 45 口的 113%；开发井完井；开发井完井 513 口，进尺 660364 米，完成计划 500 口的 103%，投产，投产 351 口，完成计划 500 口的 70.20% ；注水井完井 50 口，投注口，投注 23 口，转注 20 口，完成计划的 100% 。

　3 、全年测井 619 口，固井 619 口，射孔 468 口，新井压裂口，新井压裂 393 井次，旧井压裂 70 井次，共 463 井次。

　 4 、旧井技改共完成 43 口，其中转向压裂 10 口，尾追陶粒15 口，化学选择性堵水 1 口，补孔压裂 3 口，同轴随进式增效射孔口，同轴随进式增效射孔 14 口。完成产量任务 3920 吨。

　二、所做的工作

　1 、充分履行生产职能，确保全年目标完成

　2010 年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆 59263 台次：投试新井 425 口，其中特种作业车辆 2975车 台次，服务车 8764 台次；调度出动泵油车辆 38709 台次，完成泵油任务台次，完成泵油任务 18 万吨，调度原油外运车辆 8815 台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为 10 万吨的选油站完成原油吞吐万吨的选油站完成原油吞吐 18.08 万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和

　 高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。

　2 、深入调研、制定方案、科学实施

　年初，我厂在充分调研的基础上，制定了我厂 2010 年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车

　 队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。

　3 、狠抓油井计量，切实提高计量水平

　今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作

　 高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的 1504口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了 90% 以上。三

　 是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额 2 万元；四个季度共查处各类违规计量问题万元；四个季度共查处各类违规计量问题 9 起，处理违规计量人员 8 人，处罚金额 1.15 万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。

　4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作

　2010 年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管

　 理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。2010 年修井作业共计完成

　 4484.82 井次，其中完成新井投产 2292.39 井次，旧井维修2192.43 井次。洗井 523 口、熔蜡 1590.5 口、热洗 271 口。配合油田公司帮扶组作业口。配合油田公司帮扶组作业 367.85 井次，其中新井投产 107.06井次，旧井维修 260.79 井次。

　5 、严格措施、细化落实，夯实了目标责任

　在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行

　 及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。

　6 、强化班组建设，提高采油工技能

　按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在

　 篇二：生产运行部 2012 年工作总结和 2013 年计划(1 版)

　生产运行部 2012 年工作总结与 2013 年计划

　 2012 年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配

　合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管

　理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6 个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较

　大成效。现将主要工作情况总结如下：

　一、安全生产管理方面

　2012 年，我们围绕“ 安全生产，优质供排水”的工作主线，以的工作主线，以

　“ 安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、为工作方针，认真贯彻落实省、

　市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我

　 公司《关于

　开展“ 我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断

　健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全

　生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理

　水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

　（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务

　为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组

　长的安全生产工作...

篇二：油田生产管理工作总结及安排

油企业年度工作总结报告 石油企业年度工作总结报告

　坚持油气并举夯实发展基础

　寻求技术支撑加快发展步伐

　为开创××××××各项工作新局面而努力奋斗

　××*

　(20xx 年*月××日)

　 同志们：

　 今天在这里召开 20xx 年工作会议， 主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨 20xx 年工作会议精神， 回顾和总结去年的各项工作， 安排和部署今年的工作任务。

　同时， 对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。

　 一、 20xx 年工作的简要回顾

　20xx 年， 是我厂坚持油气并举， 实现油气产量 20 万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步， 取得丰硕成果的一年。

　一年来， 在公司党委、 公司的正确领导下， 我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681” 发展目标和“1356” 发展思路为引领， 以增产增效为中心， 坚持油气并举， 依靠技术支撑， 不断加强基础管理， 挖掘内部潜力， 在油田开发、 经营管理、 内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。

　 （一）

　油气产量实现 20 万吨。

　全年累计生产原油××万吨， 完

　 成年计划的 100； 生产天然气××亿立方米， 外销天然气 1. 03亿立方米， 完成年计划 9500 万立方米的 109。

　 （二）

　经济效益再创新高。

　全年实现销售收入××万元， 实现内部利润××万元， 同比分别增加了××万元和××万元； 单位油气操作费用××*元/吨， 比年预算下降了 9 元。

　 （三）

　产能建设创造新水平。

　共实施新井××口， 新建产能××*万吨， 当年产油达××*万吨。

　井身质量合格率、 固井质量合格率和固井优质率达分别达到了 100、 100 和 79. 5。

　相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。

　 （四）

　天然气挖潜工作取得新进展。

　采取多脉冲气体压裂、 复合射孔和油管解堵等措施， 积极开展疑难井挖潜 16 井次， 日增气 7. 2 万立方米。

　实施新井 4 口， 其中 3 口井效果良好， 为天然气挖潜工作提供了资源基础。

　日产能力明显增长， 由 20xx 年的36 万立方米增至 45 万立方米。

　 （五）

　基层基础工作再上新水平。

　加强基层班子建设， 发挥整体合力和导向作用。

　积极实行承包井组责任制， 充分发挥领导干部示范作用。

　在新建队部、 道路建设、 彩钢防水、 井组门窗及物品配备等方面增加投入， 生产生活条件明显改善。

　 （六）

　安全环保工作不断加强。

　深入开展以“强三基、 反三违、除隐患” 为主题的“安全生产基础年” 活动， 全年没有发生重大伤亡事故， 实现了无重大安全生产事故的目标。

　 （七）

　三支队伍建设加快步伐。

　积极实施人才强企战略， 加强

　 后备干部培养， 不断强化员工培训， 整合智力资源， 积极发挥科技支撑力， 为我厂快速发展提供了人力资源保障。

　 （八）

　党的建设取得显著成绩， 企业文化内涵不断提升。

　开展以实践“三个代表” 重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动， 党员队伍的先锋和骨干作用进一步发挥， 积极实施文化引领战略， 推行学习文化、 融合文化和情感文化， 开展了以“六小” 为主要内容的“班组情感小家” 活动， 得到了公司各级领导和中油集团公司领导的肯定。

　 在过去的一年里， 我厂全体员工从大局出发， 坚决贯彻油田公司和厂的重大部署， 以奋发有为的精神状态， 高效务实的工作作风， 克服重重困难， 共举发展大旗， 坚定信心， 戮力同心， 表现出了良好的综合素养和奉献精神， 为我厂任务指标的顺利完成做出了很大贡献。

　在此， 我代表厂领导班子向你们， 并通过你们向全厂员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！

　同时， 对工作中涌现出来的明星班组和个人表示热烈的祝贺！

　希望受表彰的班组和个人再接再厉、 勤奋工作、 百尺竿头、 更进一步。

　 在看到有利因素的同时， 我们也必须清醒地看到工作中存在着不少问题和不足。

　一是原油稳产基础薄弱， 油藏认识手段有限，认识程度还有待提高， 存在着剩余油分布规律不清、 措施挖潜难度加大、 注水水质严重超标、 免修期短等问题。

　二是单位操作成本高， 在降本增效工作中， 思维定式比较陈旧， 缺乏节约意识，工作主动性较差。

　三是天然气基础工作还要不断加强。

　深层天然

　 气开发， 特别是高压、 高二氧化碳的开发技术在吉林油田还处于空白， 基础工作要进一步加强， 相关人员的素质亟待提高， 天然气安全生产工作还要进一步完善。

　四是基层基础工作存在的问题急需解决， 如油水计量输差、 洗井和不正常井诊断及治理、 抽油机平衡等等。

　五是员工生产生活环境欠帐， 需要进一步改善。

　六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要， 部分管理人员的责任意识和创新意识不强， 技术人员解决问题的能力有待提高， 思想作风和工作作风还需不断改进， 员工队伍的整体素质还需不断提高， 凝聚力、 战斗力还要进一步增强。

　以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对， 认真研究， 加以解决。

　 二、 20xx 年工作部署

　20xx 年是公司“十一五” 开局起步年， 完成 600 万吨是实现“681” 三步走目标的第一步， 我们厂已经发展成为年产当量油20 万吨的采油厂， 特别是以××*井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快， 为我厂展示了良好的发展前景。

　可以说我们前大采油厂发展如何， 将直接关系到公司“681” 发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益， 我们深感责任的重大， 任务的艰巨。根据面临的形势和今后的发展要求， 经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。

　 工作思路：

　以科学发展观为统领， 按照公司二届一次员工代表大会暨 20xx 年工作会议的总体部署， 坚持油气并举， 加强基础管理， 依靠技术进步， 做精做实油田开发， 做强做大天然气业务，

　 全面推进“三型” 企业建设， 努力开创持续有效快速发展新局面。

　具体为：

　 围绕“一个中心” ， 就是围绕发展这一中心。

　 夯实“三个基础” ， 即夯实油气藏研究基础、 注水管理基础和天然气开发生产管理基础。

　 突出“三个重点” ， 即突出天然气上产、 老井稳产和措施增产。

　实施“四项工程” ， 即实施节能降耗工程、 延长油井免修期工程、 信息化建设工程和成本控制工程。

　 提高“五项工作水平” ， 即提高油气田开发水平、 经营管理水平、 企业文化建设水平、 科技攻关水平和 hse 管理工作水平。

　 明确了 20xx 年主要工作目标：

　 ——生产指标：

　原油产量××万吨， 其中老井××万吨， 新井××万吨； 生产天然气××亿立方米， 外销××亿立方米。

　 ——技术指标：

　自然递减率控制在××以内， 综合递减率控制在××以内； 老井含水上升小于××； 措施经济有效率达到 80；油井免修期达到××天； 注水井分注率达到 80。

　 ——经济指标：

　油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标。

　 ——控制指标：

　全年安全生产无事故。

　 20xx 年是“十一五” 的开局之年， 也是我厂加快发展步伐、 油气产量再上新台阶的一年， 为实现全年的工作目标， 我们要重点做好八项工作：

　（一）

　确保原油稳产， 实现油田良性开发

　通过开展有效注水减缓自然递减、 措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作， 力争使原油稳产在××*万吨。

　 1、 抓好油藏研究工作。

　利用油藏描述研究成果， 落实资源潜力分布状况， 合理调整注水方案， 不断完善注采井网； 明确潜力方向， 优选潜力层； 明确下步老区扩边、 内部加密潜力， 最终提高油田采收率。

　预计增加可采储量 12 万吨以上。

　 2、 抓好注水工作。

　加强注水技术政策研究， 实施细分层注水，为保证措施有效率， 及时调整水量， 提高开发效果， 恢复地层压力 0. 3 兆帕。

　以适应的注水工艺技术为支撑， 刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置， 提高注水水质。

　全年实施注水井小修40 口井， 大修 15 口井， 补孔 10 口井， 降压增注 10 口井， 调剖4 口井， 一类分注井 110 口， 分注率达到 80。

　 3、 抓好措施增油工作。

　通过油藏研究， 系统评价油藏潜力， 深入开展剩余油分布规律研究， 做好以补孔压裂、 酸化为主的各类措施， 共计 46 井次， 增油 5000 吨， 措施经济有效率达到 80 以上。

　采取堵水、 压裂复活长停井 10 口， 增油 1000 吨。

　 4、 抓好产能建设工作。

　全年钻井 20 口， 平均单井初期产能达到 2. 5 吨， 年建产能 1. 2 万吨， 新井当年产油 6400 吨， 产能到位率 90 以上， 井身、 固井质量合格率达到 100， 固井优质率达75。

　 5、 抓好延长油井免修期工作。

　以标准井为依托， 不断完善免修

　 期配套技术， 实施高频作业井治理 92 口， 油井免修期由上年的324 天提高到××天以上， 作业返修率小于 3， 不正常井影响产量控制 2. 8 以内。

　 （二）

　夯实天然气发展基础， 确保实现外销目标

　立足长远发展， 不断深化气藏研究， 加大挖潜力度， 为天然气规模化快速发展打下坚实基础。

　 1、 强化日常管理， 确保平稳外输。

　健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度， 实施气井测流压 44 井次， 压力恢复试井16 井次， 修正等时试井 6 井次。

　加强不正常井管理， 做好气井泡排工作， 预计年增气达 80 万立方米。

　同时， 不断完善气井安全生产保障制度。

　 2、 依靠先进的工艺技术， 深挖老区气井潜力。

　有针对性开展复合射孔、 油管解堵、 机采排液等措施， 对低产井、 长停井和废弃井进行挖潜。

　全年实施 5 井次， 预计日增气 2 万立方米。

　 3、 科学开发气田， 认真贯彻执行《天然气开发管理纲要》 及相关管理规定。

　做好开发前期评价、 方案编制、 技术创新与应用，规范天然气开发管理， 实现科学、 有效的开发。

　 （三）

　依靠科技进步， 解决油气田开发“瓶颈” 问题

　针对油气田开发过程中暴露来的深层火山岩天然气开发经验和成熟技术缺乏严重、 剩余油分布不清、 油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和问题， 重点开展《深层火山岩气藏的储层识别及流体识别技术》、《应用精细油藏描述成果， 开展大老爷府油田挖

　 潜研究》 和《增加水驱控制程度， 改善开发效果， 提高采收率研究》 等 10 项技术攻关， 为长远发展做好技术储备。

　 （四）

　严控成本， 提高经营管理工作水平

　20xx 年， 面对非常紧张的成本压力， 要积极开动脑筋， 在可控成本上下功夫， 积极开展节能挖潜， 发挥最大创效能力， 实现效益最大化。

　 1、 加强成本管理， 建立成本预警机制。

　重新理清每个成本发生点， 分级归口， 落实责任主体。

　积极开展单核算工作， 利用效益评价结果指导开发生产。

　主动延伸财务职能， 拓展信息渠道， 实施全过程管理， 进一步优化成本。

　 2、 加强投资管理， 提高资本回报率。

　加强投资项目管理， 严格执行《投资项目管理办法》， 进一步理顺管理程序， 强化关键环节控制， 优化业务流程， 降低工程成本， 提高投资形象。

　 3、 加强物资管理， 发挥好保障职能。

　在保证生产的前提下， 制定切合实际的物资计划， 提高计划准确率。

　及时做好物资跟踪管理， 严控物资流失。

　把好物资的质量关， 不断优化采购物资的适用性和安全性。

　 4、 实现资源利用最大化， 开展节能挖潜工作。

　围绕机采、 集输、注水、 供电等系统， 实施单井冷输、 低产低效井间抽、 优化工作制度及机采系统效率测试与优化等项目， 力争节约创效 673 万元。

　 （五）

　以人为本， 切实抓好安全生产工作

　深入开展“安全环保管理年” 活动， 按照“谁主管、 谁负责”的原则， 贯彻落实安全生产责任制， 全面推行 hse 管理体系。

　加大奖惩力度， 逐步完善“自我管理、 自我约束和自我激励” 的安全环保管理体制。

　以加强班组安全建设为重点， 强化作业现场风险管理， 健全事故应急预案， 努力实现本质安全。

　 （六）

　强化管理， 提高基层基础工作水平

　从明确管理标准、 规范管理程序、 健全管理制度入手， 以实效化管理为目的， 推进基层建设工程。

　 一是加强基层班子建设。

　加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质， 强化责任意识， 不断转变工作作风， 严格履行岗位职能， 提高班子决策能力。

　 二是加强基础管理制度建设。

　开展专项管理， 将各项工作划分为多个单项， 明确工作量、 目标和唯一责任人， 并制定经济责任制进行专项奖罚， 推动单项工作深入开展， 执行到位。

　同时， 继续实行领导干部包保井组制度， 逐步完善基础管理制度体系。

　 三是加强管理示范区建设。

　继续深入开展免修期示范区和机采效率示范区建设， 采取召开现场交流会和开设《前大人》 专栏，注重暴露问题、 分析症结， 总结经验和做法， 积极加以推广， 推进基层基础工作上水平。

　 四是加强员工教育和培训。

　邀请两院专家授课， 提高广大员工的专业技能。

　选派干部、 员工到别的气田学习， 增强天然气专业技术知识及管理经验。

　开展全员技术素质考试， 加大考核力度，

　 调动员工的主动性和积极性， 提高员工队伍整体素质。

　 （七）

　健全网络， 加快信息化建设步伐

　加大信息化建设的投入力度， 完善网络基础设施建设， 建立厂、队、 站三级网络资源共享， 推进以管理信息系统、 专业应用系统和信息安全体系建设为主要内容的信息化建设。

　 （八）

　增强互动力， 丰富企业文化内涵

　贯彻落实公司企业文化建设的总体要求， 以文化引领战略为总纲， 以人本管理为核心， 以服务发展为根本， 以学习创新为动力，按照“六统一” 标准， 加强班站队文化建设， 形成以“十大文化” 为内容的前大特色文化体系, 企业的凝聚力和向心力不断增强。

　 同志们， 新的形势催人奋进， 新的使命光荣艰巨。

　在新的一年，让我们认真贯彻油田公司“两会” 精神， 以科学发展观为统领，进一步解放思想， 开拓创新， 同心同德， 求真务实， 锐意进取，为我厂全面完成 20xx 年的各项工作目标而努力奋斗。

篇三：油田生产管理工作总结及安排

009 年度工作总结

　 姓

　 名：

　程 方 迪

　岗

　位：

　XX XX

　工作时间：

　2008. 11. 27

　 部门：

　渤南作业区 BZ34-1CEPA

　2009 已接近尾声 ， 回首过去， 是为了 更好地面向和发展未来。盘点自 己一年的收获和 34-1CEPA 本平台的辉煌业绩， 无疑是一件愉快的事情， 就像农人手捧着丰收的粮食， 心里充满欣喜； 盘点自 己一年的工作与学习 ， 同时也是一件痛苦的事情， 想想当初自 己的种种计划， 有的没能付诸于实施， 或者虽然实施了 ， 效果却不那么理想， 有的工作可能做得不到位， 这也不得不让人遗憾。

　日 子还在延续， 好在我们还有将来， 但我们要时刻警醒自 己将来是有限的， 总结过去的工作经验和教训， 抓紧时间努力做好手头上的事， 必将有利于自 己的前行， 有利于平台油田的安全、 稳定生产。

　BZ34-1 油田今年产量屡创新高， 各重要设备运转正常， 但在工作、 学习 、 安全等方面仍然存在一些问题， 现将各项内 容回顾及总结如下：

　一、

　工作相关 由于本平台设备较多 ， 产量较大， 故障率较高， 在投产运行一年后仍然出现了 较多 问题。

　透平年初依次出现柴油分配器红热现象， 压气机和发电机振动、轴承箱位移值偏高， 涡轮叶片 有缺损， T5 探头故障等， 后来对三台透平逐个返塘沽维修， 再将 PCD 气管线改造， 现在基本运行正常， 但还有些小问题， A 机启、 停时振动值较高； B 机滑油有渗漏现象， 燃气启动有时失败； A、 C 机在夏日 滑油温度偏高， 接近报警值； C 机变频器电路板故障， 现在每次启停都换用 A、 B 机的变频器电路板； C机电脑屏幕参数显示故障……

　热介质锅炉经常出现火焰故障、 盘管温度高高关断无法复位； 空压机联控模式时主、 备机经常自 动退出， 夏天时多 次出现排气温度高高关断； 生活污水装置堵塞导致漫灌； 电动消防泵故障， 海水泵出口压力低， 都多 次返回陆地维修； 防海生物装置水泵故障， 流量计显示故障； 柴油消防泵排海阀故障…… 在维修人员 的努力下大部分问题都已解决， 有些还在继续处理中。

　每班我们都加强各设备的维护保养， 工作之余还进行对员 工的专业培训。

　另 外在实践工作中使我的技能知识不断提高， 对各设备有了更深层次的了 解， 对各设备的常见故障及处理有了 清晰的思路。

　除此之外， 我们还努力做好平台上的“三基” 工作， 使现场设备焕然一新，甲板、 楼道畅通洁净。

　工作一年多 了 ， 我也总结了 一些心得。

　第一， 每天的工作要及时总结， 勤动手， 勤思考， 对工作要有热情， 工作时多 留心注意方法注意安全， 每天进步一点， 只有这样才能学得越快越好。

　第二， 注重团队， 多 沟通， 工作时必须做好沟通， 再小的事也要通知相关人员 ， HSE体系必须熟知和遵守。

　很多 工作需要我们同心协力， 团结互助才更有效， 更好的排除故障。

　当设备故障时， 或互相推诿， 或自 以为与自 己毫不相干， 这样的团队是缺乏凝聚力的， 缺乏竞争力的， 是难以堪当重任的。

　在每个平台上， 只有大家心往一处想，劲往一处使， 团结一心， 才能以强大的团队凝聚力保证各项工作的高效， 顺利的完成。

　第三， 尽职尽责， 巡检到位， 锅炉发电工所巡检的设备都是平台上的大型设备， 稍有散失就会影响到整个采油流程， 出现问题， 我们要第一时间内 赶到现场， 以最快的速度给以解决并通知三师。

　出现过

　故障的设备要加密巡检， 设备要及时给露点排液， 注意观察各时间点巡检所记的数据变化趋势等等。

　二、

　安全方面 自 投产以来偌大的平台没有发生过一次重大安全事故， 也算得上是个奇迹。

　09 年， BZ34-1CPEA 平台的各项工作进展良好， 海上人员均安全、 健康， 精神饱满。

　尤其是 11 月 以来海上风浪较大， 许多 平台， 船舶均出现各种事故， 而 BZ34-1 仍然安然无恙。

　在安全监督的督促下， 使我养成了 良好的安全习 惯。

　平台一直将安全视为第一要事，我也经常积极参与安全培训及各类消防， 逃生演习 。

　还认真执行作业区“人员 行为安全管理跟踪卡” 制度。

　从自 身做起， 严格要求自 己。不论从作业许可证申请、 个人防护用 品还是施工作业现场监督等等，均严格按照 HSE 体系文件执行。

　在严格要求自 己的同时， 对于别人的不安全行为和不安全状态及时给与善意的提醒， 并记录在“人员 行为安全管理跟踪卡”。

　每周按时对本专业消防器材、 水喷淋系统、 二氧化碳系统进行检查， 定期对消防系统进行试验， 确保系统正常运行，并记录存档。

　对现场二氧化碳系统保护区域、 水喷淋阀、 手动报警站、平台状态灯等张贴警戒标识及应急操作方法， 让所有人员 均可以在紧急情况下根据标识正确操作。

　工作时严格按五想五不干、 十大作业程序做好准备， 与相关人员 做好沟通， 三思而行。

　在海上， 安全才是第一生产力！

　三、

　学习 与培训 无论是现场工作还是每周讲义培训， 都是我学习 的绝好时机。

　非

　常感谢 BZ34-1CEPA 上各领导， 尤其是机械师， 对我的教导， 你们认真的工作态度和过硬的专业技能让我受益匪浅， 你们用 实际行动教会了 我如何做事， 如何做人， 无论是现在还是将来， 将让我受益终身。这一年里使我学到了 很多 采油现场所需要的知识， 这使得我能够很快的进入工作状态， 并能够顺利的顶岗 ， 还使我熟悉掌握了 锅炉发电工的工作巡检内 容及要求， 掌握了 透平发电机组、 空压机、 热介质系统、应急发电机、 柴油消防泵、 电动消防泵和海水提升泵的系统组成、 原理、 功用 和启、 停及切换操作规程； 掌握了 透平、 空压机、 应急机等重要设备的主要工作参数和高、 低报警、 关断值。

　在此基础上学习 了常见故障的辨识、 判断及处理方法， 并多 次参与了 透平、 热介质锅炉和空压机等设备的保养与维护工作， 以及协助空压机、 生活污水装置和各种泵类的故障排除与维修。

　除此之外， 我也认真学习 安全知识，并掌握了 一些必要的安全知识。

　 今后我会继续努力学习 ， 把专业知识与实践相结合， 努力提高自己的业务水平； 加强安全知识和劳动技能培训， 提高自 己的动手能力和应急能力。

　维护好自 己负 责的设备， 使各种设备处于最佳工作状态，积极配合其它专业做好各项工作， 为中海油天津分公司 年产 3200 万方的伟大目 标而共同努力！

　最后预祝 BZ34-1 平台的全体员 工， 虎年虎虎生威， 身体个个虎背熊腰！

　 2009 年 12 月 4 号

篇四：油田生产管理工作总结及安排

田安全总结

　 是最新的《油田安全总结》，觉得有用就了，为了方便大家的阅读。

　篇一：油田企业安全管理工作总结

　 油田企业安全管理工作总结

　我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜 229 块及杜 84块的注汽吞吐任务，拥有 3xxxx 注汽站 43 台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工 53xxxx，其中在册员工 20XX 年 4 月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

　一、强化安全管理络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。

　-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了

　 安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区 hse 委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的 pdca循环管理，使安全管理络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

　二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。

　重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。

　一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，最全面的写作站使班站长培训达 100。

　 同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

　 二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全

　意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

　为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作 3xxxx 活、范文 TOP100 会

　 干 5xxxx 活、知道 9xxxx 活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

　三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司 c 版 hse 管理体系的要求，制定了《？区 hse 作业计划书》、《？区 hse 作业指导书》、《？区 hse 现场检查考核表》、《？区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《？区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《？区安全知识手册》、《？区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施 hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，范文写作从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

　四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。

　由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们

　 几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉 15 台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

　一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，思想汇报专题保证了锅炉的安全运行。

　二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资 60xxxx 万元，检测和维修注汽锅炉 46 台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我

　区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，

　 以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

　三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为 20XX 年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动21xxxx，解决安全问题 30xxxx 个，确保了设备的安全运行。

　作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款 20XX年来我区共组织自检自查 13xxxx 次，专项检查 4xxxx 次，纠正违章行为 6xxxx 人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障

　 了设备、人员的安全。同时作业区以考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。

　几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由 20XX 年的下降到目前的。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好 20XX 年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

　？区 20XX 年安全环保工作思路

　一、20XX 年安全工作简述及存在的不足

　20XX 年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，

　 设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在 20XX 年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予 100-50xxxx的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”

　 行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。

　二、20XX 年作业区安全工作目标

　20XX 年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施 hse 管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。

　三、20XX 年作业区安全工作重点

　20XX 年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司 20XX 年度安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好 20XX 年度安全生产工作。

　1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

　 2、“两个推行”。一是全面推行 c 版 hse 管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把 hse 管理体系落实到实际工作中。

　二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

　3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

　3、“五个强化”。

　一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。

　二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

　三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍

　 的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

　四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性...

篇五：油田生产管理工作总结及安排

――HNHN- -XJ202XJ202队队““标杆队标杆队”报报”创建工作汇创建工作汇

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　HNHN- -XJ202XJ202队概况队概况• HN-XJ202修井队现有员工27名下设4个作业班组和1个司机班设备主要有40T修井机3台承担着新庄油区油水井小修作业任务。

　•2006年7月上级对我队从干部到职工重新进行了队伍人员结构调整我队成为河南油田首支以劳务工为主体的多种性质用工混合的新队种。HNHN- -XJ202XJ202队概况队概况

　• 两年多来我队抱定“劳务工队也能出精品工程、劳务工队照样能成为标杆队”的坚定信念及时更新管理理念认真理清工作思路以抓队伍建设为重点抓好“三基”工作取得了较好的成效主要指标完成情况连续两年均居各作业队之首。HNHN- -XJ202XJ202队概况队概况

　• 2007年获河南油田先进集体、井下作业公司模范集体、集团公司甲级基层队、集团公司银牌队等称号2008年荣获局先进党支部等多项荣誉称号。• 各位领导和同志们下面我汇报一下我队创建“标杆队”工作中的一些具体做法不妥之处敬请批评指正。HNHN- -XJ202XJ202队概况队概况

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　• 队伍调整之初面对新来的一群从未干过井下作业的农民工、新租赁的一座作为全队生产生活基地的偏远简陋的民房、新庄油田十几个区块大幅增加的工作任务支部一班人没有灰心更没有气馁而是静下心来对队伍状况尤其是职工思想状况进行了深入分析总结出以下问题

　• 一是占职工总数三分二的劳务工大部分文化素质偏低并且由于时间紧上岗前培训的时间较短上岗后工作压力大感到很不适应。同时对企业管理及操作规程认识不足理解不透不能很好的适应工作在工作中差错多受批评多产生了自卑心理。• 二是这些劳务工年龄偏低而井下作业劳动强度大,经常加班加点,工作压力之大使他们难以承受父母心痛工作不安心甚至情愿放弃工作。

　• 三是部分劳务工认为职工涨工资而他们没有涨一些员工由此产生了不平衡心理认为工作量一天天增长工作要求越来越高收入却不见增加付出的多回报的少怨天尤人产生抵触情绪和逆反心理。• 四是部分老员工长期从事一线艰苦工作日复一日年复一年天天与油井打交道感到工作和生活单调枯燥无味对工作产生厌倦感。

　• 五是一些职工对措施井多、日常检查多、工作繁琐难以应付感到厌倦。• 六是一些工作时间较长的员工由于多年在作业队工作认为没有发展前途自己又没有潜力向其他方向发展在工作中安于现状、不思进取。工作上不求有功但求无过对工作无所谓。• 七是生活点偏远租赁的民房一个作业班一间既是员工宿舍又是工衣房和工具房环境恶劣基本生活条件不具备员工情绪低工作积极性不高。

　•根据以上员工思想状况分析和我队的实际情况我们制定出了以下解决思想问题的办法和对策。

　• 首先继续深入学习和领会党的十七大精神认真学习中石化《员工守则》学习处党办编辑的《形势任务教育》读本等内容使一线员工树立正确的世界观、人生观、价值观激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德培养他们敬业情感。• 其次加强形势教育对当前的井下形势进行客观分析。既要让员工看到面临的严峻挑战更要让员工看到优势和发展机遇克服暂时的环境恶劣、条件艰苦等困难调整心态更新观念增强信心使员工感受到在一线工作有奔头、有出息。• 再次加强传统和对比教育宣传井下员工的生活状况多看看比井下差的单位使广大员工保持艰苦奋斗的本色不衰退。1 1、加强宣传教育树立精神支柱、加强宣传教育树立精神支柱

　2 2、加强培训提高参与竞争能力、加强培训提高参与竞争能力• 劳务工技术水平相对较差素质不高既是造成员工心理问题的原因也是制约优质高效的突出问题。加强培训努力提高员工的思想政治、技术水平和心理素质。因此必须把员工的思想政治工作与对他们的综合素质的培训结合起来。开展多形式、多层次的理论学习和技能培训使他们由弱势群体向强势群体转化提高理论水平和业务技能做到立足岗位“精一业”面对竞争“会两手”。鼓励他们“边干边学”“边学边提高”从思想、技术上全面发展适应新形势、新机制、新任务。

　3 3、加倍关心体贴增强员工自信心、加倍关心体贴增强员工自信心增强队伍的凝聚力增强队伍的凝聚力• 队干部加强跟班制度深入井场加倍地关心他们时刻把员工的困难和冷暧挂在心头了解他们的处境倾听他们的呼声关心他们的生活体会他们的心情做到心与心沟通情与情交融弄清每个员工心理的疙瘩有针对性地做疏导诚心诚意帮助他们解决工作、生活、学习等方面的实际困难使广大员工真切感受到大家庭的温暖。• 作业三班班长仵立东的爱人在2007年9月因患突发脑溢血而突然去世,书记、队长带领本队职工忙前忙后处理后事,因其父母年老多病,孩子上幼儿园无人接送,书记、队长多次向上级领导反映情况,本队职工家属帮忙接送孩子,全队党员干部和员工及时伸出援助之手,为他解决了燃眉之急。• 一年来队长、书记到场参加员工婚礼两次员工生小孩到场祝贺三次员工生病到医院看望七次。

　4 4、为员工办实事、办好事创造良、为员工办实事、办好事创造良好的生活环境好的生活环境• 根据井下作业行业特殊性和我队实际情况在上级帮助下有针对性地为员工办实事、办好事。• 一是订做了新型的保温桶即保温桶内分为三层底层装荤菜中层装素菜上层装主食彻底解决了井场施工时职工不能吃上热饭热菜的老大难问题• 二是装修改造职工洗澡堂洗澡堂内加装取暖装臵太阳能加装电加热增添两台过水热洗澡器从而解决了60多人两个作业队的洗澡难问题

　• 三是解决租住的民房房顶漏水问题• 四是安装电加热开水器确保员工随时能喝上开水等。• 这些措施有效地改善了员工的生活条件和居住环境。

　5 5、办好职工食堂为员工营造、办好职工食堂为员工营造家的氛围家的氛围• 一是每天上午9点前由各队书记或值班干部到职工食堂报就餐人员数并登记保证厨师在做饭时心中有数。• 二是实行送饭制度中午12点晚上19点由各队书记或值班干部到职工食堂说明需送饭的班数、人数然后让食堂人员准备好饭菜让各队把饭菜送到施工现场解决了井上施工员工不能按时吃上饭的问题。• 三是实行留饭制度食堂人员把不能按时回来就餐的员工按人数把饭菜存在保温车内使员工何时回来都能吃上可口的饭菜等13项服务制度。

　5 5、办好职工食堂为员工营造、办好职工食堂为员工营造家的氛围家的氛围• 四是不断加强食堂管理首先从厨师抓起。我们根据厨师做饭水平的高低、服务态度和个人卫生等方面由各队职工对食堂工作人员进行无记名投票选出优秀食堂工作人员并予以奖励调动了厨师钻研烹饪技术积极性饭菜质量不断提高。

　• 五是合理制订食谱。伙委会的同志根据前一阶段的情况提前安排好下一周的主食和主菜。主食分别有米饭、包子、炒面、炸酱面、馒头主菜有排骨、黄焖鸡、红烧鱼、烧牛、羊肉、蒸碗等等做到顿顿不一样天天不重样。5 5、办好职工食堂为员工营造、办好职工食堂为员工营造家的氛围家的氛围

　5 5、办好职工食堂为员工营造、办好职工食堂为员工营造家的氛围家的氛围• 六是把好食堂管理的关键环节。食品采购是一个重要工作如果处理不当就很容易出问题。为此我们建立了食品采购三级把关制度即每采购一件食品都要有经办人、验收人、入库保管员进行签字把关验收。• 经过两年多的探索和实践杨楼食堂的管理水平有了长足的进步职工的满意度由2006年的51%上升到今年的93%许多员工感慨地说“杨楼食堂的饭菜比自己家里的饭菜还好吃象回家了一样”。

　• 经过以上精心细致的暖心工程员工的精神面貌和工作状态得到了很好的改观极大地增强了队伍的凝聚力。

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　• “钢”班子才能带出“铁”队伍实践中我们体会到只有按照三基工作考核标准加强基层领导班子建设发挥其体功能才能带领员工创造一流的业绩。

　• 我队班子成员首先明确各自的职责做到思想上互相帮助工作上互相支持生活上互相体贴荣誉上互相谦让。班子成员之间不分谁大谁小不搞一人说了算有事共商心往一处想劲往一处用有成绩是大家的出问题时先从自身找原因主动担责任。队长不在时书记主动承担全队的工作书记不在时队长既抓生产又抓党务工作同时书记、队长还全力支持副职分管的各项工作。由于班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享使得班子的向心力不断加强。

　• 一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的在202队员工的眼里我们队就像是一个大家庭。我们的支部班子是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到员工每年评选先进干部们总是把名额让给员工2007年评选优秀员工时部领导在讨论上报名单时考虑到202队的干部们工作干得都很出色所以为我们增加了一个名额希望我们队评选上一名干部我们经过研究后班子成员互相推让最后还是报上去一名员工我们一致认为最辛苦的最该受到嘉奖的是岗位员工。

　• “火车跑得快全靠车头带”“喊破嗓子不如干出样子”我们的班子成员不仅是这样说的更是这样做的。2008年7-9月份的劳动竞赛活动中队长党金刚和班子成员、作业一班班长吴延光二位同志带领一班四名劳务工双井交叉作业抢时间、赶进度、保证质量吃在井场、住在井场创下两口井19个标准井次的好成绩因下雨道路泥泞辅助车辆到不了施工现场在油管和工具无法运进的情况下他们带领全班员工发扬大庆铁人的创业精神人拉肩扛、将800多米油管和井下工具抬进井场保证了施工正常进行。

　• 为了保证施工进度和施工质量队长党金刚经常要求员工精细施工坚持管、杆及下工具三丈量三对口的丈量制度力争把每道施工工序做到极致为了赶进度他能在井场连续工作24小时直到被同志们强制拉出井场才肯休息他用自身的行动影响和带动着身边员工。2008年9月10日我队上W112井施工,因井场条件差没有排污沟没有井围子井况复杂因抽油杆脱落每起一根管柱上面下着油雨下面喷着油流给井口施工人员带来了极大的不便党员干部党金刚、党兴军带领作业三班的员工们冒着油雨抢站井口为了不造成环境污染员工们一边起油管一边把从井里冒出的原油进行装袋处理付出了极大的艰辛和努力通过近5个小时紧张作业起出管杆近300根为下步施工工序节省了时间起到了较好带头作用同时也激发了广大员工大干工作的积极性、主动性和创造性并形成了“急难险重向我看齐”“质量标准向我看齐”的示范效应。

　• 管住自己才能带好员工这是我队班子成员自律的一个准则要求员工做到的自己首先做到。由于工作流动大施工场地经常变换很多时候施工现场都离村庄较近甚至就在村庄中间。有的老百姓为能在施工中捞取一些便宜,想方设法和他们接近有请吃的有送礼的还有软硬兼施的,送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子成员自觉从严要求自己从不与这些人打交道同时教育员工也不许和老百姓有交往任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着员工的行为今年在X5712井施工中,一天夜里党员干部栗春阳在检查施工现场的时候来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买当时在场只有他一人如果他同意也不会有其他人知道但被他严辞拒绝了并及时通知了队干部。

　• 几年来我队无论是干部还是工人无一人违法违纪。书记吴更生连续多次被评为河南油田勘探局和井下公司优秀党务工作者队长党金刚被评为井下公司劳动模范副队长栗春阳08年被评为局优秀共产党员。

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　• 再好的制度、再好的方案设计在具体的施工现场得不到有效的落实和执行也等于一纸空文。因此以提高执行力为抓手强化队伍管理成为我们开展各项工作的基本保障。

　• 生产组织上我们不折不扣执行上级安排。我们所服务的新庄油区作业工作量相对较大且油井分布于新庄、王集、杨楼等相距较远的十几个区块生产组织难度很大。• 我队首先要求队干部必须无条件接受工程部的生产指令严禁对上级安排工作挑肥拣瘦或讨价还价而是要以产量大局为重、积极主动地为工程部分忧。1 1、生产组织上不折不扣执行安排、生产组织上不折不扣执行安排

　• 今年五月的一天因为作业量突增我们一个不到30人的小队当天同时开工三口井作业而这对于我们202队早已不是什么新鲜事了。在1700一口井完井搬回后突然接到调度电话说有一口高产井临时躺井领导知道我们已非常辛苦不勉强我们强行搬上但如果可能的话希望我们发挥先进队的作风当天再打一场恶仗。一名...

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